中石化集团公司新闻

中国石油化工集团公司文件

中国石化安?2010?579号

关于印发《中国石油化工集团公司 石油与天然气井井控管理规定》的通知

各油田企业：

现将重新修订的《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。

二○一○年十月十八日

- 1 -

中国石油化工集团公司 石油与天然气井井控管理规定

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化油气勘探开发过程井控管理，严防井喷失控、H2S等有毒有害气体泄漏事故，保障人民生命财产安全与保护环境，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源，依据国家安全生产有关法律法规、石油行业及中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）标准与制度，特制定本规定。

第二条 井控管理是一项系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等各项工作，需要计划、财务、设计、地质、生产、工程、装备、监督、培训、安全等部门相互配合，共同做好井控工作。

第三条 本规定所称“井控”是指油气勘探开

发全过程油气井、注水(气)井的控制与管理，包括钻井、测井，录井、测试、注水(气)、井下作业、正常生产井管

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范

一、 集团公司领导具体职务

傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长

王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁 张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁

徐 槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席 刘 运：集团公司总会计师，股份公司董事 二、 集团公司董事会 傅成玉：董事长 王天普：董事 徐 槟：董事

丁中智：外部董事 马之庚：外部董事 冯国经：外部董事 吴晓华：外部董事 蔡洪滨：外部董事

三、 老领导

周 原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书

中石化集团公司安全生产禁令实施细则

各企业要进一步完善安全生产事故问责制，在严格贯彻落实集团公司安全生产禁令的同时执行企业的专业禁令。

凡违反以下规定，给予责任人离岗培训；造成严重后果的，解除劳动合同（有特殊规定的除外）。

油气勘探开发相关作业

1.严禁使用机械摩擦猫头、转盘崩扣、不安装钳尾绳的B型大钳和不按规定配置及使用防碰天车。

2.严禁不停抽油机从事检维修作业。

3.严禁违反操作规程操作锅炉、高压阀门和含硫化氢油气井等危险设备和设施。 4.严禁试油、试气等措施作业不按程序进行验收。 5.严禁测井现场装、卸放射源时不按规定封盖井口。 6.严禁在雷电天气进行电缆射孔作业。

7.严禁在炸药存放点、包药点、炮点警戒区域内使用无线通讯工具。

8.严禁火工器材运输、储存、使用过程中监护人员擅离岗位。

9.严禁在无监护措施的情况下单独进入沙漠、沼泽、森林、滩涂等特殊区域内作业。 10.严禁未经“安全救生培训”的人员进行海上作业。

11.严禁未经许可进行平台拖航移位、井架整拖作业、大型设施拖带、作业区抛锚、释放救生（助）艇、热工、舷外作业。

12.严禁对油轮实施灌舱作业和使用非防爆器具观测油舱。

1

中石化化工销售公司面试试题

中石化化工销售分公司面试共历时2天，第一天4月27日，无领导小组讨论；第二天4月28日，结构化面试。 一、无领导小组讨论试题

试题大概：一架飞机载乘客由北京飞往昆明。突然，机长通知你，飞机可能出行故障，让你做好应急准备。同时，飞机也已经出现剧烈摇晃，乘客有些惊慌。面对这种情况，如果你是机组人员，会如何处理？

1、立即召集机组人员召开紧急会议。 2、播放轻音乐缓解紧张气氛。 3、告知乘客紧急情况。

4、通知工作人员检查维修故障。 5、组织乘客系好安全带。

6、通知空姐安抚乘客，防止骚动。

7、通知地面工作人员做好紧急救援工作。 8、通知地面飞机准备返航。 讨论流程：

1.请按重要性给上述8个措施进行排序，10分钟。 2.个人陈述自己排序结果，表明观点，每人2分钟。

3.自由讨论，最终形成一致意见（不得以投票形式达成一致），15分钟。 4.推荐一人陈述最终决议，3分钟。 二、结构化面试试题 1、自我介绍，2分钟。 2、假如你是一宾馆服务员，有一顾客反映你们给他安排的房间靠近马路，太吵闹不能睡眠，要求换房间，但其他客房已经注满，你如何处理？

3、你一人乘火车

简介

中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。

公司管理经验丰富。多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设。其中有24项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等，9项工程获得了国家优质工程奖，有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。

公司组织体系完善，技术力量雄厚，被宁波市认定为高新技术企业。公司设有三大业务运行体系，分别为经营业务运管中心、设计业务运管中心和EPC业务运管中心，18个职能管理部门和8个分支经营性机构。公司现有员工3000余人，其中国家级设计大师2人，高级职称233人，中级职称551人，其他管理和技术人

中石化广州分公司TnPM体系文件

一、TnPM体系总体框架（方针、目标等） 1 定义

1.1 全面规范化生产维护（Total normalized productive maintenance）

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。 1.2 全面规范化生产维护管理体系（Total normalized productive maintenance management systems）

在TnPM方面指挥和控制组织的管理体系。它包括制定、实施、实现、审核、评审和保持TnPM方针所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。 1.3 单点教材One Point Lesson

单点教材,是TnPM中教材的特色之一。是由员工挖掘OPL课题，编写教材，经评审后对班组的工友讲解、培训，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册，统一管理。 1.4 6S

6S也是TnPM的特征之一，所谓的6S是五个日语词汇的拼音字头，再加上一个安全（safety）的英文字头构成6S，这六个词是；整理、整顿、清洁、清扫、安全、素

中石化广州分公司TnPM体系文件

一、TnPM体系总体框架（方针、目标等） 1 定义

1.1 全面规范化生产维护（Total normalized productive maintenance）

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。 1.2 全面规范化生产维护管理体系（Total normalized productive maintenance management systems）

在TnPM方面指挥和控制组织的管理体系。它包括制定、实施、实现、审核、评审和保持TnPM方针所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。 1.3 单点教材One Point Lesson

单点教材,是TnPM中教材的特色之一。是由员工挖掘OPL课题，编写教材，经评审后对班组的工友讲解、培训，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册，统一管理。 1.4 6S

6S也是TnPM的特征之一，所谓的6S是五个日语词汇的拼音字头，再加上一个安全（safety）的英文字头构成6S，这六个词是；整理、整顿、清洁、清扫、安全、素

成都理工大学地球物理学院

生产实习报告

专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 完成日期:

勘查技术与工程

20110506041

2014.9—2014.11

目录

一、 生产实习目的 ................................................................................................................... 1 二、 实习单位概况 ................................................................................................................... 1 三、 实习进度安排 ................................................................................................................... 1 四、 生产实习内容总结 .......................................

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika