华为人力资源管理调查报告

目 录

一、中国人寿保险股份公司重庆市分公司第三营业部简介.................. 1 二、重庆市分公司第三营业部人力资源管理现状.......................... 2 1、人力资源情况 ................................................... 2 2、人力资源管理组织结构 ........................................... 2 3、人力资源具体分析表 ............................................. 2 4、人力资源管理现状 ............................................... 3 三、重庆市分公司第三营业部人力资源管理中出现的问题分析.............. 5 1、员工的招聘方式欠妥 ............................................. 5 2、员工岗位制度没有具体落实 ....................................... 5 3、员工的激励制度不完善 .........

华为人力资源管理浅谈

摘要：华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资源管理战略进行了浅析。

关键词：华为；人力资源

华为公司一直贯彻构建适应知识经济的人力资源管理模式，致力于建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出及营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。

1华为人力资源管理的特点

华为人力资源管理总的特征可概括为“管理创造性人才，激发与引导创造力。”具体来讲有以下特点：

①吸引人才。要想吸引人才就要从自身做起，不仅要改善企业的经营状况，还要考虑工作条件、氛围，工资待遇，发展前途等，企业要设身处地的为员工考虑，只有这样才能吸引人才，留住人才。

②动态适应。企业吸引人才并不是目的，而是要人才发挥应有的作用。通过变事适人、变人适事、双向变动和优化组合，给每个员工找到一个合适的职位。

③公平竞争。公平竞争反映在建立内部劳动力市场，采取自由雇佣制，主要表现在两个方面：工作机会和工作成绩。在工作机会方面，对于一个岗位所有职工都应该有机会竞争上岗，只要他能胜任这个职位。

④合理激励。

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人力资源管理专业就业调查报告

作者：池晓鸣

来源：《经济师》2014年第06期

摘 要：学校要有效提高学生的就业质量，需在办学过程中以就业为导向，自觉将用人单位的要求转化为教学内容。文章以某院人力资源管理专业为例，通过问卷调查等方式了解学生的就业情况、工作状况、用人单位对人力资源管理专业学生的评价等，在此基础上，从专业定位、课程设置、实践教学等方面，提出全面提升人力资源管理专业办学质量的若干建议。 关键词：人力资源管理专业 就业 专业建设 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）06-213-02

近年来，高校规模持续扩张，与此同时，就业形势却日趋严峻。如何提高办学质量，解决大学生就业成为教育界普遍关注的热点问题。要提高学生的就业率，学校必须面向社会，培养符合岗位需要、具有一定竞争力的人才。因此，本课题小组启动了人力资源管理专业毕业生和用人单位的跟踪调查。希望通过本次调查能够发现现行人才培养模式的缺陷，有效地将企业的用人需求传递给学校，建立学生培养的市场导向机制，从而

X

X学院

关于企业的人力资源状况与人力资源

管理情况的调查报告

院 系：管理学院 班 级：人力101 姓 名：XX 学 号：XXX 指导 老师：xxx

调查时间：2013.8.10—2013.8.11 调查地点：广东省 阳春市

关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告

————广东绿业工业集团股份有限公司

调查的目的

此次对企业的企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查，充分的运用到我们的学习知识，在实践中了解自己的不足，可以在今后的学习生活中鼓励自己。

一、 调查的地点和时间

地点：广东省阳春市

时间：2013-8-10到2013-8-11

二、 调查的对象和方法

对象：广东绿业工业集团股份有限公司 方法：问卷调查和访谈法

三、 调查的内容

该企业目前的：①企业基本情况、②人力资源状况、③人力资源管理各项工作的情况。

四、 企业基本情况

广东绿业工业集团股份有限公司是从事农产品、中草药材等种植、加工、销售，集科研、推广、商贸、服务于一体的综合型农业龙头企业。公司创建于1991年，属下有阳春市绿业保健食品有限公司、阳春市绿业动物保健品有限公司、阳春市绿业特产连锁销售有限公司、阳春市绿业斑斓广告

南京广播电视大学

社会实践报告

题目： 对xx公司人力资源管理情况的调查报告

姓 名： X X X

学 号： 200913210000 年 级： 2009秋 专 业： 工商管理 学生类别： 开放本科 指导教师： 俞辉 教学单位： 溧水电大

2011年9月31日

1

南京广播电视大学学生社会实践情况表

学号 20091321000000 实践题目 姓名 X X X 专业 工商管理 对xx公司人力资源管理情况的调查报告 2011.9.10-2011.9.24 xx公司人力资源部 xx公司 联系电话 000000000 实践活动情况 实践时间 实践地点 实践单位 人力资源已经成为企业发展中的关键因素，如何加强人力资源管理实践内容摘要成为企业管理中的关键问题之一。本文针对xx公司人力资源管理的现状和存在的问题，进行了详细的调查分析，并有针对性的提出自己的几点建议。 教学单位审 核 市校意见

