公司体制机制改革方案

中南控股集团

重大改革及公共制度修订汇报材料

战略企划中心 二零一一年十二月

目 录

中南集团重大改革及公共制度修订要点 ............................................. 1

一、组织机构调整 ......................................................... 1

（一）控股集团组织机构调整 ................................................... 1 （二）房地产集团组织机构调整 ................................................. 6 （三）建设产业集团组织机构调整 .............................................. 14 （四）土木集团组织机构调整 .................................................. 23 二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 .................... 25 （一）控股总部职能 ....................

中南控股集团

重大改革及公共制度修订汇报材料

战略企划中心 二零一一年十二月

目 录

中南集团重大改革及公共制度修订要点 ............................................. 1

一、组织机构调整 ......................................................... 1

（一）控股集团组织机构调整 ................................................... 1 （二）房地产集团组织机构调整 ................................................. 6 （三）建设产业集团组织机构调整 .............................................. 14 （四）土木集团组织机构调整 .................................................. 23 二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 .................... 25 （一）控股总部职能 ....................

中南控股集团

重大改革及公共制度修订汇报材料

战略企划中心 二零一一年十二月

目 录

中南集团重大改革及公共制度修订要点 ............................................. 1

一、组织机构调整 ......................................................... 1

（一）控股集团组织机构调整 ................................................... 1 （二）房地产集团组织机构调整 ................................................. 6 （三）建设产业集团组织机构调整 .............................................. 14 （四）土木集团组织机构调整 .................................................. 23 二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 .................... 25 （一）控股总部职能 ....................

四川省城市邮政投递体制机制改革方案

邮政独立运营以来，经过多年的努力，我省已形成了一个比较庞大的城市邮政投递网络。但这个网络无论从硬件还是软件来看，都存在着投递支撑能力不足，生产作业组织管理不到位，激励、考核机制不健全，服务质量不高等问题。这些问题在很大程度上束缚了邮政业务的持续发展。

从2007年以来，我省投入大量人、财、物力对全省城市邮政投递网进行改造建设。通过建设全省投递生产条件、工作环境、设施设备大为改善，普遍服务水平得到保证。但大部分县及县以上城市的商业化邮件由于受到投递服务能力、体制机制的制约，其服务水平难以达到用户日益增长的高要求，影响了邮政商业化、个性化业务的快速发展。 一、改革的背景 （一）基本现状

我省21个市州城市和140余个县级城市，按照普遍服务标准建立的县级以上城市基础投递网投递部218个，投递段道2179条，投递人员2561人，投递车辆2440台，其中：汽车256台，摩托车242台，电动车228台，自行车1714台。这些投递生产机构、人员、车辆，承担着全省城市邮政投递工作，将80%左右的邮件报刊投递到收发室或小区物业部门，20%左右的邮件报刊投递到户或插箱投递，能基本满足邮件报刊普遍服务的投递需要。 (二)存在的主

市广电总台管理机制改革方案

二零一二年九月

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前 言

对总台进行频道制改革，在现阶段划小核算单元，建立清晰的责任主体，最大化地调动频道积极性，是提高频道资源效益的有效途径。但在探索如何运作的过程中，我们发现就目前的管理机制是无法适应频道制改革的需要，因此建议总台根据广电媒介的特点、发展现状和目前 实际，结合此次频道制改革，建立科学的管理机制，以适应总台现阶段发展要求。经充分研究中国城市台发展现状、合理吸收城市台频道制运作的成功经验，并结合总台实际拟定本方案。愿它能为总台领导在决策过程中提供些许参考。

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目 录

第一部分 建立高效运行、便于协调、适应发展的管理机制 一、组织架构 /1 二、管理模式 /2 （一）实行总监负责制 /2 （二）频道内部建立两大体系 /2 （三）解决四大统分关系 /3 （四）分类评估广告资源 /3 三、人才机制 （一）全面推行人事制度改革 /4 （二）人才队伍建设

关于平台公司投融资体制机制改革工作实施方案

（柳州市第十一次党代会确定的重点工作任务：投融资体制改革）

一、实施意义

目前，各平台公司呈现出资产负债率高企、大量债务积累、缺乏稳定充足的现金流量、财政资金难以及时足够支付债务、法人治理不健全、资产经营能力差、优秀人才缺乏、资产结构不合理、还贷资金不足、抵押物短缺、融资渠道窄等一系列突出问题，已严重阻碍平台公司继续承担城市基础设施和公共事业建设任务，影响了城市发展，对投融资体制进行改革非常必要。为推进平台公司投融资体制机制创新，建立稳固、统一、高效、规范的投融资平台，有效解决制约平台公司健康发展的因素，特制定本实施方案。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以改革、创新为动力，积极推进平台公司投融资体制机制改革，建立项目良性循环运行机制，促进企业可持续发展。

三、工作任务

指导平台公司进一步理顺投融资体制，加强投资项目管理，提高项目管理效率，盘活企业资产，改善企业资产负债水平，着力提升企业的造血机能，增强企业融资能力。

三、组织领导

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成立平台公司投融资体制改革领导小组，由国资委主任任组长，分管领导和各平台公司一把手任副组长，领导小组成员由国资委各科室科长和平台公司投融资部门经理组成。领

