项目管理9大领域

项目启动 入输 合同项目工作说明书 环 境组和织素因组 织过程产资制定项 目理计管 输划入 目章程项 具工项目 理方管法 输出论项目 管计划 工具理项目管 方理 法项管理目信息统 系家专判 断出 输目章项程编制项目范说围明(初步)书 输 项目章程 入作工说明书 境和组织环因 组织素程过产 资指导和理项管执行 输入目项 目管计理划 具工 项目管理方法论 出输可 交成果 付初环组章效预， 过项管管和变控； 项配管预变缺纠，修 交纠变变预效； 工具 缺目管理项法方论 项目理管信系息统 家判断专输出项 范围说目明书()初合书环组得章；程 章书组得初环；书项目范围说明书初) 项(管理信息系统 配目管置理统系来自各计划程过的输 专出家断判

批准的纠正措施已 目项管理信系统 请求的息变更已批 准预防的施措已批准 的变更请申已 批的缺陷修复 确认准陷修缺复已实施的 变 更已实的施纠正施措已 实施的预行动 已防施实的缺陷复修 工作效绩数 据体整更控制变变控制更统

预测系整 体管 理

环 境组织因素和组 织程过资产 工绩效信作 监督息控制项和目输 项入管理计目划 工作绩效信息 绩效报告工具 目管项理方法论项 目理信管系统息挣值管 理 家专判 输断 请求出变更的①议

如何实现综合最优？（整合管理） 什么时段做？ （时间管理） 内部资源 需什么人力资源？ （人力资源管理） （范围管理） 做什么？ 多大代价做？ （成本管理） 按何要求做？ （质量管理） （沟通管理） 外部资源 （采购管理） 如何沟通？ 如何应对风险？（风险管理） 项目管理十大知识领域之间的逻辑关系

项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下： 第一、 弄清楚项目的工作内容（范围）；

第二、 弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）； 第三、 弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；

第四、 如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理； 第五、 项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调； 第六、 弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；

五大过程四十二个过程

启动过程组：

（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”； （2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

规划过程组：

（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； （4）收集需求：收集要做什么； （5）定义范围：确定要做什么；

（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度； （7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动； （8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；

（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；

（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间； （11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程； （12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价； （13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价； （14）规划质量：确定合格的标准；

（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人； （16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们； （17）规划风险管理：定义如何对待风险； （18）识别风险：风险，你在哪里；

（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱； （20）实施定量风险分析：揭开风险的真相； （21）规划风险应对：定义如何应对风险； （22）规划采购：买什么，如何买；

最实用的 系统集成项目管理工程师 信息系统项目管理师 PMP 九大知识领域 输入 输出 工具与技术 浓缩版 小抄 已排版为打印版

1.整体管理1.1 制定项目章程

I:织因素1、合同（如果适用）4、组织过程资产2、项目工作说明书T:1、项目选择方法3、环境和组 2、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、专家判断O:1、项目章程

1.2 制定项目初步范围说明书

I:1、项目章程2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断O:1、项目初步范围说明书 1.3 制定项目管理计划

I:组织因素1、项目初步范围说明书4、组织过程资产2、项目管理各过程T:1、项目管理方法论3、环境和2、项目管理信息系统3、专家判断O:1、项目管理计划（范围管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改进*人员配备管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划） 1.4 指导与管理项目执行

I:施1、项目管理计划4、批准的变更申请2、批准的纠正措施5、批准的缺陷补救3、批准的预防措6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救

优秀论文再次更新，信息系统项目管理师考试论文(XX教育考生参加考试准备的论文_现已通过考试_包含9大领域论文各一篇)-注：

1、以下是XX教育考生参加2015年5月的信息系统项目管理师考试准备的论文，按照以下论文的写法，笔者已通过了2015年5月的信息系统项目管理师考试，论文得分49分，这个分数应该说已经是不错的分数了，因为今年的论文普遍得分不高，大多数都在45、46这个样子。

2、论文的摘要和正文的结构相同，都包括三大部分，按照三段论（所谓的八股文）来写的，即项目的背景（约占1/4，蓝字部分）、理论联系实际的具体做法（约占2/4，黑字部分）、经验教训总结（约占1/4，红字部分）。 第1篇

论信息系统项目的整体管理

【摘要】

2013年2月，我参加了╳╳市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于2013年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。在该项目的整体管理过程中，我着重从宏观上把控项目，本

9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】 进成质范 【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标 风沟采人 【疯狗踩人】 辅助只是领域

整理管理

过程： 程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾 工具和技术：信息方法七全有，监控挣值指无家 整理管理 过程名 项目启动（项目章程） 项目管理方法 工具和技术 项目管理信息系统 专家判断 编制项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制 同上 同上 专家判断 同上 同上 专家判断 同上 同上 同上 同上 专家判断 挣值管理 整同同专

范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制

家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置

范围管理 过程名 编制范围管理计划 范围定义 模版、表格和标准 产品分析 工具和技术 专家判断 识别多个可选方案 专家判断 创建工作分解结构 分解 工作分解结构模版 WBS中工作包的格式 滚动波式计划 范围确认 检查 范围控制 偏差分析 重新制订计划 变更控制系统和CCB 配置管理系统 成本管理-----估预控

类比费率下参数、准备

第9章

讨论题

1.讨论IT就业市场的变化，以及就业市场和经济现状会如何影响人力资源的管理。

2. 总结项目人力资源管理所包含的过程。

3. 简要地总结亚伯拉罕·马斯洛、弗雷德里克·赫茨伯格、大卫·麦克莱兰和道格拉斯·麦格雷戈、汉斯·塞姆海恩和威利蒙，以及史蒂芬·柯维等人的工作成果，说说他们的理论与项目管理有何联系。 4. 描述建立项目组织章程、责任分配矩阵、RACI 模型和资源柱状图的合适时机，并解释这些图表或矩阵是一些怎样的工具。

5. 讨论资源负载与资源平衡的区别，并举例说明何时应用这些方法。 6. 解释本章提到的两种团队建设活动。

7. 总结可帮助项目经理管理项目团队的工具和方法。他们怎样去管理虚拟团队成员?

8. 如何project 2007 应用于项目人力资源管理当中? 练习题

1.你的公司正计划在元旦启动一个为期一年的重要项目，预计你全程需要一名全职项目经理、两名全职高级程序员，在7 -9 月期间需要4 名全职初级程序员，以及一名在工期的最后3个月加入工作的全职技术编辑。利用微软的Excel 工具创建一个类似图9-6的堆叠柱状图，来表示这个项目的资源柱状图，确保有一个图例，来标识每一种资源种类，并使用清晰的标题和轴标识。 2.

中国管理上的误区

有效管理的前提并不是制度的完善而是员工待遇的提升，相对的高收入可以让员工接受很多原

如果老板本人就是一头狮子或是招了一头狮子来掌控大局的话，一定要记得给狮子配上几头狼，千万别迷信一头

文章内容：这段时间在一个管理群里又看到很多朋友在讨论一个老话题：如果你上任一个部门的经理，现在有一

误区一：小企业用大管理

如果你想把一个企业做大做强，那么，你就去做规范化管理，因为管理能够为你堵住很多漏洞;如果你想把一个

很多中小型企业的老板都在想，如果自己的企业像那些大企业一样规范该多好，员工个个形象良好、精神抖擞、

为什么大企业的管理拉不动小企业的车轮呢?

首先是办事效率大幅降低，客情关系越来越麻烦。管理完善了，手续就多了，以前一两个人发句话签个字就能搞

其次管理没弄好管理成本却上去了，光是人员形象包装费、培训费、办公环境改善费就花了不少，但除了员工形

紧接着是人力资源的问题急据增加，因为管理要规范，制度肯定就多，员工受管受罚的密度也就越大，更主要的

人走了不要紧，要紧的是人员的流失而导致销量的不断下滑，更要命的是有能力的了招不来，而平庸的人又不能

误区二：人“管”住了，事就理好了

记得太阳能信息报曾刊登过一道这样的测试题：

A公司：八点上班，打卡制，迟到早退一分钟

工业、农业、社会发展三大领域科技计划项目申

报指南

2006年，广东将紧紧围绕提高自主创新能力，支撑和引领经济社会发展这个中心，以提高人民生活质量，构建和谐社会，增强广东经济竞争力为目标，针对广东省经济社会发展的支柱产业和关键领域，组织开展科技研究和科技成果产业化工作。以下专题为省级科技计划重点支持的内容。

专题一：农业生物技术（专题编号 0001）

重点支持：动植物功能基因分析及应用、转基因技术研究及应用、生物反应器研究。

申报要求：

1、针对广东特色动植物开展功能基因分析及应用研究； 2、生物反应器研究侧重其产物的高价值和实用性。

专题二：动植物新品种选育（专题编号0002）

重点支持：生物种质资源鉴评创新、大宗粮油作物、特色经济作物、园艺作物、畜禽、水产、林木新品种选育，能源植物品种筛选及改良。

申报要求：

1、申报单位种质资源丰富、育种基础良好；

1

2、侧重支持优质、高（多）抗、高产品种选育； 3、新品种及筛选品种须有种植基地。

专题三：安全高效种养技术（专题编号0003）

重点支持：重大动植物病虫害防治技术、高效安全生物制剂研制开发、新型高效肥料开发、施肥新技术、高效安全种植技术、集约健康养殖技术和农产品标准化生产技术。

申报

第八章 项目管理执行力一、执行力理论 概念。所谓执行力， 1、概念。所谓执行力，通常是指企业内部 员工贯彻经营者战略思路、 员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案 计划的操作能力和实践能力。 计划的操作能力和实践能力。项目的执行力 则是指项目利益相关者贯彻项目计划、 则是指项目利益相关者贯彻项目计划、项目 执行和项目控制中各项管理活动的操作能力 和实践能力，这是项目能否成功的保障。 和实践能力，这是项目能否成功的保障。 一打动人的纲领赶不上一个漂亮的革命行动。 一打动人的纲领赶不上一个漂亮的革命行动。 (列宁) 列宁) 重要的是认识世界，更重要的则是改变世界。 重要的是认识世界，更重要的则是改变世界。 马克思) (马克思)

2、执行力公式： 执行力公式： 执行力=知力+行力= 执行力=知力+行力=知行统一 执行力追求的是效力， 执行力追求的是效力，它是表明行动实现预定 目标的程度。效力又分为效率和效益两个方面， 目标的程度。效力又分为效率和效益两个方面，简 言之， 又好又快” 言之，“又好又快”。 咬定青山不放松，任尔东西南北风” “咬定青山不放松，任尔东西南北风”(郑板 ),最能诠释执行力含义 最能诠释执行力含义。 桥),最能诠释执行力含义。