设备管理改善提案案例

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人，结合公司重视现场改善的大背景，将设备管理工作融入现场改善活动中，取得了很好的效果。事实证明，重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法。 清扫即点检

许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。基于这样的认识，我们改变了设备的5S和设备的

篇一：提案改善资料

提案改善学习资料

一、什么是提案

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善

“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度

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提案改善管理章程

1．目的：

1．1鼓励员工思考和创新，激发员工的潜能和提高员工的士气，增强团队合作精神。 1．2不断改进公司的生产、技术和管理水平。 2．职责：

2．1公司所有员工都要参与提案； 2．2部门主管负责提案的收集和初审；

2．3提案改善委员会秘书处负责提案的整理、追踪实施情况； 2．4提案改善评审委员会负责提案的审核； 2．5人力资源部负责提案奖励的准备。 3．工作流程

3．1提案改善范围

凡是能够提高公司经营业绩的改善建议、创新、策划等均可视为提案的内容。 管理工作的改善；

A、产品设计流程、方法的改善； B、工厂布置的改善；

C、现场操作工艺、检验方法的改善；

D、物料、产品等储存、防护和搬运等方法的改善； E、设备效率提高的改善； F、工装夹具、检验治具的改善； G、原材料、能源节约的改善； H、废弃物排放和重新利用的改善； I、安全卫生的改善； J、紧急事故预防的改善；

K、其它有利于降低浪费、降低成本、降低风险、提高质量、提高工作效率的改善； 3．2不被受理的提案范围：

A、批评、攻击团体或个人的提案； B、诉苦或要求改善待遇的提案；

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C、已提出或已（正）实施的提案； D、与相关法律、

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一、目的...............................................................................................................................- 2 - 二、适用范围........................................................................................................................- 2 -

（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核...........................................- 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ............................................................- 3 - 三、关键名词解释............................................................................

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改善管理制度

１.目的：为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出

合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。

２.适用对象：第 1 页 共 4 页职工 ３.提案项目范围：

３.１建议范围属于下列范围之一者，予以受理：

1）提升5S水平；

2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）； 3）改善生产方法，提高生产能力； 4）辅助工具的设计或改良； 5）提高工具或设备的利用率； 6）降低生产成本或日常之营运成本； 7）提高成衣的品质水平； 8）有利于生产线平衡；

9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作 质量。

３.２以下范围的建议不予受理

１）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 ２）诉苦或要求改善待遇者。 ３）已被采用过或前已有的重复建议。 ４）与曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 ５）针对个人及私生活的。

６）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 ７）由上级指定其为业务、管理、技术

提案改善管理制度

1 目的

为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。

2 适用范围

适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 3 参考文件 3.1质量手册 3.2持续改进管理程序 4 术语和定义

4.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。

4.2改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。

5 权责 5.1质量管理处

5.1.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 5.1.2负责提案的受理、登记、编号； 5.1.3落实提案实施部门并通知实施； 5.1.4负责提案实施后效果的确认； 5.1.5筹划提案评审； 5.1.6申报提案的奖励；

5.1.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 5.2提案提出部门

5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审； 5.2.2将已实施的提案进行效果验证。 5.3提案实施部门 5.3.1负责提案的实施；

5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。 5.4 提案改善推动小组

5.4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 5.4.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审

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AAA---生效日期 2012-3-1 第2页共6页 1.0 BST-QI-06-018

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提案改善管理办法 提案改善管理办法

1、目的： 为引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新意见、改善建议、发 明创造等，结合本公司实际情况制定本管理办法。 2、适用范围： 适用于厦门 XXX 有限公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质、成本、安环改善等各方面之改善 建议。 3、术语和定义： 3.1 提案改善： ; 4、职责： 4.1 人力资源部: 4.1.1 负责本管理办法的制定与修改； 4.1.2 负责提案改善的收集、实施、监督、奖励。 4.2 总经理： 4.2.1 负责对本制度的执行批准及监督。 5、作业流程： 5.1 提案改善判定： 5.1.1 提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于提案改善： 1)管理方法、制度之改进 2)制造技术、操作方法、作业流程之改进 3)品质改进 4)设备设计更新，功能改进，操作改善 5)产品设计之改善，包装或外观之改进 6)原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进 7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善 8

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一、目的...............................................................................................................................- 2 - 二、适用范围........................................................................................................................- 2 -

（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核...........................................- 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ............................................................- 3 - 三、关键名词解释............................................................................

作 业 指 导 书

文件名称 文件编号 提案改善管理制度 WI-08－GL－01 版本 页码 A0 制定日期 2014年11月5日 第1页共3页 修定日期 1.0目的 本规定的目的在于使全体员工重视产品质量，节省各项费用，使经营得以实现和提高，并通过对优秀事例的宣传，达到资源与信息共享的目的。 2.0范围 本程序适用于本公司所有部门与员工。 3.0参与形式 个人或者团体形式（跨部门均可）。 4.0组织与权责 4.1、副总负责改善提案等级的评定； 4.2、直接产生经济效益的由计划部/业务部评估年产量； 4.3、行政部负责改善提案的通报表扬及奖励； 4.4、各部门文员（或指定担当）负责改善方案的收集； 4.5、一般提案由经理级别以上人员确认可行性，重大改善项目由经理核实，由总经理进行确认； 4.6、各部门主管负责对本部门的改善提案进行确认，并提交总经办核实； 5.0名词解释 5.1. 一般提案 为公司节约成本在10万元以下/年或对工作环境有明显改善效果的提案。 5.2. 优秀提案 可为公司节约成本在10万以上/年的改善提案。 5.3. 可提案项目 5.3.1、自己业务改善方面的提案； 5.3.2、办事能力和管理方式的提高； 5.3.3、

实验五设备管理 一、实验目的

1、理解设备管理的概念和任务。

2、掌握独占设备的分配、回收等主要算法的原理并编程实现。 二、实验内容与基本要求

1、在Windows系统中，编写程序实现对独占设备的分配和回收的模拟，该程序中包括：建立设备类表和设备表、分配设备和回收设备的函数。 三、实验报告内容

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 2、程序流程图。 3、程序及注释。

4、运行结果以及结论。 四、实验报告

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 为了提高操作系统的可适应性和可扩展性，现代操作系统中都毫无例外地实现了设备独立性，又叫做设备无关性。设备独立性的含义是：应用程序独立于具体使用的物理设备。 为了实现独占设备的分配，系统设置数据表格的方式也不相同，在实验中只要设计合理即可。这里仅仅是一种方案，采用设备类表和设备表。 （1） 数据结构

操作系统设置“设备分配表”，用来记录计算机系统所配置的独占设备类型、台数以及分配情况。设备分配表可由“设备类表”和“设备表”两部分组成。 （2）设备分配

1) 当进程申请某类设备时，系统先查“设备类表”。

2) 如果该类设备的现存台数可以满足申请要求，则从该类设备的“设