实践单位评语 （盖章/签字） 年 月 日 实践 报告 指导教师评语资料 综合

社会实践报告

教育层次（本科或专科）：专科

实践报告题目：

关于餐饮类中小企业员工人力资源管理机制的调查报告

分校（站、点）： 姓名：学号： 年级：专业： 指导教师： 日期：年月日

一、调查过程

（一）调查目的与意义 1、调查目的

为了分析餐饮类中小企业人力资源管理当中存在的问题，提高餐饮类中小企业人力资源管理水平。本次调研目的具体如下：

1、认清餐饮类中小企业人力资源管理的现状。 2、分清餐饮类中小企业人力资源管理管理当中问题。 3、了解餐饮类中小企业人力资源管理的看法、意见和建议。

同时通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。

2、调查意义

日益完善的市场经济条件下，中小企业赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正在发生着悄无声

题目：关于员工对人力资源管理满意度的调

社 会 调 查 报 告

查报告

关于员工对人力资源管理满意度的调查报告

一、调查目的和意义

企业的发展离不开员工队伍的建设，了解员工对部门及公司的满意度，不仅有利于管理者发现部门管理漏洞，同时可以体现公司对员工的人性化关怀，调动员工积极性，激励员工努力工作，从而提高企业的经济效益。通过员工满意度调查，首先向员工表示出公司对其的尊重和重视，并且搭建一个管理层与员工之间新的沟通平台，为更多真实的信息铺设一个反馈渠道；其次能够系统地、有重点地了解员工对公司各方面的满意度和意见，明确公司目前管理重点；最后检测组织变化及公司重要的管理举措在员工内部的反映。为全面有效地分析人力资源管理各项工作，为员工营造一个更舒服更满意的工作环境和工作氛围，本人进行了此次一线员工满意度调查。

二、调查过程

调查时间：本人于2016年8月10日至8月25日，历时半个月，进行相关调查。

调查地点：北京市密云区。

调查方法：本次调查采用问卷调查法的方式，采取无记名调查。

三、调查结果分析

本次调查主要针对一线员工进行了问卷调查，共发出《员工满意度调查问卷》100份，实际回收100份，有效答卷为95份，有效率为95

题目：关于员工对人力资源管理满意度的调

社 会 调 查 报 告

查报告

关于员工对人力资源管理满意度的调查报告

一、调查目的和意义

企业的发展离不开员工队伍的建设，了解员工对部门及公司的满意度，不仅有利于管理者发现部门管理漏洞，同时可以体现公司对员工的人性化关怀，调动员工积极性，激励员工努力工作，从而提高企业的经济效益。通过员工满意度调查，首先向员工表示出公司对其的尊重和重视，并且搭建一个管理层与员工之间新的沟通平台，为更多真实的信息铺设一个反馈渠道；其次能够系统地、有重点地了解员工对公司各方面的满意度和意见，明确公司目前管理重点；最后检测组织变化及公司重要的管理举措在员工内部的反映。为全面有效地分析人力资源管理各项工作，为员工营造一个更舒服更满意的工作环境和工作氛围，本人进行了此次一线员工满意度调查。

二、调查过程

调查时间：本人于2016年8月10日至8月25日，历时半个月，进行相关调查。

调查地点：北京市密云区。

调查方法：本次调查采用问卷调查法的方式，采取无记名调查。

三、调查结果分析

本次调查主要针对一线员工进行了问卷调查，共发出《员工满意度调查问卷》100份，实际回收100份，有效答卷为95份，有效率为95

华为人力资源培训和开发

第一部分：华为简介

深圳华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。2000年销售额为120亿元人民币，目前员工15000余人，其中40％从事产品技术研究与开发，35％从事市场营销和售后服务。员工中近85％具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10％作为科研投入，为更好地发挥和利用本地人力资源，公司继在北京、上海、南京成立研究所后，又在西安、成都、杭州等城市筹建成立研究所。在激烈的市场竞争中，华为公司通过拥有自主核心技术而富有竞争力的产品和不断优化的服务，赢得了广大运营商的认可和支持，同时交换机、接入网、支撑网、智能网等设备在高层网和骨干网上得到越来越广泛的应用。

第二部分：华为人力资源培训和开发的方法和内容

公司的发展离不开优秀的员工，认真负责和管理有效的员工是华为公司最大的财富。 华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。脱产教育培训，意思是“离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训”。在职培训是指为提高在职劳动者的技术技能水平，由用人单位直接或委托其他培训机构对劳

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科 行政管理 专业

广东广播电视大学

社会调查报告

题 目： 关于企业员工激励机制的社会调查

报告

姓 名： 李金喜 学 号： 1044001468647 入 学 时 间： 2010年9月 指导教师及职称： 所 在 电 大： 新会电大

2012 年 10 月06

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关于企业员工激励机制的社会调查报告

我是某食品有限公司人力资源部作的调查。在这里我遇到了不同的人，通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。在调查过程中，我将所学的专业知识运用于实践中，与该公司黄经理进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及员工的认可。

一、调查目的

行政管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作就显得越重