智威汤逊广告公司

这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。它也是

智威汤逊法则培训班的每日备忘录。 按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助??更全面收集信息、

更具洞察力地分析市场及品牌，

设定完全可把握，可达到的目标，制订更有针对性的策略，撰写出更完善和更有吸 引力的大纲，创造出更出色的大创意。

我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱，来预测您的客户和消费者的需要，

并把握更多机会，为你所管理的品牌寻求更快捷、正确的解决之道。 最后，我们建议你经常细读和研究这一本手册。

智威汤逊培训手册（一）

收集资讯

策划方案首先是集中那些你需要用来论证设想和指明方向的现有

市场信息、数据。最终，将贯穿你的整个构想、策划、研究和创意结论。 策划手段

分析案例

在策划过程中可使用几种手法，以建立简练而综合的策略。

品牌策略

品牌结论和广告目标

使广告代理和客户对品牌策略的方向一目了然

提案手法

提案要点

有助于完成一篇精益求精，用词精辟，最能激发创意的提案

T计划

广告的广告

计划是独开一页的创意简述。如果写得富有想象力、简洁和讯息单一，它会

有利于启发创作组灵感并且使客户易于理解和评判创作手法。

创意发掘

意念升华

创意是智威汤逊法则的至高境界，如切实并经常遵循该

这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。它也是

智威汤逊法则培训班的每日备忘录。 按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助??更全面收集信息、

更具洞察力地分析市场及品牌，

设定完全可把握，可达到的目标，制订更有针对性的策略，撰写出更完善和更有吸 引力的大纲，创造出更出色的大创意。

我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱，来预测您的客户和消费者的需要，

并把握更多机会，为你所管理的品牌寻求更快捷、正确的解决之道。 最后，我们建议你经常细读和研究这一本手册。

智威汤逊培训手册（一）

收集资讯

策划方案首先是集中那些你需要用来论证设想和指明方向的现有

市场信息、数据。最终，将贯穿你的整个构想、策划、研究和创意结论。 策划手段

分析案例

在策划过程中可使用几种手法，以建立简练而综合的策略。

品牌策略

品牌结论和广告目标

使广告代理和客户对品牌策略的方向一目了然

提案手法

提案要点

有助于完成一篇精益求精，用词精辟，最能激发创意的提案

T计划

广告的广告

计划是独开一页的创意简述。如果写得富有想象力、简洁和讯息单一，它会

有利于启发创作组灵感并且使客户易于理解和评判创作手法。

创意发掘

意念升华

创意是智威汤逊法则的至高境界，如切实并经常遵循该

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智威汤逊培训资料

part 1前言

这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。

按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌，设定完全可把握，可达到的目标，制订更有针对性的策略，撰写出更完善和更有吸引力的大纲，创造出更出色的大创意。

我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱，来预测您的客户和消费者的需要，并把握更多机会，为你所管理的品牌寻求更快捷、正确的解决之道。

最后，我们建议你经常细读和研究这一本手册。

part 2策划活动

收集资讯

策划方案首先是集中那些你需要用来论证设想和指明方向的现有市场信息、数据。最终，将贯穿你的整个构想、策划、研究和创意结论。

策划手段 分析案例

在策划过程中可使用几种手法，以建立简练而综合的策略。

品牌策略

品牌结论和广告目标

使广告代理和客户对品牌策略的方向一目了然

提案手法 提案要点

有助于完成一篇精益求精，用词精辟，最能激发创意的提案

T计划

广告的广告

T计划是独开一页的创意简述。如果写得富有想象力、简洁

提案机制

什么是提案： 什么是提案： 提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程。 提案是一种合理的、有效的说服工作。 提案是一次非凡的团队合作。 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。

提案的种类： 提案的种类： 比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于 劳民伤财。 年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。 个案是客户希望完成一个阶段性行销任务的提案，要拿出绝招或 换一种方式。

提案的7个要决 提案的 个要决 少提案，多开会 。 没有十分的把握，不承诺提案。 提案是一种撕杀，需要拿出成倍的勇气。 不清楚提案中客户的需求，一定失败。 提案会的双方都应有决策者到场。 内容重于形式，形式也很重要。 要对提案后的结果作出迅速反应。

