华润集团

华润集团人力资源政策指引

目录

第一部分 总述

总则 .......................................................................... 1人力资源管理的基本架构 ........................................ 4第二部分 经理人队伍建设

经理人队伍建设 ....................................................... 5第三部分 评价激励

岗位评估 ................................................................ 11考核评价 ................................................................ 13薪酬及激励政策 ..................................................... 18第四部分 人才发展

关键岗位 ........................................................

华润集团商业地产说辞销讲词

本文为山东华润商铺销售说辞，共分为9大部分，华润品牌——品牌墙处、地段——区域沙盘处、周边商业配套和客流量——区域沙盘及项目沙盘处、烟台华润中心项目总体介绍（侧重万象城系列商业及写字楼、公寓配套）、商铺的总体介绍、每间商铺的特性分析、投资商铺的要素、竞品说辞、商铺投资常见答客问。 华润品牌展示——品牌墙处 1.讲解目标

（1）华润集团红色央企、拥有多元业务领域； （2）华润置地是坚持高品质的商业地产领军企业；

（3）华润中心是华润置地最擅长和富有生命力的系列产品线。 2.讲解要点

（1）通过央企背景、港企精神、多元化企业标签展示华润实力； （2）强化华润置地高品质理念和商业地产专家形象，给予客户信心； （3）通过介绍其他城市华润中心项目，深化客户认知。 3.标准说辞

华润集团是直属于国资委的央企，其前身是1938年于香港成立的“联合行”，经过75年的发展，华润已经成为下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工42万人，在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司的具有巨大影响力企业集团。

X先生/女士：以上数据可能您会觉得和您的投资关系不大，然而我想

说：这恰恰对您的投资影响

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

附件1

领导力素质模型深度宣导项目

华润集团领导力发展项目组 2008年12月15

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

深度宣导的目的 业务单元深入理解领导力素质模型的内涵 通过测评、岗位本地化及个人发展计划，实现个人领导力素质的提升

通过集体领导力的提升，改善特定领域的业绩水平 为全面推广业绩与发展管理流程(PDMP流程)奠定基础

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

领导力素质模型深度宣导项目总体安排第0周 准备 第2 周 启动会 第6周 测评反馈 第7周 圆桌会议 第8周 第14周 中期总 结汇报 第20周 项目总 结汇报

实施发 展计划

准备阶段 主要是确 定被测评 人员和测 评人员， 基础数据 录入测评 系统，并 通知参与 参评的人 员。

启动会主 要是动员 被测评人 员参加测 评，介绍 深度宣导 流程及关 键技术， 被测评者 实施自我 测评。

测评反馈 环节主要 是引导被 测评者解 读自己的 报告，并 通过岗位 本地化设 定个人的 发展目标, 制定发展 计划。

圆桌会议 上被测评 者同人力 资源、直 接上级确 认自己的 素质岗位 本地化及 发展计划。

个人根据 自己的发 展目标及 发展计划， 采取行动， 提升个人 的素质

华润集团全面预算管理实施现状及研究分析

摘要：本文主要研究华润集团全面预算管理发展现状，对华润集团全面预算管理中存在的问题进行了分析并提出了解决建议，最后结合不同战略对未来华润集团全面预算管理提出了展望。

本文首先对华润集团实施全面预算管理的内外因进行了分析，内因来自于自身发展的需要，是华润集团对自身商业模式、管控方式、文化管理等多方面的思考、变革与创新，华润集团6S管理体系中，全面预算管理体系是对战略分解和落实的工具，有力的推动了华润集团近年来的战略转型与落地。外因是近年来所处行业的快速发展，上下游竞争对手的快速成长是推动华润集团实施全面预算管理的外部原因。

华润集团全面预算管理开始与2005年，强调了预算编制以战略为导向，确定了全面预算流程；对通过全面预算管理推动华润的发展进行了分析，并分析了华润集团全面预算管理实施过程中存在的问题与研究。

最后从制度的完善、理念的导入、技术和信息等方面提出了完善全面预算管理的建议，并结合全产业链战略的新形势，引入结合不同的战略对华润集团全面预算管理现状进行分析，以便于能够更好实施全面预算管理，提高预算编制，使企业能够更好的发展。

关键词：全面预算管理 全面预算管理体系

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目 录

1.绪

华润集团全面预算管理实施现状及研究分析

摘要：本文主要研究华润集团全面预算管理发展现状，对华润集团全面预算管理中存在的问题进行了分析并提出了解决建议，最后结合不同战略对未来华润集团全面预算管理提出了展望。

