物资管理工作思路

设备管理工作思路

叶波

（内蒙古京科发电有限公司 内蒙古 兴安盟 029400）

摘要：结合现场实际检修实际情况，针对目前设备管理中存在问题，分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题，提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升设备管理水平，夯实设备管理基础。 关键词：电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理

为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作上一个台阶。紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题，针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标，规划今后设备管理自我工作思路如下： 一、日常管理

1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。 2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。 3．完善设备台账管理，不定期检查。 4．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。

5．做好日常培训管理。为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检

2013年检修维护管理工作思路

一、2012年机组检修管理回顾

1、概况

截止2013年2月15日，公司2012年计划检修机组开工40台，竣工40台。修后（日历时间超过180天的机组26台）180天内无设备原因非停机组20台，比例为77%。修后180天内发生设备原因非停6台8次【舟山1C（第12天）、沧东1C（第44天）、沧东3C（第16天）、台山1C（第2天）、三河3C（第107天）、呼贝1检（3次，第46天）】。

4504003503002502001501005003423353303263053033033022962802722702552512512441911891891801521421391341311311071018281786757564644盘山2C神木2C定洲3临徐州2C三河4C余姚3C三河3C余姚2B宁海3A绥中4检台山6检印尼1C台山4A西来峰1C呼贝1检沧东1C1613122沧东3C舟山2A舟山1C台山1C2、指标完成

检修安全：机组检修过程中未发生人身轻伤及以上事件、未发生火险事件、未发生环境污染事件、未发生管理不当造成设备损坏事件。

检修质量：利用检修机会消除16项重大设备隐患，检修中发现并消除141项重

2014年工艺技术管理科工作思路

2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管

理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技术管理人员的培养和监督考核，注重技术管理队伍的建设，围绕建设创利中心开展技术管理工作。

一、工艺技术管理

工艺技术管理主要的工作重点是做好操作法及指标管理，工艺更改评价管理、“四新”运用管理等基础管理。本年度工艺技术管理要求将做到异常分析和落实整改率均达到100%；结合工艺管理的任务，本年度将重点从以下方面开展工作： （一）指标管理

管理思路：强化指标管理，落实抽查和定期检查制度。指标发生异需及时查明原因制定解决措施并进行跟踪。

具体方法及要求：

1、对公司指标进行分类分级管理，建立工艺指标管理台帐，进行周分析和月度分析；

2、每月要求分厂指标作为分厂重点关注指标，要求分厂对这些指标建立工艺台帐，对异常情况进行统计和原因分析。每天14：00以前将工艺台帐更新后发到生产管理部，由生产管理部汇总到公司级工艺指标管理台帐中。

3、生产管理部负责对分厂重点关注指标日常管理情况进行抽查，

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下。以下是为大家带来的关于物资管理工作总结范文，以供大家参考!

物资管理工作总结范文

我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

试论供电企业物资管理工作

作者：海洋

来源：《科技资讯》2014年第35期

摘 要：同普通企业相比，供电企业对我国经济的发展及社会的稳定而言有着更为重要的意义，可以说是我国经济和社会的基础保障。近些年来，供电企业虽随着科技的发展而更加繁荣，但是其发展中也存在一些问题，例如物资管理问题。基于供电企业物资管理问题在很大程度上可影响到整个企业的发展，进而如何解决该问题已经成为供电企业的首要任务。所以，该文将对供电企业物资管理工作的特征以及存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，以期利于我国供电企业的长久发展。

关键词：供电企业 物资管理 优化措施

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0144-01 任何一个企业若想长期发展就必须做好物资管理工作，只有实现有效控制物资的采购、运输、仓储、配送等环节才能让企业更好地达到规范化运作，降低经营成本，实现长期发展目标。而供电企业是我国经济发展的重要组成部分，进而分析其物资管理不仅利于企业的发展更有利于我国经济的发展。

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试论供电企业物资管理工作

作者：海洋

来源：《科技资讯》2014年第35期

摘 要：同普通企业相比，供电企业对我国经济的发展及社会的稳定而言有着更为重要的意义，可以说是我国经济和社会的基础保障。近些年来，供电企业虽随着科技的发展而更加繁荣，但是其发展中也存在一些问题，例如物资管理问题。基于供电企业物资管理问题在很大程度上可影响到整个企业的发展，进而如何解决该问题已经成为供电企业的首要任务。所以，该文将对供电企业物资管理工作的特征以及存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，以期利于我国供电企业的长久发展。

关键词：供电企业 物资管理 优化措施

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0144-01 任何一个企业若想长期发展就必须做好物资管理工作，只有实现有效控制物资的采购、运输、仓储、配送等环节才能让企业更好地达到规范化运作，降低经营成本，实现长期发展目标。而供电企业是我国经济发展的重要组成部分，进而分析其物资管理不仅利于企业的发展更有利于我国经济的发展。

