咖啡行业波特五力模型分析

环保行业波特五力模型

企业的供应商讨价还价能力：

对于环保领域，环境保护设备的制造商是其主要供应商，由于近几年我国铁矿石资源少，加之目前的通胀因素，国外铁矿石不断攀升的进口到岸现货价，使得我国钢铁价格不断提高。污染处理成本随原材料价格的增加而增加，同时需求的增加使得供应商议价能力较强。 企业的购买者讨价还价能力：

对购买者来说，现阶段环保产品所能带来的经济效益远小于节能产品，故其购买意愿主要出自于国家政策的要求。现有购买企业大多为大型国有企业，政府控制严格，我司环境能力较弱。

企业的潜在进入者的威胁：

我国的环保行业是典型的政策主导型行业，不断加强的政府环保法律执行力度，政府的环保要求使得环保行业需求增加，将会吸引大批投资者进入未来的环保市场。 企业替代品的威胁：

无论是污水处理、固废处理和大气处理子行业，还是从整个环保行业来看，共同点都是对重新可以利用的资源进行处理，新技术取代旧技术，提高污染处理能力和效率的过程。 企业来自同行业的竞争：

环保产业作为战略性产业，企业的不断加入形成同行业的竞争，现阶段我司就是一新加入竞争者。我司的主要业务领域为大气污染处理领域，目前大气处理行业的情况是，单纯做大气污染处理的企业规模基本上都很小，主要依靠上游

波特五力模型-------行业竞争力分析

2014年10月8日

13级信息51班汪青媛、曹志、刘成

概述五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞 争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引 力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该

模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企 业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

迈克尔· 波特教授 (Michael E. Porter) 简历 1973年，获哈佛大学经 济学博士，留任哈佛商 学院，成为哈佛有史以 來最年轻的教授，年仅 26岁； 1983年，被里根政府招 揽进“美国产业竞争力 委员会”,还是许多国 家的政府顾问，如新西 兰、加拿大、葡萄牙等。

1980年出版《竞争战略》 1985年出版《竞争优势》 奠定了世界级战略大师的地位

五力模型框架

一、新进入者的威胁进入障碍(即产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价) 结构性障碍 规模经济 产品差别化 资本的需求 转换成本 分销渠道 与规模经济无关的优势 政府政策 行为性障碍 制定进入定价 进入对方领域方式

格兰

波特五力分析模型（引用）

波特五力分析模型简介

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 [编辑]

波特五力分析模型详解

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 咨询工具 安索夫矩阵

案例面试分 析工具/框架

ADL矩阵

安迪·格鲁夫的 六力分析模型

波士顿矩阵

标杆分析法

波特五力分析 模型

波特价值链 分析模型

波士顿经验曲线

波特钻石理论模型

贝恩利润池 分

波特五力模型分析汽车行业

我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%，2005年全年汽车总需求达到575万辆左右，中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提升到8.7%。全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右，我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本

苏宁电器竞争环境之五力模型分析

苏宁电器简介：

苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“苏州路”和“宁海路”的 交叉口，因此，得名苏宁），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店， 员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 2011年3月，苏宁打破家电行业潜

上海家化市场分析波特五力模型来进行市场分析

我国化妆品行业竞争分析——五力模型

依照迈克尔 波特的观点，一个行业的激烈竞争不是事物的巧合，其根源在于内在的经济结构。如图所示，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者、替代品生产者的威胁、买方议价能力以及供方议价能力。这些因素的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度和获得利润的最终潜力。

1.1 潜在进入者的威胁

总的来说，整个化妆品行业存在着市场细分明显、产品多样化等特点，且进入化妆品市场的设备投资、技术含量、员工培训等要求并不高，因此，潜在进入者的进入壁垒相对于其他行业来说较低。

然而，许多因素正在逐步提高潜在进入者的进入壁垒。首先，近年来随着中国化妆品行业的快速发展，政府部门已经从不同角度加强了对化妆品的管制，逐步完善了化妆品管理的法规体系，这在一定程度上提高了潜在进入者的门槛。其次，对于大多数潜在进入者来说，最大的进入障碍是能否顺利获得分销渠道。再次，产品的差异化也是化妆品行业的主要进入壁垒之一。顾客忠诚度是消费者购买行为的主要特性之一，而产品的差异化是构成顾客忠诚度的基础。现有的一些知名品牌，如：欧莱雅、玉兰油、资生堂

基于波特五力模型分析生活用纸行业

随着社会文明的高速发展，生活用纸的生产和消费水平也成为衡量国家现代化水平和文明程度的一个重要标志。近年来中国生活用纸行业随经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增长。国内的生活用纸市场容量在1999年到2007年这五年里整体消费量平均增长约10%，而2010年，在全球经济初步复苏的情况下，中国生活用纸市场需求旺盛，继续保持快速增长势头，成为生活用纸企业和其他纸种造纸企业新增产能的投资热点。2010年我国生活用纸市场规模达到543.2亿元，比2009年增长19.7%。

