公司增收节支具体措施

****厂增收节支具体措施

****厂自元月份成立以来，不断强化节能降耗意识，落实增收节支措施，从点点滴滴的小事入手，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，以实际行动与公司和衷共济，共克时艰。具体措施如下：

1、不因利小而略之，点点滴滴降成本

****厂增收节支的举措从节约一张纸开始。建厂伊始，****厂从大量制度的新建、资料的归档整理到日常行政事务及文件的发放，各职能部室每天办公用纸的使用量及打印机油墨等各种器材的耗量都极大。针对这种情况，在厂增收节支专题会议上，****厂领导要求职能人员积极响应公司“应对危机、人人有责”的号召，牢固树立“一张办公用纸的价值虽然不大，但**冶金厂在增收节支过程中不因事小而略之”的思想意识，从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起，点点滴滴降成本、增效益。在打印制度、资料、文件时，坚决遵守双面打印的规定，单面打印的废纸作为草稿纸再次循环利用；打印时，尽量不使用黑体、不对字体加粗，这样既能节约纸张，也节省了油墨和碳粉。

2、强化生产组织，确保500t/a生产线连续、稳定生产，提高产能降低生产成本。

500t/a羰基镍生产线自投产以来，由于工艺和设备存在较多问题，生产产能一直没有达到设计要求。**冶金厂将认真梳理存在

综合办公室增收节支措施

为了认真全面落实公司规定的“增收节支、降本增效”的制度要求，我单位将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费、招待费、差旅费管理及节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年度下降百分之十的节支目标。

具体措施

（一）加强员工思想教育， 响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。

（二）办公用品采购要优先购买节能设备或产品，降低费用支出。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。

（三）节约纸张，推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。

（四）杜绝浪费，促进节能降耗。办公室尽量采用自然

光照明，杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件，夏季温度设置在23°C至27度°C之间；冬季温度设置在25°

医院增收节支活动方案

增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。

二、活动要求

1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。

2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。

3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路 ，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议

1

分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。

4、各科要制定本科室的增收节

医院增收节支活动方案

增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。

二、活动要求

1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。

2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。

3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路 ，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议

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分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。

4、各科要制定本科室的增收节

酒店的增收节支方案

目前，随着我区经济投资环境的不断改善和提高，花都区的酒店业竞争也越来越大，同时随着国内市场物价的上涨、原材料采购成本的增大、用人成本的增加，酒店业已进入微利时代，而从去年年底受国际金融危机影响,酒店业更是雪上加霜,很多酒店入住率大受影响呈直线下降,如何开源节流，逆市而行,以最少的成本获得最大的效益，这便成了我们各个酒店管理者首先要面对的问题。 一、 增收方面：

1．客房房租收入在09年的目标希望能唯持住08年的水平,今年头二个月房租收入还未能达标；餐厅需要针对一些比较受欢迎、客人常用的菜式进行适当的提价，幅度在10-15%左右,能够推出适合中国客人消费的中式菜物美价廉走大众化口味吸引多些中国人去餐厅消费;推出优惠券或消费100元送现金券的活动； 2．销售部的营销计划有几点：增加日本服务设施；加强对本地散客推介；春节及公司周年庆典推出的优惠房价措施;加强网络订房公司的合作;加强钟点房推介；改变房型增加收入；加强写字楼的租赁推广；闲时车辆的租赁；全员营销战略的实施。要使酒店客房房租收入达到目标，对现行房价根据现在的形势进行调整，首先标单从过年前的218元调整为198元其他房型也相应调整；要继续保持住较高的开房率

财务科增收节支计划

我矿严格落实已制定的增收节支措施，通过强化经营管理，增收扩源，控制各种非生产性费用支出，全力提高我矿生存能力。

一、开源增收

全矿树立“质量是企业的生命、以质量求生存、以经济效益求发展、以产品质量树信誉、质量比数量更重要、严把质量关”的生存理念。全矿上下齐心协力在多出煤、出好煤、卖上好价钱上下功夫，在井下进行煤矸分离、分筛分运，全力提高煤质。今年农户用暖心煤市场价290元每吨，我矿煤市场价60元每吨，差距多达4倍以上。提高煤质是我矿开源增收的首要目标。

二、多措并举，强化经营管理，全力实现节支目标 1、全力贯彻落实同生公司“精干队伍、降低成本”的劳动用工和“人工成本协商”政策，降低人员成本。

在严格定岗、定编、定员的基础上，严格控制人员招用，现有人员逐步从地面向井下倒逼压缩。根据市场行情统一限定或降低外聘人员工资，同时外聘人员工资的个人所得税部门由个人承担。重新于项目部友好协商，同舟共济，将巷道成本压缩。宏达煤业通过与项目部谈判，巷道成本每米压缩1592元。

