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用友软件食品行业---ERP 解决方案

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目录

1 食品行业综述： ........................................................................................................ 4 2 食品行业业务特点 .................................................................................................... 5

2.1 行业竞争 .......................................................................................................... 5 2.2 渠道管控 ..............................................

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1 食品行业综述： ........................................................................................................ 4 2 食品行业业务特点 .................................................................................................... 5

2.1 行业竞争 .......................................................................................................... 5 2.2 渠道管控 ..............................................

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1 食品行业综述： ........................................................................................................ 4 2 食品行业业务特点 .................................................................................................... 5

2.1 行业竞争 .......................................................................................................... 5 2.2 渠道管控 ..............................................

建筑企业ERP解决方案

第 1 页 共 28 页

目 录

第一章 面临的问题 ......................................................... 3 第二章 目标 .............................................................. 5 第三章 系统平台........................................................... 7 第一节 软件平台 ...................................................................................................................... 7 第二节 硬件平台 ...................................................................................................................... 7 第四章 主要功能模块 .................

ERP电子行业解决方案

易飞 电子行业应用

一 基础知识

1 行业介绍

现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。产业链上不同位置的产品差别比较大，从产业链的角度看：

通讯(Communication)与家电消费品(Consumer ¾ 终端产品，3C产品电脑(Computer)、

goods)比较有代表性，产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多，商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本，中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固，由此3C产品产业链也愈发完整，为众多企业提供的生存空间。但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重，价格竞争仍是主要的竞争手段，在未来几年，品牌集中度会越来越高。在销售方式上除个别厂家自建零售终端外，多数采渠道代理销售。终端产品除3C产品外还包括监控仪、分析仪等医疗产品，电子玩具等，这些产品都有自己的特定市场和销售渠道，参与同类产品竞争的企业相对较少。

¾ 电子中间产品是指有独

X公司ERP管理系统 详细解决方案

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IE ERP之家具产业解决方案

几乎每一个家具制造产业的经营管理主管都会认为：“我们的家具产业非常特别，跟别的家具产业并不相同，家具产业的管理非常特殊而复杂，推展ERP是非常困难的事情”.同时我们又该如何在第一时间跟客户报价，在最短的时间内争取到客户？如何以最简单的方式适应客户的选配，建立料品编号？如何满足客户百变的需求??

这个看法和说法表面上看似如此，可是对于专业从事制造产业经营管理和全面电算化规划、开发、辅导24年余的专家来说，家具产业的经营管理和全面电算化并没有想像中的如此特殊及困难，现就家具产业的管理特性给予解析.

一、家具产业的范围

按使用材料的种类来区分可分为：木制家具，钢制(金属家具)，塑料家具，皮制家具，布艺家具等等．

产品种类来区分可分为：家居家具，办公家具两大类别．

尽管家具产业可以如此加以区分归纳，但家具制造产业的经营管理特性并无法完全加以切割，因为几乎所有不同类的家具都可能同时使用到木料、钢材(金属材料)、塑料、玻璃材料、皮料、布料、涂料、海绵、五金配件、包装材料．．．．．．等等原材料，只是使用的比率占得多少的问题．那么从原材料、半成品、制成品整个加工过程和管理技术是不会因为是木制家具，钢制(金属家具)，塑料家具，皮

IE ERP之家具产业解决方案

几乎每一个家具制造产业的经营管理主管都会认为：“我们的家具产业非常特别，跟别的家具产业并不相同，家具产业的管理非常特殊而复杂，推展ERP是非常困难的事情”.同时我们又该如何在第一时间跟客户报价，在最短的时间内争取到客户？如何以最简单的方式适应客户的选配，建立料品编号？如何满足客户百变的需求??

这个看法和说法表面上看似如此，可是对于专业从事制造产业经营管理和全面电算化规划、开发、辅导24年余的专家来说，家具产业的经营管理和全面电算化并没有想像中的如此特殊及困难，现就家具产业的管理特性给予解析.

一、家具产业的范围

按使用材料的种类来区分可分为：木制家具，钢制(金属家具)，塑料家具，皮制家具，布艺家具等等．

产品种类来区分可分为：家居家具，办公家具两大类别．

尽管家具产业可以如此加以区分归纳，但家具制造产业的经营管理特性并无法完全加以切割，因为几乎所有不同类的家具都可能同时使用到木料、钢材(金属材料)、塑料、玻璃材料、皮料、布料、涂料、海绵、五金配件、包装材料．．．．．．等等原材料，只是使用的比率占得多少的问题．那么从原材料、半成品、制成品整个加工过程和管理技术是不会因为是木制家具，钢制(金属家具)，塑料家具，皮

第一章 浪潮通软ERP系统解决方案

3.3.1工艺管理子系统 3.3.1.1系统概述

工艺管理子系统是浪潮通软专门为大型项目制造开发一个子系统，在整个大型项目制造ERP系统中占有主导地位。

大型项目制造要解决的关键问题是交货期问题、成本问题，由于生产周期长、数据量大、管理复杂，大型项目制造的交货期与成本的控制非常困难。要实现项目控制必须要找到实现项目监督与控制的工具。在项目制造的过程中，工艺路线贯穿产品的整个生产周期，所有的生产管理都围绕着工艺路线展开。

在整个大型项目制造ERP系统中，将工艺路线作为：物资采购的唯一依据、物资领用的唯一依据、计划部门下达生产计划的依据、车间进行生产准备的依据、集配的依据、定额配员的依据、成本统计分析的依据、项目工程结算依据、计划测算的依据。

工艺路线的重要作用在工艺管理系统中得到了充分体现，工艺管理系统一方面包含产品生产作业信息、设备信息、生产进度信息，与生产计划和能力计划相结合，通过网络节点计划保证车间之间的有效合作，实现产品的顺畅生产，从而解决大型项目制造的交货期问题

另一方面，工艺管理系统控制采购需求、限额领料和人工成本，解决了大型项目制造的成本控制问题，并采用项目管理的方法，实现成本数据的有效归集，从

分模块解决方案

生产解决方案

1生产解决方案

1.1 生产型企业的需求

服装生产型企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，企业每天处理着成百上千的库存单位，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。服装行业有着瞬息万变的市场需求，因而产品前导期越来越短，抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成为市场领导者的关键。一旦生产的产品与市场的需求不符合，容易造成库存积压，员工则是加班加点来应付预测外发生的订单。为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、生产计划及加工流程管理。

生产型企业主要需求有：

1满足简化成本计算流程，获取实时成本分析数据，制作客户报价表。 2可产生成本比较和分析报告。

3完整的订单跟进记录，有助于缩短交货期。

4快速物料需求计划，及动态变动数据，减少库存积压

5物料采购跟踪，掌握价格变动，交货情况，有效控制成本及避免缺料待工 6可以减少库存积压和浪费；降低安全库存指数； 7合理的生产排产，满足修改计划适于调配资源。

8实时跟进订单每一个环节和执行进度，确保按时交货。 1.2. 生产解决方案简介与结构图

金蝶服装行业生产解决方案通过借鉴服装行业典型的生产业务流