文明施工管理方案

目 录

1 编制依据 .......................................................... 2 2 工程概况 .......................................................... 2 2.1建设概况 ....................................................... 2 2.2建筑概况 ....................................................... 3 3.安全文明施工管理组织 .............................................. 4 3.1组织管理体系 ................................................... 4 3.2各部门职责 ..................................................... 5 4.安全文明施工管理目标及责任区划分 .................................. 6 4.1管理目标 .

目 录

1 编制依据 .......................................................... 2 2 工程概况 .......................................................... 2 2.1建设概况 ....................................................... 2 2.2建筑概况 ....................................................... 3 3.安全文明施工管理组织 .............................................. 4 3.1组织管理体系 ................................................... 4 3.2各部门职责 ..................................................... 5 4.安全文明施工管理目标及责任区划分 .................................. 6 4.1管理目标 .

富力丽思·卡尔顿国际大酒店 文明施工组织设计方案

文明施工方案

第一章 建立文明施工管理机构，落实文明施工责任制

一、 建立文明施工管理机构

富力丽思卡尔顿大酒店位于天河区黄埔大道珠江新城J2-7地块，南临珠江，靠兴安路中心20米，北靠美居中心A栋，东靠冼村路中心30米，西为待开发区，位于珠江新城中心区域，四周高级写字楼和高级住宅林立，地理位置优越，交通方便。本工程由富力恒盛置业发展有限公司开发，广州住宅建筑设计院设计，广州广竣监理有限公司监理，汕头市南华建筑有限公司承建，建筑总高度为159.2m，±0.00相当于城规标高 8.100m，主体工程为地上四十二层建筑，地下为四层；总占地面积0.68951万平方米，建筑面积10.3万平方米，基础采用人工挖孔桩，其结构为钢管砼框架—砼核心筒结构；本项目主要功能用于酒店、行政公寓、裙楼餐饮、宴会等配套功能。

根据工程特点及集团公司的要求，为创建富力地产“富力丽思卡尔顿大酒店”安全文明施工样板工地，建立以项目经理为首的安全文明施工领导小组，项目经理张涛、项目副经理谢成杰任领导小组组长

海山桥片区公共租赁住房五标段工程

文

明

施

工

及

环

境

管

理

体

系

编制人：

审核人：

审批人：

江苏华江建设集团有限公司

二〇一四 年 三 月

目 录

第一章 编制依据 2

第二章 总 则 2

第三章 文明施工管理体系框架体系 3

第四章 文明施工管理条例 3

第五章 文明施工管理制度 6

第六章 现场出入管理制度 7

第七章 现场CI管理制度 9

第八章 卫生防疫制度 10

第九章 文明施工管理措施 11

第十章 成品保护管理措施 14 第十一章 环境保护措施 26 第十二章 现场治安保卫措施 29 第十三章 文明施工入场教育 30 第十四章 文明施工技术交底 32

第一章 编制依据

一、《中华人民

贵州建工集团第八建筑工程公司

文明施工管理资料

目 录

（一）组织建设

1.1 贵州建工集团第八工程公司现场文明施工管理细则 1.2 文明施工领导小组名单 1.3 文明施工组织网络图 1.3.1 项目经理文明施工责任制 1.3.2 项目技术负责人文明施工责任制 1.3.3 工长、施工员文明施工责任制 1.3.4 安全机构专职员文明施工责任制 1.3.5 施工班组文明施工责任制 (二) 文明施工管理制度 2.1 现场围档 2.2 封闭管理 2.3 施工场地 2.4 材料堆放 2.5现场住宿 2.6 现场防火 2.7治安综合治理 2.8 施工现场标牌 2.9生活设施 2.10 保健急救 2.11社区服务

文明施工领导小组名单

现已成立了文明施工领导小组：

组长：田文 组员：周正权 王世强 年 月 二00六年12月

日

文明施工管理网络图

项目经理：田文

班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 施工员 周正机 技术负责人 主办工长 安全员 王世强 施工员 项目经理文明施工责任制

三十四、文明施工保障措施方案 -文明施工管理责任体系及人员的优化配置

1、文明施工与环境保护管理责任体系

项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001 环境管理体系标准要求及武汉市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，详见“环境保护与文明施工管理体系框图”，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。

