服装公司组织结构图及岗位职责

沃尔玛总部组织结构图

公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁 区域副总裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理

沃尔玛的主要机构设置

常务常务 副总 副总 白 班 收 货 夜班收货夜理收货各商品部 各行政部人事部 总经理 财务总监 副总 副总 前台收银财务部

岗位职责说明

总裁的职责（指导的功能）

1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。

2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。

副总裁岗位职责（经验积累功能和指导的功能）

1、主管公司日常运营；

2、制定公司政策与落实战略规划；

3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；

4、制定公司的具体经营目标和经营计划；

5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整

制衣实业有限公司 组织结构图xx班 xxx

组织结构图

董事会

董事长

总经理 总经办

人资行政中心

研发中心

生产中心

财务中心

品质管理中心

人 力 资 源 部

行 政 后 勤 部

设 计 部

板 房 部

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

进 料 检 验

制 程 检 验

出 货 检 验

人力资源部工作职责： 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件

财务中心的职责： 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系 2、按期做好年、季、月 度财务报表 3、做好成本核算，负责 公司财务成本和利润计划 的制定和实施 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款财务中心

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

研发中心职责: 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产

制衣实业有限公司 组织结构图xx班 xxx

组织结构图

董事会

董事长

总经理 总经办

人资行政中心

研发中心

生产中心

财务中心

品质管理中心

人 力 资 源 部

行 政 后 勤 部

设 计 部

板 房 部

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

进 料 检 验

制 程 检 验

出 货 检 验

人力资源部工作职责： 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件

财务中心的职责： 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系 2、按期做好年、季、月 度财务报表 3、做好成本核算，负责 公司财务成本和利润计划 的制定和实施 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款财务中心

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

研发中心职责: 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产

公司组织机构图

1、一个上级原则 2、责权一致原则

3、既无重叠又无空白原则

人员编制表

岗位职责

总经理：

主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构

依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作

根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。

总经理助理岗位职责：

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；

人事：

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各

组织架构

总经理上级：董事长

总经理 生产部 生产总监 设计部 设计总监 会计 设计师 财务部 出纳 外贸 店长 销售部 办公室 综合事务 人事 库房 库管 库工 内销 生产主管 采购 设计师 版师 设计助理 样衣 跟单员 销售经理 翻译 翻译 销售经理 保洁 司机 厨房 门卫

各部门岗位职责：

总经理岗位职责：

1.主持公司整体经营管理工作；

2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；

6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：

1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；

3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：

1、

根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，

此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、

根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划

部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、

在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

董事会 执行董事 理财部 总经理 副总经理 行 政 部 行政主管 营销策划部 财务部 销售部 部门经理 部门主管 业分 析务师 员 财务总监 店长 副店长 销售组长 销售组长 销售B组 人事专员 培训师 会 计 出纳

搅拌站负责人

生产副经理

销售部

试验室

生产部

机修部

部长 1 人 组员 3 人

主任 2 人 试验员 8 人

部长 1 人 组员 22 人

组长 2 人 组员 6 人

董 事 长

总 经 理

财务总监 王云

副总经理 刘森

财 务 部

生产部 郭文江

技质部 江允涛

经营部 林 杰

财务室

统计室

机修班

操控室

试验室

材料室

质检科

调度室

车 队

商 砼 公 司 组 织 机 构 图

舜能组织管理基本框架

在公司组织结构中，公司的最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和专家组组成 。公司组织结构示意图股东大会

董事会战略决策 顾问委员会

监事会

董事长董事会 秘书

总 裁

总裁办公会

督察室舜宜光伏材料

财务总监

行政 行政总监 副总裁

市场营销 副总裁

生产 副总裁

总工程师

市场服务 副总裁

专家组

ERP管理 中心

采购管理 中心

舜能组织管理基本框架

在公司的组织结构中，工厂实行生产副总裁分管和厂 长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 (组)、设备管理车间(组)、罐装车间(组)。

生产副总裁ERP管理中心

厂长

生产 调度室

调油车间 (组)

设备车间 (组)

罐装车间 (组)

综合 办公室

舜能组织管理基本框架

在这一组织结构中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心组成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分组成，待相关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。

市场营销 副总裁 ERP管理中心 总裁助理

市场营销 中心

天津营销 中心

大客户 中心

物流

电子商务

海外市场

商务助理

成品库

OEM 中心

4S店

集团客户

船用油

舜能组织管理基本框架

在公司这一组织结构

精品好文档，推荐学习交流

公司组织结构图：

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精品好文档，推荐学习交流

1 目的

为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围

适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3 职责

总经理：

1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；

2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；

3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；

4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织

内的沟通有效性；

5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；

6. 审批重大质量政策及质量改进决策；

7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

生产副总：

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并

抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部

2.超市商品管理功能图

商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对