策划部门主要负责什么

策划部门工作职责

1、负责项目的定位于策划报告的撰写 2、负责产品的推广与执行

3、负责产品创意与推广策略的制定

4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理） 5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案 6、根据公司有关推广工作要求，实施各项推广方案及措施 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划实施工作

8、负责项目的服务管理工作，制定相关服务措施及相应的管理制度 9、负责企业宣传与媒体的沟通和协调工作

团队组建于人员架构（无坚不摧的7人团队） 一、策划总监（1名）

1、全面负责组织开展策划中心的各项工作

2、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作 3、全面负责项目的推广定位和主题创意工作 4、全面组织宣传推广计划、掌控实施过程 5、全面负责整个团队的业绩考核工作

6、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象 7、加强与上级领导、相关部门的协作配合 二、策划经理（2名）

1、协调策划总监负责项目方案的撰写和统筹

2、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作 3、负责重要项目提案的撰写和提报

4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调 5、围绕方案撰写组织项目的市场调研 6、负责策划部的市场

职位说明书

营销中心组织架构图

营销中心总监(1人) 跟盘策划师（1-2人） 规划策划师（1-2人） 项目经理（1区域1人） 销售经理（1项目1人，可1人兼多个项目） 策划经理（1项目1人，可1人兼多个项目） 销售主管（1项目1人） 控盘策划师（1项目1人）

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职位说明书

部门职能

一、 主要职能：

1. 确定部门发展规划和计划

? 编制部门发展规划 ? 编制部门建设规划 ? 编制部门年度工作计划 ? 编制销售进度计划 2. 市场调查研究：

? 项目所在地房地产发展情况调查、定期更新 ? 项目所在地房地产发展状况 ? 相关法律法规调查 ? 定期更新

3. 前期拓展工作：与公司拓展专员及客户对接，包含 ? 拓展期间的市场调查 ? 项目研讨、定位 ? 提案文件制作 ? 提案及定期沟通工作

4. 项目中前期实际操作准备：是项目进入实际销售阶段的准备工作，包含 ? 销售价格表系统 ? 销售工作流程 ? 产品认可等工作

5. 项目实际销售工作：是保证公司回款目标的最核心工作之一，包含 ? 开盘并接洽顾客，进行咨询、推销、签约等服务； ? 进行销售控制； ? 预测销售风险；

? 发现、挖掘项目的潜在价值和利润

策划部工作计划

导读：

策划部工作计划范文

策划部工作计划范文1

本人于xxxx年7月15日加入到xx公司，至今工作12天。从最初时的学习策划方案模版，到这两周周末的青岛啤酒节nba啦啦队选拔比赛的拍照和监督，让我渐渐接触到xx工作的环境和内容，并且让我决定在这里去奋斗我的青春!

关于下半年的计划，我自己考虑的方向是，先熟悉工作的各个环节，然后从基础做起。从目前我的情况是先接触活动的现场，到了解活动的项目，思考这项活动还有什么可以添加的环节，可以争取的权益，与赞助方和承办方沟通，监督活动的进行，提出活动中的不足之处，思考解决办法，最后做一个完整的活动总结。但我还需要学习很多，各项环节做的还不到位和完善，所以我会努力的去请教老师和组长，自己多学多做。

这是我下一步要学习的第一个科目。 策划方案这块儿我还没有完全接触，只是组长给我一些方案让我学习。通过学习和观摩，我现在只了解了一个大概，一个品牌如果需要投放广告我们会针对他的产品，从竞争对手，市场需求量，消费人群数及年龄段，品牌的文化，电视宣传的作用等一系列元素对他的广告投放进行深层次分析。 在广告播出期间我们需要从央视导入监播数据，以监督广告播出的频次，最后还要对这次的广

策划、营销、营运总监岗位职责

职责规范：

一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。

二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。

三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的经营策略，市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的价格定位。

四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。制定促销方案，费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。

五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。

六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。完善营业运行机制，保证高标准的服务质量。

七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的激励机制。调动干部、职工的积极性。争创最高经营业绩。

八、经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。

九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。

十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目标

　　策划部不光在平台方面做出成绩，在志愿活动方面也表现突出。下面是小编为大家整理的“策划部年终工作总结范本参考”，以供大家参考借鉴！

策划部年终工作总结范本参考【一】

　　岁月不居！转眼间我来到xx工作将近一年了。时间催促我即将告别20xx，憧憬激励我在新的一年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：

　　一、工作汇报

　　自参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着xx房产的蓬勃发展，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

　　二、心态方面

　　对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的'结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，

房地产营销策划部工作职责（原创）

地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力 我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。 一、 策划部的工作职能

策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

1、策划部在项目开发中的位置和作用

本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。 2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：

1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。

营销策划部职能描述

1）市场调研、策划 ?宏观调查

?区域内外市场供、需调查 ?竞争楼盘调查

?相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告） ?相关项目的各种文案策划及推广素材积累

?消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整

策 划 书

学生会· 团总支 二O一二年四月十八日

为进一步丰富我系校园文化生活，加强我系学生会·团总支组织建设，调动各部门的工作积极性、主动性和创造性，促进各部门之间的学习、交流和竞争，有必要对为系里作出诸多贡献的部门进行表彰。同时，通过这样的评优，还能更好的引导和管理我系各部门的活动，并激发各部门的潜力，提高各部门工作的质量和效率，提高学生干部的主动性、积极性和创造性，调动各部门的竞争意识，加强学生干部队伍的素质建设保持各部门的生机和活力，促进我系学生分·团总支的工作更好地发展。特此举行第九届学生会·团总支2012年上半学期“优秀部门评选”活动。现将活动安排如下：

一、活动目的

激发学生服务积极性

二、主办单位

学生会·团总支

三、承办单位

学生会秘书部

四、活动对象

第九届学生会·团总支各部门

五、活动时间

2012年4月18日-4月20日

六、评分标准

分四部分：30分+30分+30分+10分=100分 （一）教师评定30%

分三项：活动出勤率10%+工作态度10%+工作完成度10% （二）部门互评30%

分三项：活动出勤率10%+工作态度10%+工作完成度10% （三）考勤统计得分30% （四）大众评定10%

分两项：活动出

附件 1

煤矿企业主要负责人安全生产知识

和管理能力考核要求

1 考核依据

《中华人民共和国安全生产法》规定，煤矿企业主要负责人必须具 备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，应 当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理 能力考核合格。

《煤矿安全培训规定》规定，煤矿企业主要负责人应当在任职之日 起 6 个月内通过煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力 考核。

本要求适用于煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核。 2 考核对象

考核对象为煤矿企业主要负责人。

煤矿企业主要负责人考核分为两类，第一类为煤矿企业的董事长、 总经理，矿务局局长；第二类为煤矿矿长，分别为井工煤矿矿长和露天 煤矿矿长。 3 考核方式

煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核包括学历和工作 经历审核及安全生产知识和管理能力考试。

国家煤矿安全监察局或省级煤矿安全培训主管部门对煤矿企业主要 负责人提交的学历和工作经历等材料进行审核，经审核具备《煤矿安全 培训规定》规定条件的，进行安全生产知识和管理能力考试。

安全生产知识和管理能力考试应当在规定的考试点采用计算机

学生会策划部工作总结

学生会策划部工作总结篇一你们好，我是来自**,*班的**，今天咱在这个充满竞争与挑战的我讲台来竞选策划部部长一职。我也郑重承诺，我将尽自己自大的努力使自己的工作得到大家的认可，使学生会变成一个完美的舞台，策划出同学们喜欢的节目。

虽然我没有著名导演迈克-李那体察入微的观察力，但我相信天生我材必有用，我有激情提供动力，有能力作为保证;虽然我没有鸟巢建筑是那丰富的想象力，但我会策划出一个给同学们展示的舞台。

在高中的几个月中我学会了很多的，但昨天已经过去，明天才是我的追求，把昨天的遗憾在明天变成现实。这次参加金萱策划部部长本身就是对我的锻炼与考验。

那策划部视是做什么的呢?这是每一个竞选者都必须回答的问题。我的理解是：策划部是一个给同学们施展才华的舞台。具体来说，策划部通过组织丰富多彩的活动来充实同学们的课余生活。但是我们不能玩的忘记了学习，不能玩过后毫无收获。

如果我有幸担任策划部部长，我将努力让策划部成为学校领导与学生之间的一座沟通心灵的桥梁，成为师生之间的纽带，成为**(学校名)中重要的一部分

学生会策划部工作总结篇二为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本

部对xxx年度工作开展的总安排如下：

策划部工作总结文本参考【一】

　　这一年对我们策划部全体成员来说是一个既平凡又独特的一年，回顾这段时间来工作的点点滴滴，我们感到无比欣慰。在这一年中，我们不论是部长还是部员，都始终秉持“团结、友爱、互助、进步”的志精神，坚持认真负责的做好全部工作。一年就这样过去了，蓦然回首，不能不感慨心中有一种光阴似箭般穿梭中的那份无奈。当我准备收拾心情，准备进入下一个学年时，发现在经过一年的在大学生社团联合会策划部的历练后我的心中多了一份沉甸甸的充实。

　　一、活动总结

　　在去年开学之初，大学生社团联合会组织同学们展开迎接新生的工作，通过迎接新生的活动，使大一新生感觉到大学里如家一般的温暖，使远离家乡的同学们少了份忧愁，多了些快乐。在此期间，策划部成员放弃所有的课余时间去迎接新生，在学校门口以及火车站都能看见社联成员的身影。

　　在新生入学后，大学生社团联合会组织了社联纳新，策划部作为社联中的一个部门也积极筹划纳新工作，纳新分为初试和复试两部分，大一新生积极踊跃的