关于果园的采摘管理制度

规

章

制

度

I

目 录

第一章 规章制度总则

第一节 总则

第二节 远景规划 第三节 组织架构 第二章 财务管理制度

第一节 总则

第二节 采购管理 第三章 人事管理制度

第一节 总则

第二节 岗位编制管理 第三节 员工聘用管理 第四节 员工薪酬管理 第五节 员工考核管理 第六节 劳动合同管理

第七节 员工作息与请假休假管理 第四章 行政管理制度

第一节 总则 第二节 文件管理

第三节 文件及办公设备管理 第四节 办公用品领用管理 第五节 保密管理 第六节 会议管理

第七节 员工合理化建议管理 第八节 员工考勤管理 第九节 员工奖惩管理 第十节 员工劳动纪律管理 第十一节 车辆管理 第十二节 安全保卫 第十三节 档案管理 第五章 生产管理制度

第一节 总则

第二节 生产计划管理 第三节 生产作业管理

II

第四节 生产临时用工管理 附：《生产管理手册》

第六章 公司主要管理岗位工作职责

III

第一章 规章制度总则

第一节 总则

第一条 依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强 圣农园的规范化管理，完善各项工作制度

休闲果园主题创意举例

1、主推果园观花、观果与采摘，举办相关节会。 2、果树认养、认种，推出各类主题的纪念林。 3、水果造型与文化创意，如“长”字的水果。

4、水果成长与加工创意，如长在玻璃瓶里的梨，寓意永不分离。 5、水果典故、成语小品展示，如孔融让梨。

6、水果诗歌展示，制作成木牌挂在果树上，如与桃花有关的诗歌。 7、水果养生歌诀科普牌，传播水果养生文化。 8、果树科属，自然习性介绍的科普牌。

9、树王培育，每个园子栽培一棵树王，并围栏保护供摄影参观。 10、在同一棵果树上嫁接不同品种，营造一树多花和一树多果景观。 11、开展果园趣味活动，如果园寻宝，果园滑草等。

12、采摘节期间，配套果园时装表演，吃水果比赛，水果拼盘创作赛。 13、运用水果、果皮、果叶、果仁等开展青少年手工创作活动。 14、培育果树盆景，可供游客带回家。

15、选择一个区域，种植多种果树，形成一个小的百果园。 16、开发野生水果，命名野果园。

17、在入口区适当种植未被矮化的传统果树，勾起游客怀旧情绪。 18、餐厅不提供碳酸类饮料，只供应水果榨汁。

19、生产果酒或者果汁饮料，有条件的可参观体验生产流程。 20、推出水果特色餐饮，在菜系中加入水果元素。 21、设计果园

1.目的3

2?范围3

3.IT资产相关定义与分类3

3.1IT资产相关定义3

3.2IT资产的分类4

4. IT资产硬件类管理4

4.1 IT资产硬件类管理中涉及的相关操作类型4 4.2硬件类入库验收规定5

4.3硬件类资产库存管理规定5

4.4硬件类资产使用申请规定6

4.5硬件类资产的借用规定6

4.6闲置硬件类资产的回收与发放规定7

4.7硬件类资产的转移8

4.8硬件类资产转交管理8

4.9硬件类资产报废规范9

4.10硬件类资产的改造升级规范10

5?耗材类资产管理11

5.1.耗材资产范围11

5.2.耗材资产管理流程11

6.软件资产管理14 6.1.软件资产范围14

62软件分类14

6.3.软件资产管理过程中的相关规定14

64相关责任界定15

7.IT资产盘点与对帐16

7.1.盘点的方式16

7.2.盘点人的指派与职责16

7.3.资产对帐规定17

8.罚则17

9 .附则17

1.目的

为加强公司IT资产的有效管理，实现长效管理，使IT资产管理更加规范化，特制定本制度。

2?范围

本制度适应于公司所有划分为办公IT资产的管理。

3.IT资产相关定义与分类

3.1 IT资产相关定义

(1 )