提案的构成 客户向广告公司简报提案的目的、要求、任务和方式，以及 相关的资讯； 组成专案小组， 确定提案的时间和流程； 做必要的市场调查和收集的市场资讯； 资料分析、策略形成和报告撰写； 提案演练(沙盘演习); 正式提案； 提案后结果追踪和迅速反应。

提案技巧 创造期待 控制全场 一对

篇一：经典企业文化口号标语大全

经典企业口号标语大全,集锦

A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。

A03 品质--成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。

A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。

A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进，迈向完美品质。

A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。

----------------------------------------------------------------- A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

-----------------------------------------------------------------B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。

B02 找方法才能成功，找借口只会失败。

B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心，提升产品品质。

B05 我们的承诺：不做不良品。

B06 没有措施免谈管理，没有

世界著名广告公司

(2009-09-24 07:45:02) 转载 标签：

广告 文化 校园

广告公司的组织结构

广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。

创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制

员工管理制度

为了打造一支以公司利益为准则，高素质、高水平的团队服务于每一位客户。公司特制定了以下的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、为了保证各部门工作中的衔接，实行每周一例会制。

二、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级，有正确的建议或直接报告于部门主管及上级领导，公司将给予满意合理的答复!

三、服从分配、服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密。

四、上班不得迟到、早退、旷工,上岗时不得嬉笑打闹、睡觉而影响本公司形象。

五、员工上班操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料。

六、工作时间内接听私人电话不得超过5分钟，卫生必须做到整洁、干净。 七、认真听取每位客户的意见和建议、损坏公司财物者照价赔偿。（如光盘、U盘、数码相机等耗材及有关业务方面的资料）

八、离职前必须三个月向公司提出申请；离职时必须将工作交接清楚后准予离职；离职后，未发的工资与公司工资正常发放日时领取。

九、辞退：公司对以下违规人员予以辞退，并扣发其未发工资。

①、违法国家法规情节严重的。 ②、对公司声誉造成重大影响的。

③、对公司经济造成重大损失的。（情节严重者公司有权追究其法律责

任及经济赔偿）。

考勤管理制度

一、本公司实行员工每工作日签

招 标 文 件

广告公司招标文件

招标编号：

招标单位：

第1页 共45页

年 月 日

目 录

投标人须知前附表 ........................................ 2 第一部分 投标人须知 ..................................... 3 第二部分 招标范围与标书要求 .............................. 6 第三部分 投标程序与时间安排 ............................. 11 第四部分 开标 .......................................... 12 第五部分 评标、定标与合同谈判 ........................... 13 第六部分 拟签订合同条款 ................................. 15 第七

广告公司薪酬制度 一， 总则 为实现公司总体营销

战略目标同，完成公司广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开，公平，公正，合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能劢性，特制定本制度 二， 适用范围 本制度根据公司相关管理办法制定，适用亍公司全体工作人员 三， 制定原则 1， 效率优先原则 效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程丨的表现，客户维护，内部协作等内容的部门考评情况 2， 兼顼公平 所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顼公平，公正，公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整 3， 综合考评原则 综合考评主要是指由公司综合管理，各丨心负责同志参不的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果 四，

薪酬模式 薪酬模式 1， 公司实行下发薪制度，每月10号

发放上月基本工资及各种福利补贴。 1） 试用期员工：只发放基本工资及加班补劣，加班补劣为加班超过20：00加10元/天 2） 正式员工工资构成：基本

招 标 文 件

广告公司招标文件

招标编号：

招标单位：

第1页 共45页

年 月 日

目 录

投标人须知前附表 ........................................ 2 第一部分 投标人须知 ..................................... 3 第二部分 招标范围与标书要求 .............................. 6 第三部分 投标程序与时间安排 ............................. 11 第四部分 开标 .......................................... 12 第五部分 评标、定标与合同谈判 ........................... 13 第六部分 拟签订合同条款 ................................. 15 第七