erp沙盘人机对抗实验报告

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实验报告(erp沙盘对抗模拟实训)

标签:文库时间:2024-12-15
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黑龙江财经学院

实 验 报 告

课程名称: ERP沙盘对抗模拟实训 系 别: 会计系 专 业: 审计学 班 级: 2013-XX班

学 号: 2013XXXXX (XX记分册号) 学生姓名: XXXX 指导教师:

年 月 日(最后一次课时间)

实验项目列表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

实验项目名称 ERP相关知识与企业经营流程 模拟企业的概况 沙盘活动规则 模拟企业经营 模拟企业运作 页码 满分 1-3 4-6 7-9 10-12 13-15 8 8 8 8 8 得分

实验报告满分: 40 该生综合得分: 教师签字:

实验室名称: 753 实验机器号: 实验分组: 实验时间: 指导教师签字: 成绩:

实训项目一: ERP相关知识与企业经营流程 一、实验目的和要求

通过本部分实训,了解这是一门什么课,理解“ERP沙盘模拟”所蕴含的内容。学习这门课程能够从哪些方面获益

实验报告(erp沙盘对抗模拟实训)

标签:文库时间:2024-12-15
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黑龙江财经学院

实 验 报 告

课程名称: ERP沙盘对抗模拟实训 系 别: 会计系 专 业: 审计学 班 级: 2013-XX班

学 号: 2013XXXXX (XX记分册号) 学生姓名: XXXX 指导教师:

年 月 日(最后一次课时间)

实验项目列表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

实验项目名称 ERP相关知识与企业经营流程 模拟企业的概况 沙盘活动规则 模拟企业经营 模拟企业运作 页码 满分 1-3 4-6 7-9 10-12 13-15 8 8 8 8 8 得分

实验报告满分: 40 该生综合得分: 教师签字: 实验室名称: 753 实验机器号: 实验分组: 实验时间: 指导教师签字: 成绩:

实训项目一: ERP相关知识与企业经营流程 一、实验目的和要求

通过本部分实训,了解这是一门什么课,理解“ERP沙盘模拟”所蕴含的内容。学习这门课程能够从哪些方面获益

ERP 物理沙盘实验报告

标签:文库时间:2024-12-15
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湖北汽车工业学院

组别: 第三组

角色: 生产总监

班级: T1153-9

学号: 20110530916

姓名: 罗昕

2013-9 《企业资源战略规划》报告

一、实验目的

步入战略规划时代,资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求,能否合理高效的利用有限资源创造最大价值已成为企业存亡与发展的关键,本课程正是为了培养资源管理利用型人才,使学生具备资源战略头脑而存在。

企业战略资源规划,顾名思义,是对企业所掌握的资源,包括资产,人员,能力,内部环境外部环境等,针对企业未来的发展,防御,竞争等企业活动进行战略规划,所以本课程不能单了解理论知识,更重要的是学会运用,积累经验,由此企业战略资源规划实验成为必不可少的途径。

本实验基于《企业战略资源规划》课程所学内容,融合学生学习生活经验,利用模拟经营的方式让学生将书本内理论知识转变为实践经验,旨在原有的企业战略资源规划认识基础上,加深学生对该学科的深切认识。

二、实验人员安排

1、物理沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色:

第三组成员

CEO:廖新强

销售总监:张瑞雪

生产总监:罗昕

采购总监:田宇

财务总监:应雄健

财务助理:贺正红

2、电子沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色:

CEO:田宇

财务总

ERP 物理沙盘实验报告

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湖北汽车工业学院

组别: 第三组

角色: 生产总监

班级: T1153-9

学号: 20110530916

姓名: 罗昕

2013-9 《企业资源战略规划》报告

一、实验目的

步入战略规划时代,资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求,能否合理高效的利用有限资源创造最大价值已成为企业存亡与发展的关键,本课程正是为了培养资源管理利用型人才,使学生具备资源战略头脑而存在。

企业战略资源规划,顾名思义,是对企业所掌握的资源,包括资产,人员,能力,内部环境外部环境等,针对企业未来的发展,防御,竞争等企业活动进行战略规划,所以本课程不能单了解理论知识,更重要的是学会运用,积累经验,由此企业战略资源规划实验成为必不可少的途径。

本实验基于《企业战略资源规划》课程所学内容,融合学生学习生活经验,利用模拟经营的方式让学生将书本内理论知识转变为实践经验,旨在原有的企业战略资源规划认识基础上,加深学生对该学科的深切认识。

二、实验人员安排

1、物理沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色:

第三组成员

CEO:廖新强

销售总监:张瑞雪

生产总监:罗昕

采购总监:田宇

财务总监:应雄健

财务助理:贺正红

2、电子沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色:

CEO:田宇

财务总

ERP沙盘模拟对抗实验体会与心得

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ERP 沙盘模拟对抗实验体会与心得

企业资源规划期末论文

院(系)

班级

学号

指导教师学生姓名

联系方式

、尸■、亠

前言

沙盘,ERP沙盘用简单的话说就是我们用一个虚拟环境把企业真实的经营过程通过一

套ERP系统把它真实的表现出来,学生通过这个系统就能真实的感受企业的经营过程和企业管理方式。主要是模拟某企业生产的经营管理活动及其业务流程与业务处理,涉及的知识包括ERP理论知识体系、战略管理、营销管理、财务管理、生产计划、财务会计、供应体系管理等等。

一.ERP沙盘与以前理论课程学习的关系

大学中课程主要都是理论为主,而以实践为主的课则很少,像财务管理,会计学,管理学,市场营销学,这些都是这次的ERP沙盘实践的基础,很多理论知识在这次的实习中得到了实际俄应用,在这里充分体现了理论基础的重要性,一旦基础的理论知识不牢,在ERP实习中一定步履维艰。

二.ERP沙盘与以后课程学习的关系

通过这次ERP的实习,锻炼了我们的团队协作精神,也使我对基础知识的重要性有了更深的认识,并更加重视学好基础理论知识,实践是检验理论知识是否扎实的标准,这对将来学习其他课程,起到了指导性的作用。

三.ERP沙盘与将来工作的关系

这次实习中我们一直能做到团结协作,保持积极地工作凝聚力,取得还算不

错的

ERP沙盘模拟实验报告

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ERP沙盘实训

一、实训时间:A507

二、实训地点:2011年3月9日至17日 三、实训目的

这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力,和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心!ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。

四、实训的主要内容与过程

实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企

ERP沙盘模拟经营实验报告

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ERP沙盘模拟经营实验报告

姓 名: 班 级: 学 号: 组 别: 职 务: 指导老师:

引言:

我上大学以来认为最有意思的一门课程就是ERP沙盘模拟经营课程,同时也是我最不舍的一门课程。虽然我们只经历了短短的俩天的时间,但我们的收获却特别大。成员在一起为同一件事讨论,提出自己的意见,互相交流、讨论,甚至吵架,最后集体决策、集体执行,那种感觉特别棒!大学的我们很少有时间在一起为同一件事共同努力,而ERP沙盘模拟经营实习却让我们拥有了一次难忘的回忆。虽然公司是虚拟的,但它给我们的精神财富却是实实在在的。同样,在我们勇夺第一的那一刻,我们相信了万事皆有可能的真理。

一、经营成果简介

在我们经营之前,赵老师给我们详细的介绍了这次ERP沙盘模

拟经营的所有市场规则,好让我们在充分了解市场规则的前提下经营的更好。

我们为自己的公司设定了一个目标:TO BE NO.1。在这样的经营理念下,我们开始了长久规划。在企业最初制定的长期的、完整的、系统的六年发展规划上,经各位高管激烈讨论最后统一意见,以大规模投资为开头,在前三年主打P1、P2产品,开拓本

ERP沙盘模拟经营实验报告

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ERP沙盘模拟经营实验报告

姓 名: 班 级: 学 号: 组 别: 职 务: 指导老师:

引言:

我上大学以来认为最有意思的一门课程就是ERP沙盘模拟经营课程,同时也是我最不舍的一门课程。虽然我们只经历了短短的俩天的时间,但我们的收获却特别大。成员在一起为同一件事讨论,提出自己的意见,互相交流、讨论,甚至吵架,最后集体决策、集体执行,那种感觉特别棒!大学的我们很少有时间在一起为同一件事共同努力,而ERP沙盘模拟经营实习却让我们拥有了一次难忘的回忆。虽然公司是虚拟的,但它给我们的精神财富却是实实在在的。同样,在我们勇夺第一的那一刻,我们相信了万事皆有可能的真理。

一、经营成果简介

在我们经营之前,赵老师给我们详细的介绍了这次ERP沙盘模

拟经营的所有市场规则,好让我们在充分了解市场规则的前提下经营的更好。

我们为自己的公司设定了一个目标:TO BE NO.1。在这样的经营理念下,我们开始了长久规划。在企业最初制定的长期的、完整的、系统的六年发展规划上,经各位高管激烈讨论最后统一意见,以大规模投资为开头,在前三年主打P1、P2产品,开拓本

erp沙盘模拟实验报告营销总监

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---------------------------------精选公文范文--------------------------

erp沙盘模拟实验报

告营销总监

?? 篇一:B组ERP沙盘模拟总结之营销总监

?? ERP沙盘模拟总结 ----B组营销总监兼采购总监体会 ?? 时间飞快地流逝,不知不觉间我们的ERP沙盘模拟实验就接近了尾声,我们团队一起走过了整整“六年”的艰辛时光,在这几天紧张刺激的沙盘模拟试验中,我们真正地感受到了一个企业经营的艰辛,在这“六年”的经营中,我们碰到了一个有一个的困难,虽然我们企业一度临近破产的危机,但我们没有放弃,我们小组同学齐心协力,努力地为企业争取利润,最终使企业有了一定的起色,在这“六年”的经营中,有几点我感触颇深。

?? 第一点,进入沙盘模拟之前,一定要充分地了解沙盘的规则,只有充分的----------------精选公文范文----------------

1

---------------------------------精选公文范文--------------------------

了解规则,在实际操作中才不会手忙脚乱,比如说在第一年的时候我们要充分利用所有者权益比较高的条件

ERP模拟沙盘实验报告——财务总监版

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ERP模拟沙盘实验报告

担任职务:财务总监 主要职责: 1、 2、 3、 4、 5、

根据实验流程与CEO一起填写日常活动。 支付款项,并及时对账。 对企业的决策提出意见。

期末填写资产负债表,利润表,现金预期流量表。 如何让借高利贷和贴现成本最低。

经营数据分析:

表一

0.4

0.69

0.41

0.40

0.20

21.80% 47.50% -46.90% -966.70% 12.15% 0.85

-2.01% -17.24% 405.88% -57.69% -27.50% 0.53

17.77% 205.88% 104.65% 9.09% -41.38% 0.42

22.60% 167.86% -17.61% -191.67% 64.71% 0.58

53.97% 147.83% 48.97% 63.64% 64.29% 0.10

52.80% -111%

40.70% -5.81%

42.61% 19.89%

61.38% 32.41%

53.70% 31.48%

1.08

1.21

1.57

1.53

1.37

-0.21

0.82

1.13

2.96

0.667

0.88

0.91

0.87

0.63

0.2518

0.79

1.39

1.29

1.95

0.75

2.62

4.21

1.49

4.17

0.149