外地施工项目的如何交税

审 批 项 目

外地施工进昆项目备案

一、 办事程序：

省内企业：

昆山市建设网 建工（市政）管理 施工许可申报系统

输入企业、人员、工程相关信息 打印《外地进昆

建筑企业项目登记》 审批中心审批

省外企业：昆山初审→省建管局核准→到本中心办理外地进昆建筑(市政)企业项目登记 二、申报材料：

1.外地进昆建筑（市政）企业项目登记表； 2.施工合同原件和复印件；

3.中标通知书（公开招标项目或业主直接可以发包的项目）或业主邀请函(指公开招标中的邀请招标项目)；

4.项目经理《业绩考核手册》，注册建造师注册证书及安全生产考核合格证书原件和复印件；

5.企业法定代表人授权委托书原件（只能委托同一人负责昆山项目）；

6．企业五大员原件和复印件(岗位证及其有效的社保缴纳证明)； 7．现场经办人身份证、申请进市企业为其交纳社保证明的原件和复印件；

8.企业注册地省级建设行政主管部门出具的近两年企业诚信状况证明和项目经理无在建工程证明原件；苏州市以外省内由省辖市建设行政主管部门出具。

9.昆山市《建筑施工企业工程质量、安全生产责任书》（复印件）； 10．经省建设局核准后的《外省建筑施

如何进行项的商目业论证张为党 C?BPA® PMP ®SXIS IMAGB lack eltB1

项目运营、企业与战略项目运营 平水

运水平营运营水平运营

265

%IT的项目没有达预期到目的标

我们在哪里重3重了摔一 跤

在Stndish aGropu的告报总中了结致导目项失 的败最重的要大8原中因有5,与个求相需关： 不完整的需求(1.1%)3;缺 用乏的介入(12.4%);户不 实际客户的望期(.9%)9 需求和规范的变；(更87.%; )供提不了需要再(7的5%).缺乏资源(0.61)%,有没执行层持支9(3.%,)少缺规(划.81)%

4MBOP200K8将业商论作为制证项目定章的输入程

5

P

MBK2008O商业论对的证描述

商论业证能商从角度提业必供要信的，决息 项目是定否值得投资。证为项实的目价，在值 商论证业通中常包要业含务求和成需效益本析等分内容。对于外部项，目可以由项目起发组织或客户 撰商写业论证。—P MOK 2B08 (中文版0P6)3

在多段阶项中，可目过通商业论证对的定期审核，来确保项 目实能其商现业利。益在项目 命生周期早期，的项发目组织对商起论证的定 期业核审，也有于确助认项目否仍是然必要。—

陕 西 工 业 职 业 技 术 学 院

业

土 木 工 程 系

设 计（ 论 题目：

学生姓名： 宋安东 学 号： 0705080120 班 级： 建筑工程0801 指导教师： 王 茜 完成日期：2011年6月13日

文毕 ）

姓 名 设计（论文）题目 宋安东 设计（论文）成绩 混凝土结构施工中常见技术问题处理方法 指导教师评语 评定成绩： 签 名： 年 月 日 答辩成绩： 组长签名： 年 月 日

答 辩小组评语

目录

摘要------------------------------------------------------------------------1 第一章 建筑业项目安全管理的现状-------------------------------------------1 1.安全生产管理制度不落实---------

如何做好建筑工程施工项目的质量管理

摘要：建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点，本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍，并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略，具有一定的现实意义。

关键词：建筑工程施工项目质量管理对策

工程质量的好坏，直接严重影响着建设企业的发展，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。

一、建设工程施工项目质量管理概念及其特征。 建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。其具有以下特征。

1特征。1.1影响因素多。工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。质量波动大。工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产

医保外地就医如何报销

北京医保外地就医如何报销

分享|2015-03-08 16:39xsx0114|浏览 9635 次悬赏：20

医疗

我在北京工作，社保是上在北京的，同时公司还给上了一份商业保险。春节回天津老家探亲期间发生急诊住院治疗，请问我这种情况该怎么报销，谢谢！

2015-03-08 16:42网友采纳

《北京市医疗保险异地安置(外转医院)申报审批单》详细解读异地就医医保手续怎样办理。

异地申请审批

1.异地就医人员需先通过参保单位或街道社保所到区县医保中心进行异地安置审批，在当地申领一张《×××市

医疗保险异地安置(外转医院)申报审批单》(即领取《医疗保险手册》的部门)，填写好相关内容。

2.到异地医院(你所选的要去城市医院的医保办公室)医保部门盖章。

3.把《×××市医疗保险异地安置(外转医院)申报审批单》返回到申请地经办机构，等待批准。

4.异地审批期限为一年(即办理日期开始至次年的当天)，一年内不能变更;审批期限到期后，如异地安置人员

仍需保留异地就医，应重新审批。

异地选医院

各地对异地就医可以选几家医院的规定不一样，一般是两到三家。如果规定选两家医院，可以选一家三级综

合医院，再就近选一家医院

一、 针对本项目的施工组织设计

1 工程实施方案及项目管理

遵循国际项目管理协会（IPMP）提出的现代项目管理理念，为了确保项目目标顺利实现，我公司将委派具有丰富项目管理经验以及相关行业从业资历的专职项目经理，对巴彦淖尔市临河区“平安城市”“数字城管”智能视频监控联网系统项目进行科学、严格、规范的管理，根据项目建设任务的要求，编制切实可行的进度计划，设定科学的、可测量的阶段性目标，对项目实施的全过程进行监控，并且在整个项目实施过程中，严格按照ISO9001质量管理体系进行质量管理与控制。同时，对监理提出的建议和意见，给予充分的尊重和重视，理解并配合监理方的工作，确保在合同规定的时间内，高质量的完成项目。

