人力资源管理多选题答案

莃二、单项选择题?

膀1．影响和制约组织结构的因素有（A)。?

A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本?C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制 袆2．”结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的?组织结构类型是（A)。?

螃A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制?

袂3．跨国公司适用的组织设计原则是CB)。?

蒀A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则?C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则?

羆4．人力资源管理者应具备的素质没有（A)。?A心理状态B专业知识?C实施能力D思想素质?

膄5．下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（D)。?A工作岗位说明书B组织体系图?

莀C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图

艿?6．描述任务时要注意（B)。?

肆A按照连动格式??B按照动宾短语的格式?

薅C按照宾补短语的格式??D按照名词动用的格式?

肂7．事业部制结构遵循的主要原则是（B)。?

肈A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心

膅?8．下面哪个组织又被称为”军队式

1、人力资源科学化的基础是（ab） A 工作分析 B 工作评价 C 岗位设计 D 绩效考核 E 就业指导

2、打印一封英文信，要最后达到打印英文信的目的，大资源必须能够系统的操作（abcd）哪些要素？ A 熟习每个英文单词 B 在电脑中品出相应的单词 C 辨认与修改语法错误

D 把电脑中拚好的英文打印在纸上 E 打字时播放音乐 F 按下计时器计时

3、问题分析常用于工作要素与流程分析，其操作不住有哪些？abcde A 目的分析 B 地点分析 C 顺序分析 D 人员分析 E 方法分析

4、人们常发现榜样对个体的影响包括哪些方面abcd A 注意过程

B 保持过程 C 动力复制过程 D 强化过程 E 决策过程

5、按考评标志可以把考评的类型划分为 A 常模参照性考评 B 效标参照性考评 C 无标准的内容考评 D 绩效考评 E 非绩效考评

6、我国劳动法规定员工可以享受哪些权利abcdefgh A 劳动权 B 民主管理权 C 休息权 D 劳动报酬权 E 劳动保护权 F 职业培训权 G 社会保险权 H 劳动争议提请处理权

7、最近几年提出的，越来越多的人把人力看作

2018公共部门人力资源管理形考3多选题

公共部门人力资源管理之多选题

(2011-10-18 20:59:50)

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分类：社会保障

法国

人力资源

答案

公共组织

人力资本

教育

职位评价的基本方法包括（）。

A.排序法

B.分类法

C.因素比较法

D.点数法

答案：A,B,C,D

（）采用的是品位分类方法。

A.英国

B.法国

C.美国

D.日本

答案：A,B

人才测评的方法包括（）。

A.笔试

B.心理测验

C.面试

D.评价中心技术

答案：A,B,C,D

为了保证公共部门人力资源招募和录用工作的质量，在招募与选录过程中，必须遵循（）。

A.能岗匹配原则、因事择人原则

B.德才兼备原则

C.公平竞争原则

2018公共部门人力资源管理形考3多选题

D.信息公开原则、合法原则

答案：A,B,C,D

公共组织从外部招募公职人员的方法主要包括（）。

A.应聘者自荐

B.员工推荐

C.猎头公司

D.档案法

答案：A,B,C

内部招募的人员来源渠道主要有（）。

A.广告招募

B.工作轮换

C.工作调换

D.内部晋升

答案：B,C,D

公共部门包括“纯粹”的政府组织，还包括“准”公共部门即（）。

A.公益企业

B.公共事业

C.非政府公共机构

D.国有企业

答案：A,B,C

各国公共人事制度的发展有其共同的趋向，这一趋向反映在（）。

A.在发展的

二、单选题：

1． 人力资本理论产生于20世纪A

A． 50年代 B． 60年代 C． 70年代 D． 80年代 2． 人力资本理论盛行于20世纪B

A． 50年代中期 B． 60年代 C． 70年代 D． 80年代

3． 被西方学术界认为是“经济思想中人力资本投资革命”起点的著作是：A

A． 贝克尔的《人力资本》 B．贝克尔的《生育率的经济分析 C． 舒尔茨的《论人力资本投资》 D． 沃尔什的《人力资本观》 4． 测验量表可靠的程度被称为：B

A． 常模 B． 信度 C． 效度 D． 内容效度

5． 能够恰当地测量出所欲测量构念的程度为：C

A． 常模 B． 信度 C． 效度 D． 内容效度

6． 比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为：A

A． 工作模拟 B． 工作样本分析 C． 心理测验 D． 压力测试

7． 测量候选人实际执行工作的某

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。

Facebook是如何培训员工的？（人力资源管理）

Facebook的“新兵训练营”