学校内部管理体制改革方案

为了深化学校的教育教学改革，启动学校内部活力，把竞争机制引入学校，最大限度地调动教职工的工作积极性，保证各项工作争创一流水平，根据县委、县政府（1996）40号文件《中小学内部管理体制改革方案》的精神，我校决定继续实行“校长负责制，教职工聘任制，岗位责任制，绩效工资制”的学校内部管理体制改革，方案如下。 （一）指导思想：

以全面贯彻教育方针，全面提高教育质量为宗旨，以优化教师队伍，严格学生管理为重点，完善内部管理体制，建立和谐的内部运行机制，设岗定编，以岗聘用，岗位目标，职责明确，奖优罚劣，优胜劣汰。创造团结、严谨、协调、奋进的管理氛围和幽雅、文明、活泼、向上的育人环境。 （二）基本原则：

一是坚持任人唯贤的原则，严格按照公开、公正、公平的原则进行考核和评价。

二是坚持尊重知识、尊重人才的原则，做到人尽其才，才尽其用。 三是坚持精干高效的原则，做到合理设岗，满负荷工作，提高全员工作效率。

四是坚持优质优酬，优绩优酬，优师优酬，奖勤罚懒，多劳多得的原则，调动广大教职工的工作积极性，提高教育教学质量和办学效益。 （三）改革的内容 1、校内结构

少先队是中国共产党创立和领导的中国少年儿童的群众组织。为深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻落实中央关于加强和改进党的群团工作的决策部署，深入贯彻落实党的十八大以来中央对共青团、少先队的要求，落实《共青团中央改革方案》要求，充分发挥少先队在立德树人中的作用，制定少先队改革方案。

一、总体要求

（一）指导思想

深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，全面贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是关于青少年和共青团、少先队工作的重要指示精神，准确把握中国特色社会主义群团发展道路的基本特征和基本要求，以保持和增强政治性、先进性、群众性为基本要求，坚持少先队作为中国特色社会主义事业战略预备队的基本定位和促进少年儿童全面发展的工作主线，紧紧围绕立德树人的根本任务，推进少先队工作改革创新，增强少先队的思想性、先进性、自主性、实践性，增强少先队员的光荣感和组织归属感，更好地服务少年儿童快乐生活、全面发展、健康成长，教育引导亿万少年儿童听党的话、跟党走，自觉培育和践行社会主义核心价值观，为实现中华民族伟大复兴的中国梦时刻准备着。

（二）基本原则

——坚持党的领导。始终坚持党的领导， 自觉贯彻党的教育方针，深化全团带队、团教协作、队教协同，把握少

浙江大学研究生培养机制改革方案．

浙江大学研究生培养机制改革方案（助学金等等）

整个文件有点长大家应该感兴趣。

浙江大学研究生培养机制改革方案

为进一步贯彻落实中央16号文件精神，深入实施人才强国和自主创新战略，促进高素质

创新人才培养，根据教育部的指示精神，结合我校研究生教育的实际情况，特制定本方

案。

一、指导思想

改革研究生培养机制，就是要进一步统筹和优化配置学校教学、科研等方面的资源，完善研究生资助体系，激发学校、学院、学科的内在积极性，构建起研究生导师、研究生和培养环境三者和谐发展、协同创新的制度结构，形成有利于激发研究生创新热情和创新实践的培养机制和资助机制，建立研究生教育质量的长效保障机制和内在激励机制。

研究生培养机制改革的核心是要建立以科

学研究为主导的导师负责制。在研究生培养中

，创新是灵魂，科学研究主导是核心，导师负责．

制是基础。通过研究生培养机制改革，

建立以科研为导向的研究生培养模式、以导师负主责的研究生培养机制、以创新为目标

的研究生奖助体系，进一步提高研究生培养质量，促进我校研究生教育持续健康发展。

研究生培养机制改革方案的设计要遵循下

列原则：一是导师主导的原则，即充分考虑研

究生导师在研究生培养中的责任和权益；二是科研导向原则，即充分发挥研

中共浙江农林大学委员会文件

浙农林大党〔2011〕4号

中共浙江农林大学委员会 浙江农林大学

关于校内管理体制改革的意见

为贯彻落实省委省政府关于加快浙江教育现代化建设的精神和学校中长期发展规划纲要的要求，推进学校转型，突破管理瓶颈，增强办学活力，实现科学发展，建立起与国内知名的生态性创业型大学的战略目标相适应的体制与机制，特制定本意见。

一、改革的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实浙江农林大学第一次党代会精神，积极探索“党委领导，校长负责，教授治学，民主管理”的有效途径和方法，以促进学术进步为导向，以校院两级管理体制改革为切入点，以全员聘任制度改革为核心，以财务制度改革为重点，构建与创业型大学发展相适应的管理模式。强化学校战略目标的引领力和约束力，增强办学活力，提高办学效益，提升人才培养质量、学术水平与创业能力，激发广大教职工的积极性、创造性，营造和谐、规范、竞争、包容的文化环境，

实现学校新一轮健康快速发展。

二、改革的总体目标、基本思路和主要任务 （一）改革的总体目标和基本思路

校内管理体制改革的总体目标是逐步建立校院两级责权利相统一，学术与行政权力相协调，适应国内知名的生态性创业型大学运行要