2010年，中国造纸协会生活用纸委员会统计在册的生产商约1400家，其中有原纸生产环节的综合性企业约500家。全国性的主要品牌有心相印、维达、清风、洁云、舒洁、洁柔、五月花、优选、妮飘等。排名前15位的制造商产量占总产量的36.8%，销售额占总销售额的41.3%，行业集中度比2009年略有提高。到2011年末，我国造纸及纸制品业企业达6907 家，行业总资产达10560.6亿元，同比增长18.65 %。

虽然中国目前的生活用纸消费量仅次于北美和西欧地区，位居世界第三位，但由于人口众多，2010年我国生活用纸的人均消费量仅为3.48千克，尚未

财税金融

基于波特/五力模型0的商业银行业分析

s刘迎佳 张 龙 西南财经大学

=摘 要>本文运用波特的五力模型对我国的商业银行业进行了行业分析。从行业内竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商和购买者讨价还价力量五个角度对商业银行业进行了分析。

=关键词>五力模型 商业银行业 波特认为行业的盈利水平主要受到5个力量的影响,即行业内竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商和购买者讨价还价力量。下面运用波特的五力模型对我国的商业银行业进行了行业分析。

国银行在中国设立了238家业务分支机构。到2007年4月2日,有包

括花期银行、汇丰银行、渣打银行和东亚银行在内的12家外资银行获得中国银监部门的正式批准,将其境内分支机构改组为法人银行,这标志着外资银行拥有了与中资银行一样的法人地位,具有标志性意义。

根据加入WTO的承诺,我国在2006年12月11日向外资银行开放了对我国境内公民的人民币业务。

但是短期内外资银行仍然不能对国内商业银行构成过大威胁,按照5外资银行管理条例6规定,在华外国银行分行可以经营人民币批发业务,但是吸收中国境内公民每笔必须在100万元以上,且必须是定期存款。另外,外资银行开展这些业务还必须满足相关条件后才能真正

表1 中国银行

财税金融

基于波特/五力模型0的商业银行业分析

s刘迎佳 张 龙 西南财经大学

=摘 要>本文运用波特的五力模型对我国的商业银行业进行了行业分析。从行业内竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商和购买者讨价还价力量五个角度对商业银行业进行了分析。

=关键词>五力模型 商业银行业 波特认为行业的盈利水平主要受到5个力量的影响,即行业内竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商和购买者讨价还价力量。下面运用波特的五力模型对我国的商业银行业进行了行业分析。

国银行在中国设立了238家业务分支机构。到2007年4月2日,有包

括花期银行、汇丰银行、渣打银行和东亚银行在内的12家外资银行获得中国银监部门的正式批准,将其境内分支机构改组为法人银行,这标志着外资银行拥有了与中资银行一样的法人地位,具有标志性意义。

根据加入WTO的承诺,我国在2006年12月11日向外资银行开放了对我国境内公民的人民币业务。

但是短期内外资银行仍然不能对国内商业银行构成过大威胁,按照5外资银行管理条例6规定,在华外国银行分行可以经营人民币批发业务,但是吸收中国境内公民每笔必须在100万元以上,且必须是定期存款。另外,外资银行开展这些业务还必须满足相关条件后才能真正

表1 中国银行

物流行业的波特五力竞争模型分析

精品资料

物流行业的波特五力竞争模型分析

货运物流现在已经成为我国一大产业，已经形成了一个庞大的产业链，是时代的一个标志，该行业环境包括这样一组因素；新进入者的威胁、供应商、购买商、替代品产业和服务的威胁及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。它们直接影响到物流产行业和它的竞争行为。总的来说，这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。

图 1

一、新进入者的威胁

（一）规模经济

规模经济意味着必须达到一定的生产规模，才能取得产品的单位成本上的优势。一般新进入者常常面临以较小的规模进入这个行业处于成本上的劣势，也很难与现有企业竞争。

如：国内陆运物流市场竞争十分激烈，德邦、佳吉、嘉里都是竞争行业老大，同时接受者来自国际的物流的威胁，显然，现在进去物流行业，经济规模小是一个必须克服的阻力。

（二）品牌的偏好和客户的忠诚

产品的购买者往往忠于一定的既有品牌。如果说客户满意是客户对需求被满足后的愉悦感，是一种心理活动，那么客户忠诚表现出来的则是一种购买行为。忠诚的客户往往具有以下一些基本特征：

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢- 0 -

精品资料

1.周期性重复购买

2.同时使用多个产品和服务

3.向其他人推荐企业的产品

4.对于竞争对手