没错，新兵训练营，其实也是“菜鸟养成营”，其目的就是让新人尽快融入公司，更顺畅地开展工作。可是，这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀——Facebook的做法明显区别于他们。

Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时，在发表的公开信里说道，“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp)，学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。”

为什么要有新兵训练营

公司成立之初，并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多，无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年，Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划，并在实践中不断改进。很快，所有新加入的工程师都必须参加该培训计划，产品经理原则上也要参加。

该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth)，他是公司文化的主要捍卫者，“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的

人力资源管理（一 ）

第一章 绪论

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源的特性：

1、不可剥夺性 2、时代性 3、时效性 4、生物性 5、能动性 6、再生性 7、增值性 人力资源管理的功能：获取、整合、保持、开发、控制与调整。 人力资源管理的活动领域：

1、工作分析与设计 2、人力资源规划3、招募与甄选 4、培训与开发绩效考核5、薪资与结构 6、奖金与福利。

人力资源管理的模式：产业模式、投资模式、参与模式、高灵活性模式。 人力资源管理的阶段：

1、初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心 2、人事管理阶段：以工作为中心。

3、人力资源管理阶段：人与工作的相互适应。

4、战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度。(累积型效用型协助型) 人力资源战略与企业战略的关系类型：整体型、双向型、独立型。 人力资源管理面临的现实挑战：

1、经济全球化的冲击 2、多元化的融合与冲突 3、信息技术的全面渗透 4、人力的激烈争夺 人力资源管理的发展趋势：

1、人力资源管理全面参与组织的战略管理过程 2、人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁 3、直线管理部门承担人力资

人力资源管理系统

姓名：学号： 专业：

摘 要：人力资源管理系统用于互联网用户进行企业人事信息的管理，浏览与管理的一个网络平台。该系统主要应用于企业，能够实现员工之间的信息管理，同时，它还是个很有效的管理工具。在促进员工间信息互通并且增加企业凝聚力的基础上，也为管理者带来很大的方便。员工基本信息和薪金资料被完整的保存并妥善的管理。同时，它最大的优势在于低成本，简洁和操作方便，灵活性好，安全性高，运行起来非常稳定。该系统主要给管理者管理企业人力资源管理的基础信息和规章制度，组织机构管理，人才招聘管理，企业人才培训的全程跟踪管理，提供企业员工考勤管理，设置企业员工薪酬管理和绩效管理，或者补充一些员工当下的实时信息进入系统。运行界面一目了然，用户只需简单的操作即可使用。

关键词：人力资源管理

1业务需求

1.1背景

国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争，是经济实力的竞争;经济实力的竞争，是科学技术的竞争;科学技术的竞争，是人才的竞争;人才的竞争，是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养，是文化知识的传播，包括品德的修养。从现代竞争意义上讲，教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言

Facebook是如何培训员工的？（人力资源管理）

Facebook的“新兵训练营”

没错，新兵训练营，其实也是“菜鸟养成营”，其目的就是让新人尽快融入公司，更顺畅地开展工作。可是，这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀——Facebook的做法明显区别于他们。

Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时，在发表的公开信里说道，“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp)，学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。”

为什么要有新兵训练营

公司成立之初，并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多，无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年，Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划，并在实践中不断改进。很快，所有新加入的工程师都必须参加该培训计划，产品经理原则上也要参加。

该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth)，他是公司文化的主要捍卫者，“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的