恒大集团公司战略与风险管理分析

《组织战略与行为科学》综合训练报告书

年级专业 姓名： 学号：

公司名称：

目 录

内容

模型1：PEST分析 模型2：五力模型分析 模型3：战略集团图分析 模型4：资源能力竞争优势分析 模型5：SWOT分析

指导教师： 提交时间：

页码 2 7 10 11 16

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一、恒大集团简介

恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。

恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过 4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。

恒大地产集团立

《组织战略与行为科学》综合训练报告书

年级专业 姓名： 学号：

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内容

模型1：PEST分析 模型2：五力模型分析 模型3：战略集团图分析 模型4：资源能力竞争优势分析 模型5：SWOT分析

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一、恒大集团简介

恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。

恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过 4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。

恒大地产集团立

大集团公司的管理模式探究

大企业集团管理模式

大集团公司的管理模式探究

今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题

第2页

大集团公司的管理模式探究

什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和 生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。一种经济联合体或企业群体 企业集团作为一个整体，包括核心 企业、紧密企业、半紧密企业和松 散企业等企业群体，但企业集团又 是一种不具有法人资格的非实体性 的经济联合组织，在企业集团中具 有实力、能起主导作用的核心企业 构成集团公司(母公司) 具有多层次的组织结构 核心层即集团公司(母公司),是实力 强大的大型企业或资本雄厚的控股 公司；紧密层由母公司控股的子公 司组成，包括全资 或控股公司， 它们是集团的依靠力量；半紧密层 由集团参股的企业组成，它们是集 团的辅助力量；松散层由与集团或 紧密层企业保持稳定代表协作关系 的关联企业构成，它们是企业集团 的补充力量。

多个法人企业的联合

我国 企业 集团 的特 点

中国企业集团是由多个法人企业联合 组成的经济联

摘要

改革开放三十多年以来，社会主义市场化的不断深入，不仅有大量公司排着队进入资本市场，而且也有越来越多的投资者进入资本市场。投资者根据财务报表进行计算和分析，进而对企业的股票价值做出评估，最后决定选择投资目标。本文选取恒大集团作为分析对象，运用所学知识进行分析和研究，对财务报表进行资料归整、加工、分析、比较、评价等，对企业财务状况和经营成果做出综合判断。希望通过行业竞争结构、经营比较分析和财务数据分析，预测公司未来发展方向和长期价值，作为投资决策的基础与重要依据。 关键词：恒大集团；财务报表分析

1

Abstract

Reform and opening up three decades, deepening the socialist market-oriented, not only a large number of companies lining up to enter the capital market, but also more and more investors to enter the capital market. Investors according to calculation an

摘要

改革开放三十多年以来，社会主义市场化的不断深入，不仅有大量公司排着队进入资本市场，而且也有越来越多的投资者进入资本市场。投资者根据财务报表进行计算和分析，进而对企业的股票价值做出评估，最后决定选择投资目标。本文选取恒大集团作为分析对象，运用所学知识进行分析和研究，对财务报表进行资料归整、加工、分析、比较、评价等，对企业财务状况和经营成果做出综合判断。希望通过行业竞争结构、经营比较分析和财务数据分析，预测公司未来发展方向和长期价值，作为投资决策的基础与重要依据。 关键词：恒大集团；财务报表分析

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Abstract

Reform and opening up three decades, deepening the socialist market-oriented, not only a large number of companies lining up to enter the capital market, but also more and more investors to enter the capital market. Investors according to calculation an

摘要

改革开放三十多年以来，社会主义市场化的不断深入，不仅有大量公司排着队进入资本市场，而且也有越来越多的投资者进入资本市场。投资者根据财务报表进行计算和分析，进而对企业的股票价值做出评估，最后决定选择投资目标。本文选取恒大集团作为分析对象，运用所学知识进行分析和研究，对财务报表进行资料归整、加工、分析、比较、评价等，对企业财务状况和经营成果做出综合判断。希望通过行业竞争结构、经营比较分析和财务数据分析，预测公司未来发展方向和长期价值，作为投资决策的基础与重要依据。 关键词：恒大集团；财务报表分析

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Abstract

Reform and opening up three decades, deepening the socialist market-oriented, not only a large number of companies lining up to enter the capital market, but also more and more investors to enter the capital market. Investors according to calculation an