中交一公局厦门工程有限公司

物资工作实践培训资料

中交一公局厦门工程有限公司材设科

二〇一五年七月

中交一公局厦门工程有限公司材设科

二〇一五年七月

中交一公局厦门工程有限公司材设科

二〇一五年七月

1

为了规范中交一公局厦门工程有限公司物资管理工作，规避物资管理风险、有效的控制物资管理成本，使物资管理工作更好地为施工生产服务，发挥整体优势，特制订本办法。

本办法适用于公司及公司下属各项目部的物资管理工作。施工所用物资的计划申请、采购、收发、保管及统计核算等工作，应按本办法执行。

培训物资管理工作人员，提高业务素质，以适应物资管理的需要。

不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。

第一章 物资管理岗位职责

各项目经理部的材设部为物资管理部门，既是本项目经理部物资管理部门，又是保证施工生产建设的物资供应部门，其工作职责是：

1、做好物资的计划和供应工作。及时编报物资供应计划、物资采购计划、财务用款计划等。提出订货明细表，掌握供应计划完成进度，检査订货合同交货情况，处理延期交货索赔，保证按时供应。

2、严格验收、发放物资，认真核对收料凭证，逐项核对无误，检斤点数入库，做到迅速准确不误使用；发放物资必须根据调拨单、领料单等正式凭证。

3、做好物资统计工作。按照上级规定的

中交一公局厦门工程有限公司

物资工作实践培训资料

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二〇一五年七月

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二〇一五年七月

1

为了规范中交一公局厦门工程有限公司物资管理工作，规避物资管理风险、有效的控制物资管理成本，使物资管理工作更好地为施工生产服务，发挥整体优势，特制订本办法。

本办法适用于公司及公司下属各项目部的物资管理工作。施工所用物资的计划申请、采购、收发、保管及统计核算等工作，应按本办法执行。

培训物资管理工作人员，提高业务素质，以适应物资管理的需要。

不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。

第一章 物资管理岗位职责

各项目经理部的材设部为物资管理部门，既是本项目经理部物资管理部门，又是保证施工生产建设的物资供应部门，其工作职责是：

1、做好物资的计划和供应工作。及时编报物资供应计划、物资采购计划、财务用款计划等。提出订货明细表，掌握供应计划完成进度，检査订货合同交货情况，处理延期交货索赔，保证按时供应。

2、严格验收、发放物资，认真核对收料凭证，逐项核对无误，检斤点数入库，做到迅速准确不误使用；发放物资必须根据调拨单、领料单等正式凭证。

3、做好物资统计工作。按照上级规定的

关于***公司内部管理调整工作思路

（建议稿）

目 录

一、建立完善的管控制度……………………………………………………………………………2 二、建立科学的管理机制……………………………………………………………………………2 （一）首先要建立完善的企业内部管控机制……………………………………………..3 （二）建立绩效机制，注重人才队伍建设…………………………………………………3 三、抓细节，重落实，突出监督职能…………………………………………………………5 （一）要切实解决好四个矛盾……………………………………………………………………6 （二）发挥六项职能，抓实六个细节………………………………………………………..6 四、注重员工职业素养教育………………………………………………………………………..8 （一）认同***企业文化………………………………………………………….………………..8 （二）加强责任感………………………………………………………….…………………………..8 （三）每日三省吾心……………………………………………………….………………………….8 （四）做人光明磊落……………………………………………………….………………

　　为切实加强对到村任职大学生的组织领导和培养管理，充分发挥大学生的作用，不断优化和改善农村干部队伍的结构，为乡村振兴提供人才和智力支持。xx镇党委政府多举并措，加强领导、注重培养、强化管理、落实责任、促使xx名大学生尽快转变角色，调整心态，确保能够留得住、用得上、干得好。

　　抓“细节”，关怀关爱大学生。一是在思想上关心。大学生到村任职的第一天，村书记亲自将大学生接到村里。后期镇党委又专门召开相关会议，对各村提出了明确的要求，给大学生压担子、定位子、搭梯子。镇领导每次下村都要看望大学生，指导工作方法，与他们交流谈心，帮助他们了解农村情况，增强做好工作的信心和决心。同时镇党政班子成员每人联系1-2名大学生，包村干部联系所包村的大学生村干部，掌握思想动态。二是在生活上关爱。督促各村认真安排、落实大学生的办公场所和食宿地点，帮助大学生村干部解决生活方面的实际困难，目前，各村都为大学生村干部提供了较好的办公条件和食宿条件，不仅消除了大学生村干部后顾之忧，更为他们贴近基层、深入群众提供了方便。

　　抓“基础”，鼓励督促大学生。村党支部、村委会对每个大学生村干部都明确分工，明确职