2、优化设计，节支降耗。

缩小巷道断面，优化支护方式，实施集中采购，减少采购中间环节，保证材料、配件采购资金在去年的基础上降低5%，完

1

善材料、配件定额管理。在电费

财务科增收节支计划

我矿严格落实已制定的增收节支措施，通过强化经营管理，增收扩源，控制各种非生产性费用支出，全力提高我矿生存能力。

一、开源增收

全矿树立“质量是企业的生命、以质量求生存、以经济效益求发展、以产品质量树信誉、质量比数量更重要、严把质量关”的生存理念。全矿上下齐心协力在多出煤、出好煤、卖上好价钱上下功夫，在井下进行煤矸分离、分筛分运，全力提高煤质。今年农户用暖心煤市场价290元每吨，我矿煤市场价60元每吨，差距多达4倍以上。提高煤质是我矿开源增收的首要目标。

二、多措并举，强化经营管理，全力实现节支目标 1、全力贯彻落实同生公司“精干队伍、降低成本”的劳动用工和“人工成本协商”政策，降低人员成本。

在严格定岗、定编、定员的基础上，严格控制人员招用，现有人员逐步从地面向井下倒逼压缩。根据市场行情统一限定或降低外聘人员工资，同时外聘人员工资的个人所得税部门由个人承担。重新于项目部友好协商，同舟共济，将巷道成本压缩。宏达煤业通过与项目部谈判，巷道成本每米压缩1592元。

2、优化设计，节支降耗。

缩小巷道断面，优化支护方式，实施集中采购，减少采购中间环节，保证材料、配件采购资金在去年的基础上降低5%，完

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善材料、配件定额管理。在电费

在分公司深入开展“岗位增收节支” 专项竞赛活动动员大会上的讲话

各位领导、同志们：

现在，我就深入开展“岗位增收节支”专项竞赛活动做动员。我讲四个方面。

一、充分认识深入开展“岗位增收节支”专项竞赛活动的意义，增强做好增收节支工作的自觉性

首先，开展“岗位增收节支”专项竞赛活动，是实现分公司经营目标的需要。企业经营的最终目的是为了盈利。国泰航空公司的总经理就让他们的员工牢记一个公式：盈利=收入-成本。就是说，盈利有两个途径：一个是增加收入，一个是降低成本。2006年以来，根据集团和股份公司的要求，我们开展了“岗位增收节支”专项竞赛活动，得到了各单位的积极响应，全体员工踊跃参与，竞赛活动取得明显成效，对分公司生产经营起到了积极的促进作用。分公司领导对竞赛活动给予了大力支持。在2006年底股份公司举行的“岗位增收节支”专项竞赛阶段性成果汇报会上，分公司被评为第一名。2007年各单位在股份公司组织的“增收节支”先进个人事迹宣讲团巡回演讲的激励下，吸收外单位先进个人和

1

集体的典型做法，结合本单位实际，使岗位增收节支活动又有了新的进展。与此同时，我们也要看到，在增收方面，我们还有很多潜力尚待挖掘，在节支方面，还有许多成本控制的环节需要持续改进。特别是

关于火电企业增收节支策略的探讨

郑明明、赵耀

（大唐淮南洛河电厂 安徽 淮南 232008）

摘 要 在煤电博弈的电力市场背景下，火电企业通过开展一系列增收节支活动，可以提高自身的市场竞争力，增强企业的盈利能力，有助于火电企业长远的良性发展。 关键词 火电企业 增收节支 策略

Discussion on the strategies of increasing revenue and reducing expenditure in

the thermal power enterprises

ZHENG Ming-ming，ZHAO Yao

（Datang Huainan Luohe Power Plant，Anhui Huainan 232008）

Abstract:Under the background of the power market when the power enterprises struggling with the coal enterprises,by carrying out a series of activities of increasing revenue and reducing expenditu

昭阳街道黄埠庄小学

实施目标具体措施

一、具体工作措施

1.进一步加强师德师风建设，深化“师德师风建设年”活动。

2.校园四化建设工作常抓不懈，实现校园文化有品位，有特色，有底蕴。

3.大力开展各个层面的教研活动，加强教学常规管理，狠抓课堂教学，多措并举努力提高教学质量。

二、保障条件

(一)统一思想，提高认识。

组织全校教师集中学习，通过学习、反思、讨论、交流等方式，理解规划实施对于学校发展的意义，使全体教师的行为自觉转移到学校发展工作上来，形成上下一盘棋的局面。

（二）科学管理，凝心聚力。

健全学校组织体系和规范制度，鼓励教师遵循共同的标准化规范，不断协调和完善学校现代管理体制；积极营造科研探究氛围，搭建教研舞台，开展教学交流，活跃教研形式，自觉完成各项任务目标。（三）完善制度，加强支撑。

1.完善教师评价和激励机制，制定教师职务聘任制和全员岗位聘用制等制度，建立健全学校内部管理机制，调动教师工作的积极性和主动性，提高工作实效和质量。

2.建立目标责任制，实行条线负责制。建立健全教职工岗位职责，强化各条线负责人的职责权利，做到职责明确，把学校发展的具体目标落到实处。

3.坚持依法治教的准则，校本管理的方向，和谐民主的关系，在制度的制定和执行上坚持以人为本，体现民主