文明施工组织管理体系框图（附后）

2、文明施工管理体系的人员优化配置

项目文明施工及环境管理委员会以项目经理作为第一负责人，负责整个项目全场文明施工管理调度考核工作，项目副经理及项目总工现场全面协调配合项目经理，项目部各管理部门人员全面优化配合设置，各施工工区、作业队都安排专人负责本施工区域范围的文明施工具体事宜. 项目设文明施工管理委员会，配备主管一人，并根据施工任务的规模和特点，在各施工队配适当文明施工专职人员，负责项目的文明施工日常管理工作。 文明施工及环境管理体系职责如下表所示 总承包 项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任人，对项对项目的文明施工及环境管理负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻

一、工程概况

1）、工程名称：清远凤城世家二期1#、2#、3#、4#楼工程项目部 2）、工程性质：新建

3）、建设地点：清远市新城区B1区

4）、建设规模： 共四栋、总建筑面积为50401.97ｍ2

7）、层高：首层5.9m、二层以上为标准层、整体以首层为裙楼，以上分为1、2、3、4栋。

8）、总高度：92.9m

9）、结构形式：钢筋混凝土框剪结构。

10）、开竣工日期 2007年9月01日——2008年9月01日。

11）、地质情况：本工程基础已完成，本方案只考虑+0.000以上的文明施工。 12）、建设单位：清远市恒远兆业房地产开发有限公司 13）、设计单位：深圳市华阳国际工程设计有限公司 14）、监理单位：清远市卓越工程建设监理有限公司 15）、施工单位：连州市宏业建设工程有限公司

17）、本工程外围为光明路和人民二路边，人流、车辆特别多，文明施工的难度也较大。

二、文明施工目标

通过文明施工提高管理人员和工人的文化素质、技术素质以及管理水平，切实做到精心施工、规范作业，实施文明施工是施工企业整体素质和实力的体现，

1

是建筑业和施工企业发展的需要，确保建筑工程质量和施工安全的有力保障，文明施工不仅是工程管理和施工方法上的文明，而且还能

目 录

一.工程概况?????????????????????????（03） 二.编制依据?????????????????????????（03） 三.文明施工领导小组?????????????????????（03） 四.现场文明施工措施?????????????????????（05） 1.“五牌二图”和施工铭牌等设置????????????????（05） 2.围档、出入门设置??????????????????????（05） 3.安全防护设施设置??????????????????????（06） 3.1脚手架设置 3.2防尘围网设置 3.3防护性棚架设置 3.4模板工程

3.5高处作业及洞口作业 3.6个人防护

4.施工机械、临时用电管理???????????????????（08） 4.1起重机械 4.2施工机具 4.3临时用电

5.环境保护??????????????????????????（09） 5.1噪声控制 5.2扬尘控制 5.3光照影响控制

1

5.4其它污染控制 5.5绿化

5.6场容场貌（施工区域设置）

6.办公区、生活区设置?????????????????????（13） 7.地下管线保护???

绿色文明施工方案

一、工程概况 ....................................................................................................................................................2 二、绿色文明组织机构和管理体系 ................................................................................................................2 三、 绿争分项及措施 ......................................................................................................................................3 3.1 防尘防雾霾措施和避免大气污染 ...................................................................

三十四、文明施工保障措施方案

-文明施工管理责任体系及人员的优化配置

1、文明施工与环境保护管理责任体系

项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001 环境管理体系标准要求及武汉市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，详见“环境保护与文明施工管理体系框图”，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。

文明施工组织管理体系框图（附后）

2、文明施工管理体系的人员优化配置

项目文明施工及环境管理委员会以项目经理作为第一负责人，负责整个项目全场文明施工管理调度考核工作，项目副经理及项目总工现场全面协调配合项目经理，项目部各管理部门人员全面优化配合设置，各施工工区、作业队都安排专人负责本施工区域范围的文明施工具体事宜. 项目设文明施工管理委员会，配备主管一人，并根据施工任务的规模和特点，在各施工队配适当文明施工专职人员，负责项目的文明施工日常管理工作。 文明施工及环境管理体系职责如下表所示 总承包 项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任人，对项对项目的文明施工及环境管理负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落