固定资产利用效率怎么算

固定资产配置效率研究

摘 要：固定资产是开展业务活动不可缺少的一项基础性资源，其配置效率的优劣直接影响履职效能的发挥。本文从履职视角出发，结合人民银行固定资产配置现状，构建资产配置效率模型，通过对建模结果进行多角度分析，寻求影响资产配置效率的主要因素，为人民银行分支机构优化固定资产配置实现效率最大化提出建议。

关键词：资产配置；配置效率；最优化 中图分类号：F832.2 文献标识码：B 文章编号：1674-0017-2017（8）-0079-05

固定资产是保障人民银行履职的重要物质基础，同时也是预算资金使用效益最直接的物质反映。其配置的充足性、合理性、直接关系到人民银行各项业务的正常开展。近年来，随着预算绩效管理要求不断提高、资产配置标准建设逐步推进，在规范性和效益性的双重标准下，如何使固定资产达到最优化配置，以有效保障人民银行高效履职，成为当下资产管理的重要方向。本文在遵循国家资产配置管理政策的基础上，结合人民银行业务特点，探索构建固定资产配置效率模型，分析影响固定资产配置效率的主要因素，为推动资产配置标准建设的科学有效、实现资产最优配置提供参考。

一、固定资产配置效率文献综述

资源配置效率是经济学

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建立固定资产利用效率评价指标体系的构想

作者：王文洁

来源：《经济师》2014年第06期

摘 要：基层央行现行的固定资产管理方式主要依靠定性分析，仍处于静态管理层面。然而，伴随着基层央行固定资产总量的不断增加，这种管理模式存在的不足给固定资产管理带来了一系列新的问题。文章在对基层央行固定资产特点进行分析的基础上，提出了建立一套固定资产利用效率评价指标体系的构想，以实现固定资产管理的动态监管与实时分析，达到资源综合利用、合理配置、重组和共享的目的。 关键词：固定资产 利用效率 评价指标体系 中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）06-165-02

伴随着我国金融改革的深入，中国人民银行在维护金融市场稳定、提高金融服务方面的投入日益增加，固定资产总量不断扩大，资产构成日趋复杂，给基层央行固定资产管理带来了资产闲置、资产利用效率低下等新的问题。为了更好地评价基层央行固定资产利用效率，提升固定资产管理水平，为管理决策提供依据，笔者就如何构建基层央行固定资产利用效率评价体

固定资产卡片,管理固定资产的人适用

固定资产卡设备售价 运输费用 安装费用 其他费用 合 计 折旧方法 使用年限 折 月 年 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 维 时间 级别 费用 备注 修 记 录 级别 费用 备注 旧 记 录

时间

最 后 注 销 情 况 日期 清理证或交接证号 清理或残值 转账日期及 调往何处 凭证号 填制人

资产管理部门

使用部门

[多选题]

1、2012年1月1日，长城公司从大地公司购入某生产设备作为固定资产使用。设备总价款为5000万元，长城公司因资金周转问题先于当日支付2000万元，余款分3年于每年末平均支付。当日，设备交付安装，长城公司支付安装等相关费用27万元。3月31日，设备安装完毕交付使用。长城公司预计该设备净残值为30万元，预计使用年限为5年，采用年数总和法计提折旧。同期银行借款年利率为6%。已知：(P/A，6%，3)＝2.6730，(P/A，6%，4)＝3.4651。则关于长城公司购入设备时账务处理的表述中，正确的有（ ）。 A、确认设备的入账价值为5000万元 B、确认设备的入账价值为4700万元 C、确认未确认融资费用327万元 D、确认长期待摊费用327万元

［您的答案］ [本题未答] ［标准答案］ BC ［答案解析］

总价款的现值＝2000＋3000/3×(P/A，6%，3)＝2000 ＋1000 ×2.6730＝4673(万元) 设备的入账价值＝4673＋27＝4700(万元) 未确认融资费用＝5000－4673＝327(万元)

[多选题]

2、下列各项中，构成增值税一般纳税人固定资产入账价值的有（ ）。 A、进口固定资

名京置业（沈阳）有限公司管理制度 AD-04

名京置业（沈阳）有限公司

固 定 资 产 管 理 规 定

名京置业（沈阳）有限公司管理制度 AD-04

第一条 目的

为了规范固定资产管理制度，确保固定资产的安全、完整，充分发挥其使用效能，现根据公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 适用范围

本管理程序适用于公司各部门。

第三条 固定资产的定义范围与分类 （一）定义范围

固定资产是指在长期的使用过程中，仍然保持着原有的形态以及使用效能，不改变其外部形态以及属性的实物。固定资产一般应同时具备以下2个条件。

1、使用期限超过1年的房屋、机械、设备、运输工具以及其他生产经营有关的设备、器具、

工具等。

2、 不属于生产经营主要设备的物品，单价在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作固定资产管理。 （二）分类

1、土地、房屋及建筑物 2、通用设备 3、专用设备

4、电气及通信设备 5、交通运输工具 6、办公用具

第四条 职责划分

固定资产管理职责划分 部门名称 职责说

篇一：对企业固定资产管理的几点建议

对企业固定资产管理的几点建议

杨哲旗?