本制度所称IT资产主要包括为保证员工正常办公而配备的个人PC机与笔记本及配套软件、为构建办公网络

财务管理制度范文最新3篇

企业财务管理制度是一套建立在企业或组织的财务管理过程中的规范、规程和条例的总称。财务管理制度是一个企业或组织管理制度的具体子系统,并服从企业战略、文化、管理制度以及管理模式等。本文是学习啦小编为大家整理的财务管理制度范文最新，仅供参考。

财务管理制度范文最新篇一：

第一章 总 则

第一条 爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：

(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个

财务管理制度范文最新3篇

企业财务管理制度是一套建立在企业或组织的财务管理过程中的规范、规程和条例的总称。财务管理制度是一个企业或组织管理制度的具体子系统,并服从企业战略、文化、管理制度以及管理模式等。本文是学习啦小编为大家整理的财务管理制度范文最新，仅供参考。

财务管理制度范文最新篇一：

第一章 总 则

第一条 爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：

(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个

关于重申年假管理制度的通知

各位员工，

为维护职工休息休假的权利，调动员工的工作积极性，根据公司《员工手册》，重申公司年休假管理制度。

一、 适用范围

本制度适用于公司全体员工

二、 基本原则

员工个人年假需本人自行提出申请、并结合岗位实际情况，以不影响公司正常运营为前提，待相关领导批示后，方可休假；年假如当年未休完，将不进行延期、累积。

三、 年休假制度内容

1. 在公司连续工作满12个月者（含试用期）的员工，实习生毕业后满一年，可享受带薪

年假；

2. 入司第二年开始，每年5天的带薪假期，司龄每增加一年则年假增加2天，但最高不得

超过15天；

3. 申请年假需提前填写《差假申请单》，经由部门主管、副总签字确认后，方可休假； 4. 员工离职时，当年度可享受年假需要进行折算，具体的折算方法是：（本周期内日历天

数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数 例，员工A,2010年5月10日入职，2011年5月10日 至2012年5月9日之间可享受年假5天。如果员工A 2013年2月20日离职，2012年5月10日至2013年5月9日的七天年假，应折算为286/365*7，约5天。

5. 年假如当年未休完，将不进行延期、累积

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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关于完善薪酬管理制度建设 科学规范工资分配的意见

（草 案）

为进一步发挥工资分配的导向作用，梳理和规范各类人员薪酬分配关系，构建薪酬分配与个人劳动成果和单位经济效益相联系，科学合理、高效有序的薪酬管理体系，充分调动各单位以及广大员工的积极性，大力实施集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，结合企业实际，制定本意见：

一、进一步完善薪酬管理制度体系，科学规范工资分配的主要内容

目前，集团公司已初步建立了基于单位工资总额与经济效益指标按不同比例切块挂钩及预算管理模式的工资总额管理制度，基于单位领导班子成员年薪与经营业绩挂钩的年薪制度，基于机关管理、技术人员职务序列的宽带薪酬制度，基于岗位能效评价的研发人员薪酬制度等集团公司各类人员薪酬管理制度体系，对调动各单位和员工的生产经营积极性起到了极大的促进作用。

以上薪酬管理体系的建立解决了集团公司重组初期，因各单位发展历史不平衡、管理层次和经济效益差异大等原因带来的薪酬问题，实现了平稳过渡。但随着“4+3”产业板

1

块的确立和“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略举措的实施，集团公司在薪酬分配结构的合理性、薪酬管理的规范性和薪酬制度的导向作用等方面仍旧存在许多问题。在此基础上为适

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

关于监理公司的考核管理制度

大连力达置业有限公司 监理公司考核管理制度

监理公司考核管理制度

建设单位：大连力达置业有限公司 监理单位：

关于监理公司的考核管理制度

通知

依云伴山项目各监理单位：

今把大连依云伴山项目监理公司考核管理制度下发监

理公司，请严格按照本制度执行。

发文单位:大连力达置业有限公司 年 月 日 接收单位：

年 月 日

关于监理公司的考核管理制度

监理公司的考核管理制度

第一条监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。

第二条监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。工程监理人员安排休息，公司必须派人替代，保证所有人员到岗率及出勤率100%，更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，委托人扣除监理报酬5%。如擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托方有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。

第三条