技术部文件如何归档

设计和开发控制程序

1 目的

对设计和开发全过程进行策划和控制，确保产品能满足顾客的期望、需求及有关法律、法规的要求。 2 范围

适用于本公司各类模具产品的设计和开发活动。 3 职责

3.1 技术开发部是产品设计和开发的归口管理部门，负责模具产品设计和开发的全过程，并负责制造过程中的技术服务。

3.2 市场部负责设计和开发过程输入文件的提供，模具在使用中用户信息的反馈。

3.3 采购部负责设计和开发过程所需物资的采购。 3.4 生产部负责生产计划的制定，组织产品生产。

3.5 工艺质量部负责模具加工工艺的制定和模具在生产过程中的检验和验收，并根据顾客要求，协助配合模具调试。 3.6 其他单位按各自的职责范围配合工作。 4 工作程序

设计开发流程图

4.1 设计开发的策 划

4.2

设计输入的评

审

4.3 工艺和DL图的设计、评审

4.4 工艺和DL图的会签

4.5 结构图的设计、评审

4.10 4.9

模具的生产制

作

4.8 泡沫实型的制作和验收

4.7

结构图的优化和输出

4.6 结构图的会签

认

模具调试和确

4.1设计和开发的策划

依据项目的正式合同，市场

设计和开发控制程序

1 目的

对设计和开发全过程进行策划和控制，确保产品能满足顾客的期望、需求及有关法律、法规的要求。 2 范围

适用于本公司各类模具产品的设计和开发活动。 3 职责

3.1 技术开发部是产品设计和开发的归口管理部门，负责模具产品设计和开发的全过程，并负责制造过程中的技术服务。

3.2 市场部负责设计和开发过程输入文件的提供，模具在使用中用户信息的反馈。

3.3 采购部负责设计和开发过程所需物资的采购。 3.4 生产部负责生产计划的制定，组织产品生产。

3.5 工艺质量部负责模具加工工艺的制定和模具在生产过程中的检验和验收，并根据顾客要求，协助配合模具调试。 3.6 其他单位按各自的职责范围配合工作。 4 工作程序

设计开发流程图

4.1 设计开发的策 划

4.2

设计输入的评

审

4.3 工艺和DL图的设计、评审

4.4 工艺和DL图的会签

4.5 结构图的设计、评审

4.10 4.9

模具的生产制

作

4.8 泡沫实型的制作和验收

4.7

结构图的优化和输出

4.6 结构图的会签

认

模具调试和确

4.1设计和开发的策划

依据项目的正式合同，市场

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如何写技术部工作

计划

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

2012年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到2013年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定2013年度工作计划如下； 一、 指导思想

贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位。 二、 工作目标

1． 反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分

析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化----------------精选公文范文----------------

1

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配比。

2． 以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善

我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护

招 标 人：

项目名称：

技术投标文件

（正 本）

分标编号：

货物类别：

包 号：

投标人：

法定代表人或其授权代表人：

2017年8月29日

目 录

一．技术参数和供货范围的点对点应答 ....................................................................................... 3

(1)项目货物技术参数特性表 .................................................................................................. 3 (2)组件材料选填表（防火防爆槽盒） .................................................................................. 4 (3)使用环境条件表 ..............................................................................................

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如何写技术部工作

计划

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2012年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到2013年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定2013年度工作计划如下； 一、 指导思想

贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位。 二、 工作目标

1． 反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分

析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化----------------精选公文范文----------------

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配比。

2． 以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善

我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护

如何归档文书电子文件

王卫森

按照中央办公厅、国务院办公厅印发的《电子文件管理暂行办法》、国家标准《电子文件归档与管理规范》以及《陕西省电子文件归档与管理规范》要求收集、归档电子文件，对于保护纸质等实体档案，便利地为社会提供档案利用服务，具有重要的意义，是各级各单位文秘和档案管理人员的重要职责。那么，如何收集和归档电子文件呢？下面以文书电子文件为例，谈谈我市电子文件的收集与归档的基本方法。

一、文书电子文件归档的基本思路

按照电子档案与纸质档案“双套制”的基本要求，按件将与纸质档案内容相同的电子文件收集归档，并使电子档案与纸质档案建立对应关系。

二、文书电子文件收集积累的方法要求

（一）发文电子文件的收集。发文办理完毕以后，将发文电子版（由word转化为xml格式）、由公文传输系统生成的发文板式电子文件（sep格式）和发文审签单电子版等3份电子文件，存入一个名称为该发文文件编号的文件夹中。