（浙江工贸职业技术学院，浙江 温州 325003）

摘要： 本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，提出了只有通过企业内部自身科学、有效的管理,实现固定资产保值增值等建议。提高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和市场竞争力。

关键词：企业；固定资产；管理；建议

中图分类号： F273.4 文献标识码：A 文章编号：1672－0105（2009）01－0060－04

Suggestions on Fixed Asset Administration in Enterprises

Yang Zheqi

（Zhejiang Industry & Trade Vocational College， Wenzhou Zhejiang 325003）

Abstract: By analyzing the problems of fixed asset administration in enterprises, this paper proposes some suggestions such as scientific and effective mana

固定资产盘点小结

1、固定资产盘点小结

在固定资产复核登记过程中从领导到广大教职员工，做了大量艰苦细致的工作，也创造了不少好的经验，推动学校固定资产管理工作提升到了一个新的水平。

（一）顺利完成面广量大的工作，关键是组织领导

绝大多数的部门和单位领导本着对事业负责，对学校现实和长远利益负责的态度，把这项工作作为巩固管理基础，提高整体水平，深化内部改革，实现全面、协调、可持续发展的一项重要举措，列入了工作的重点。

江宁校区管委会对固定资产复核登记建帐工作非常重视，针对设备数量来源多头绪的实际问题，果断决策，按场所责任到人，以物建账，各部门领导带头，全体人员齐上阵，共同参与复核、登记、建账和标签的粘贴工作。并认真组织自查，对自查过程中出现的问题，要求认真修改，使各种问题得到及时解决，圆满完成了任务。

国际技术学院黄晖院长党务行政一肩挑，工作任务十分繁重，但十分关心复核登记建账工作，不仅多次在会议上强调其重要性，要求做好，而且数次亲临现场和大家一起核对设备，在领导的带领和影响下，教职员工竞竞业业，确保了统计数据的正确性，在全校第一次检查中账物相符率就达到了100%，为其它单位树立了实实在在的光辉榜样。

后勤

用于固定资产登记、清查管理。

附表5

固定资产调拨单年 月 日 调入部门(单位) 固定资产名称 固定资产类别 年 月 日 安装日期 已使用年限 存放地点 固定资产净值 年 月 日

调出部门(单 位) 固定资产编码 规格型号 购置日期 预计使用年限 附属设施 固定资产原值

调拨原因

经办人

转出时间

年

月

日

调出部门领导 意见

调入部门领导意见

资产主管部门

财务部门意见

此表一式四份，转出部门、转入部门、主管部门、财务部各一份

附表5 固定资产调拨单

年 月 日

此表一式四份，转出部门、转入部门、主管部门、财务部各一份

资产盘点

固定资产盘点计划

目 的：为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务与办公室将于2011年110月份进行一次盘点. 盘点方式：资产使用者上报盘点明细，财务、办公室抽盘。

盘点时间：2011年10月 日-2011年 月 日

要 求: 为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人于2011年 月 日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。 负责盘点组长：

各部门盘点负责人：

负责抽盘部门：财务部、办公室

抽盘人员：

盘 点 范 围：所有权属于我司的所有固定资产。

盘点的步骤:

固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下：

（一）自查阶段（2011年10月 日-10月 日）

（1）2011年10月 日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于10月 日上报至财务

（2）2011年10月 日-10月 日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。10月 日之前将清查明细报送财务部。

（二）数据汇总（2011年 月 日 月 日）两天

关于进行2011年度资产盘点的通知 公司各部门（中心）：

为保证公司资产的安全和完整，提高资产的利用效率，为资产的规范管理打好基础，经公司决定，对公司的资产进行全面盘点，现将资产盘点方案通知如下：

一、本次盘点的总体工作目标：

经过本次盘点，摸清公司的资产状况，做到账实相符，保证公司资产的安全性、完整性，并建立有效的资产管理机制。

二、盘点工作小组：

为做好本次资产盘点工作，成立盘点小组，全面协调本次盘点的有关事项。

三、盘点工作时间安排：

2011年12月19日，召开第一次盘点会议，布置盘点事项；

2011年12月20日—2011年12月23日，完成实物盘点，盘点表的填写； 2011年12月26日下午5：30公司各部门上报盘点表；

2011年12月28日下午5：30，外业上报盘点表；

2011年12月29日下午5：30，责检查盘点表的内容、汇总； 2011年12月30日，盘点总结会议。

四、盘点范围：

所有涉及公司周转使用的资产，包括但不限于固定资产、低值易耗品（含在用、未用、损坏）。

五、盘点的方法：

1、各部门经理（含项目负责人、宿舍楼长）安排人员进行全面盘点，详细登记盘点表，并经过严格复核后，按公司规定的时间和要求上报，各部门负责人对盘点的准确性、及时性负责。