建筑专业

1 平面设计审查要点

图例，说明；平面是否最新，有无落实修改；图签须注明项目名称、分期、栋号及户型编号（栋号及户型编号要与总平面相对应）；原则上每一种户型下的细分户型须单独报审；平面图中定位轴线是否有三道轴线，最外端的轴线定位是否在端部外墙的墙边，中间轴线定位在墙中，总尺寸与下发的平面条件图一致。 2 层高设计审查要点

是否按平面设计条件的层高规定,有特殊层高要求的是否按集团要求（如有下沉露台的复式户型的下层层高）。 3 楼梯设计审查要点

是否表示层高与楼梯平面尺寸关系；楼梯是否按国家标准设计，满足梯段及平台净高要求，保证不碰头；注意起跑段和中间平台的宽度。 4 电梯设计审查要点

是否标注电梯厅宽度，落实电梯井道尺寸是否按下发的设计标准﹑落实门洞留洞尺寸、顶层高度、机房形式和尺寸。 5首层住户大堂设计审查要点

落实大堂入口门廊，大堂入口门，入口处对讲机的位置，大堂开间及层高，大堂内抄表间的位置、设备管井布置，信报箱、液晶电视位置，大堂入电梯厅门洞，大堂是否满足无梁无柱要求，大堂上空设备通过的位置及净空高度是否满足要求 6公共空间设计审查要点

消防栓、管井、检修门、排风百页要配合墙面装修定位。 7门洞和窗洞设计审查要点

落实户内门洞

管制制度汇编

绝密文件 注意保密 目 录

一、行政管理类

二、经营管理类

三、工程管理类

四、营销管理类

五、财务管理类

管制制度汇编

绝密文件 注意保密 恒大集团有限公司制度管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范本公司制度管理，实现依法治企，使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，制定本办法。

第二条 本办法适用于恒大集团有限公司（以下简称集团公司）及所属公司（以下统称公司）。

第三条 本办法所称的制度即规章制度，是指由公司各职能部门依据国家法律法规及有关规定，结合公司实际制定的，具有一定约束力的规范性文件。包括规定（暂行规定）、办法以及指导意见等正式下发的文件。

第四条 制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类；综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类；业务管理类以公司各职能部门的职责范围为划分依据。

制度按适用范围,可以分为公司本部制度类和公司系统制度类。

第二章 制度的制订与下发

第五条 起草、修改、审核、发布制度，应当遵循下列原则：

（一）坚持依据国家法律、法规和规章及有关规定；

（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究；

（三）坚持注重实效，能够确保有效执行；

（四）坚持与公司的改革与发

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山东电力集团公司营销战略SWOT分析

作者：鲁希振

来源：《商情》2014年第48期

针对山东电力集团公司推广电力营销过程中的问题，根据市场营销的有关理论，采用SWOT分析法分析山东电力集团公司营销中的优势和劣势，机会和威胁，从而将电力营销的战略与内部资源、外部环境有机结合，找出营销过程中存在的问题。 一、优势分析

转变电网发展方式，规范用电环境。公司严格遵守国网总公司规定的供电服务，努力转变电网发展方式，为企业营造和谐有利的发展环境。充分发挥经济社会发展“先行官”作用，精诚服务好重点客户和重点项目。

优化服务流程，建设服务产业集聚区。公司修订编制一系列规范优化简洁业扩报装流程。实行客户经理“一站式”服务，确保服务承诺按时兑现。根据省委关于推进产业集聚区建设的重大部署，统一编制山东省各大产业聚集区电网规划。

完善电网应急系统，理顺快速反应机制。公司重视提升电网安全稳定实时预警及协调防御能力。制定了应急响应规定，提升了电网安全预警应急水平。加强安全管理与监督，为客户用电安全提供了优质服务。充分利用95598

企业内部分析,企业价值链分析,战略管理,企业行政管理

恒大价值链分析

恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

恒大特色价值链 管理模式标准化

建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理

模式进行统一管理。

项目选择标准化

项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度

降低了决策风险。

规划设计标准化

按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。

材料使用标准化

在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，

缩减建设成本。

工程招标标准化

各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或

全国十强企业。

工程管理标准化

在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计

划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化

全国所有项目的营销方案