1

使用OA系统的，发文审签单可直接保存为电子文件；未使用OA系统的，应将纸质发文审签单扫描成电子文件保存。

（二）收文电子文件的收集。将本市公文传输系统收到的电子文件（sep格式）、收文办理单等2份电子文件存入一个名称为收文文件编号的文件夹中。收文和收文办

阳泉市污水处理二期工程自控系统采购

招标文件

招标编号：HAZB-QT-HW-20151100

第三章 技术规范及要求

招 标 人：中国市政工程华北设计研究总院有限公司 招标代理：山西华安建设项目管理有限公司 日 期：二○一五年十二月

阳泉市污水处理二期工程自控系统采购招标文件

目录

第一章 概述及一般规定 ................................................... 2

第二章 仪表系统 ........................................................ 13

第三章 计算机自动控制、工业电视监视、安防系统 ........................... 38

第四章 特殊要求 ....................................................... 101

太原市长风街705号和信商座19层 第 1 页 共 114 页 山西华安建设项目管理有限公司

阳泉市污水处理二期工程自控系统采购招标文件

第一章 概述及一般规定

1.1 内容概述

仪表、自控系统招标分为三个标段：仪表部分、自控部分、精确曝气部

BUCC-DT-DXX-01-02

技术管理文件

北京住总集团有限责任公司轨道交通大兴线01标段项目经理部 2008年4月16日

第一章 管理原则

1、所有工程技术人员、管理人员必须有高度的责任心，强烈的事业心，不断进取工作态度，保质保量完成各项技术文件。

2、所有工程技术人员分工明确，责任到人，落实各组岗位责任制。 3、项目总工对施工现场技术工作负总责任，并保证施工现场质量合格。 4、项目总工主持重大风险源辨识，施工组织设计的编制，专家论证的召集，对施工方案的审批。 第二章 管理程序

一、图纸和文件资料管理程序

1、资料员负责图纸的领用和发放，领用后立刻签证图纸收交内并编号。当天发放到技术、测量、施工，并当时签字，同时资料员留存1套图纸，不经总工批准不得借阅任何人。

2、资料员负责业主、建设单位、监理单位有关文件的接受和发放。接受文件后，立刻签字，并复印1份，交项目经理来处理日常公务。项目经理批示完毕，按照批示要求立刻发放有关领导和部门办理，并要求传阅人员和办理人员签字项目经理不在现场电话通知文件全部内容，根据经理安排交有关人员负责人办理。

3、资料员负责现场施工资料的填写工

一、单项选择题：

1．BIM全称 Building Information Modeling（A）。

A．建筑信息模型 B．建筑信息模型化 C．建筑模型信息 D．以上均对 2．BIM实现了从传统的（C）向三维绘图的转变，它使建筑信息更加全面，直观的展现出来。

A．CAD图纸 B．手绘制图 C．二维绘图 D．甩图板

3．我国（C）、水电等行业BIM应用相对成熟，已在全力推广BIM技术应用。 A．施工 B．设计 C．建筑 D．路桥

4．住房和城乡建设部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》明确提出：加快推广BIM、协同设计、移动通信和工程项目管理中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业的生产效率和管理水平将（A）列为“十二五”重点推广技术。 A．BIM技术 B．建筑模型 C．信息模型 D．以上均对 5．BIM技术适用于以下哪些工程项目（D）。

A．造型复杂的建筑物 B．图纸问题较多的项目 C．路桥工程 D．以上均可以

6．由住房和城乡建设部研究制定的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中强调了BIM在建筑领域应用的重要意义，提出了推进建筑信息模型

技术部工作流程

一：销售部提出打样任务----- 二：经总经理批准----- 三：以打样单形式下发-----

公司对产品实行打样师负责制。 技术部经理将打样任务分工到打样师（同时将打样单分工情况告知资料员、技术员、木工、缝工、扪工）打样师对打样任务有任何不明确之处应及时与技术经理或销售联系沟通。在对打样任务有明确了解的情况下操作。打样师应在规定的时间里完成打样任务。（期间遇到跨部门协作困难及木工、缝工、扪工的配合问题，应以高度责任性跟踪，难以解决的必须及时汇报给技术经理，技术经理须及时给予解决。）打样师签发的打样领料单可以直接到仓库领料。

四：打样师完成打样任务的标准：

1：做好所有样板，在样板上签名或盖

章，在样板上按规定写上款式、型号、样板类型、数量。样板应保持整洁，字迹不要潦草、涂改。样板应按一比一要求制作。 2：样板交给资料员并登记。

3：做好该款产品的耗料清单（净耗）

并交给资料员。料单的品名、规格、数量一定要写的尽量详细、准确。 4：对资料员及技术员做好的技术文件

审核并签字。对其中不妥错误之处须指出并有权要求技术员、资料员改正。

5：对该款产品按打样要求制作的打样

木架、外套等进行确认，以确保产品符合设计要求。

6：对该款产品的在线产品