1.1 编制依据

1)本项目采购招标文件。

2)国家有关部门颁布的施工规范，技术标准及验收标准。 3)现场位置，交通条件，工程材料。

4)我公司的技术力量、资金能力、机械设备，施工管理水平等综合项目实施能力。

1.2 编制目的

1)贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。 2)遵守设计和施工规范的原则，确保工程质量和工期。

3)科学组织施工，合理安排进度，确保高质、高效、按时完本项目。 4)严格的安全保证措施和管理体系，确保

**桥工程项目的施工方案、施工方法 一、工程概况 （一）概述

**桥工程地处**市主城东片偏南。 （二）技术标准

1、荷载标准：本桥为人行桥，人群荷载按CJJ77-98取用。 2、跨径：采用7.5m+8.7m+7.5m=23.7m 3、桥宽为6.5m

4、地震烈度：按7度设防，基本地震加速度为0.10g。 （三）设计规范

《城市桥梁设计准则》 （CJJ 11-93） 《城市桥梁设计荷载标准》 （CJJ 77-98） 《公路桥涵设计通用规范》 （JTG D60-2004） 《公路桥涵地基与基础设计规范》 （JTJ024-85）

《公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范》 （JTJ D62－2004） 《公路工程抗震设计规范》 （JTJ004-89） （四）主要材料 1、混凝土

墩（台）帽 C30混凝土 混凝土连续板 C30混凝土 混凝土板梁 C30

一、 针对本项目的施工组织设计

1 工程实施方案及项目管理

遵循国际项目管理协会（IPMP）提出的现代项目管理理念，为了确保项目目标顺利实现，我公司将委派具有丰富项目管理经验以及相关行业从业资历的专职项目经理，对巴彦淖尔市临河区“平安城市”“数字城管”智能视频监控联网系统项目进行科学、严格、规范的管理，根据项目建设任务的要求，编制切实可行的进度计划，设定科学的、可测量的阶段性目标，对项目实施的全过程进行监控，并且在整个项目实施过程中，严格按照ISO9001质量管理体系进行质量管理与控制。同时，对监理提出的建议和意见，给予充分的尊重和重视，理解并配合监理方的工作，确保在合同规定的时间内，高质量的完成项目。

1.1 编制依据

1)本项目采购招标文件。

2)国家有关部门颁布的施工规范，技术标准及验收标准。 3)现场位置，交通条件，工程材料。

4)我公司的技术力量、资金能力、机械设备，施工管理水平等综合项目实施能力。

1.2 编制目的

1)贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。 2)遵守设计和施工规范的原则，确保工程质量和工期。

3)科学组织施工，合理安排进度，确保高质、高效、按时完本项目。 4)严格的安全保证措施和管理体系，确保

如何搞定CRM项目的内部管理

一、问题的跟踪与处理。

在CRM项目实施的过程中，难免会出现一些问题，这包括系统问题，管理流程上的问题，操作上的问题等等。对于这些问题，作为企业内部的项目负责人，该如何处理？该如何跟外部的CRM实施顾问进行反馈？该如何追踪呢？

1、问题的发现与汇报。

在CRM项目实施过程中，更多的时候是一线用户发现问题。但是，槽糕的是，很多一线用户发现问题时，不会主动向项目负责人汇报问题，不是放在一边，不管他，就是自作小聪明，不按照作业说明就把他处理掉了。

现在摆在项目负责人前面的是一个比较现实的问题，如何才能让用户主动把发现的问题汇报上来，而不是当问题遇到一大堆、难以解决的时候，才让项目负责人进行处理。项目负责人是希望，用户发现一个问题，就汇报一个问题，而不要管问题的大小。这个问题是否重要不是一线用户所关心的内容。

所以，作为企业内部的项目负责人，是有必要采取一些措施，让用户主动汇报问题。

在问题管理上，企业要落实日报制度。

在项目实施或者刚开始项目运行阶段，在项目管理中，要落实日报制度。也就是说，要让一线用户养成“写日记”的习惯，每天下班前，要把今天CRM系统运行过程中遇到的问题一一写出来，然后发邮件给负责人。在写日记的过程中，能够留下证据

如何做好建筑工程项目的管理

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等。

关键词：工程项目 科学管理 节约成本 一. 建筑工程进度管理

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：

1.建立高效团队，实施科学管理

现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高