本文首先对华润集团实施全面预算管理的内外因进行了分析，内因来自于自身发展的需要，是华润集团对自身商业模式、管控方式、文化管理等多方面的思考、变革与创新，华润集团6S管理体系中，全面预算管理体系是对战略分解和落实的工具，有力的推动了华润集团近年来的战略转型与落地。外因是近年来所处行业的快速发展，上下游竞争对手的快速成长是推动华润集团实施全面预算管理的外部原因。

华润集团全面预算管理开始与2005年，强调了预算编制以战略为导向，确定了全面预算流程；对通过全面预算管理推动华润的发展进行了分析，并分析了华润集团全面预算管理实施过程中存在的问题与研究。

最后从制度的完善、理念的导入、技术和信息等方面提出了完善全面预算管理的建议，并结合全产业链战略的新形势，引入结合不同的战略对华润集团全面预算管理现状进行分析，以便于能够更好实施全面预算管理，提高预算编制，使企业能够更好的发展。

关键词：全面预算管理 全面预算管理体系

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1.绪

华润集团保安视频监控报警系统设计方案

华润集团保安视频监控报警系统设计方案

发布: 2009-3-02 11:04 作者: 佚名 来源: 网络转载 评论：0 查看: 104次

华润集团是某市著名纺织企业，随着业务的迅速发展，原有的安全防范设施已跟不上日益发展的形势。华润集团决定安装功能完善、设计科学、技术先进的保安监控系统。 本方案本着高水准、高质量，高性价比;在设计上充分体现建设者的意图，并考虑到今后使用者的维护、使用、保养的方便性。

设计依据

1.安全防范工程程序与要求

2.安全防范系统通用图形符号

3.公共安全防范工程管理暂行规定

4.用户对安保监控系统的总体要求

方案背景

数字录像监控报警系统是一个跨行业的综合性保安监控系统。该系统运用了世界上最先进的传感器技术、监控摄像技术、通讯技术和计算机等技术，组成一个多功能、全方位监控、高智能化的处理系统。

数字录像监控报警系统方案设计原则上力求达到系统运行的合理性、设备质量的可靠性及操作的简易性。充分重视数字化录像技术，强调监控系统作为安防系统中主要联动对象，在安防系统集成中特别注重监控系统与其他系统互联性。数字录像监控报警系统一定能为监控区创造一个良好的治安防范环境。

数字录像监控报警系统主要由监

篇一：环境监督员制度

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篇二：行政区代码

湖北省

篇三：长春市企业

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62 吉林省中东集团有限公司 吉林省服装总公司 吉林省华阳集团有限公司 吉林省温馨鸟集团有限公司 长春市吉盛伟邦家俱有限公司 长春华翔轿车消声器有限责任公司 长春榆树华瑞集团有限公司 长春旷达汽车织物有限公司 长春锅炉仪表程控设备股份有限公司 吉林省长双鹿业特产开发集团有限公司 福耀集团长春有限公司 长春一汽四环福利厂 长春铸诚集团有限公司 长春市双阳区八面石煤矿 吉林邦农肥料有限公司 长春远东实业集团有限公司 吉林省春城汽车零部件制造厂 长春市长瑞汽车冲压件有限公司 长春盛淇保健品有限公司 吉林省长春市皓月清真肉业股份有限公司 吉林省正业集团有限责任公司 长春市振华汽车涂装有限公司 长春大成实业集团有限公司 榆树市四海发展实业有限公司 长春市精密铸造有限公司 吉林省安华通信集团有限公司 长春师凯科技产业有限责任公司 吉林省金豆集团 吉林省华信实业集团有限公司 吉林省荣发服装厂 长春鸿达高

编号：201139

雷击风险评估报告

委托单位：华润置地（南昌）有限公司评估项目：华润.橡树湾一期

江西省雷电监测预警与防护技术中心

二〇一二年三月

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声 明

1.本报告无评估单位盖章无效。 2.本报告无评估人员签字无效。 3.本报告涂改无效。

4.本报告仅对所委托的评估项目有效。

5. 本评估以设计方提供的建筑物原始数据和现场情况检测、勘察、核实的数据为基础，根据建筑物属性以及雷击风险评估方法所确定的有关参数，进行分析，得出相关的结论。并以此为基础，对这些结论进行了比较和分析，并提出了相应增加的防范措施。若建筑物结构、功能用途、环境发生较大变化，需要重新进行评估。

6.对本报告若有异议，应于收到报告之日起十五个工作日内向本所提出，逾期不予受理。

目 录

雷击风险评估综合结论 ................................. I 1.评估单位 ........................................... 1 2. 评估人员 .......................................... 2 3.评估目的 .................................

2009年岁末，在价值创造型总部定位的基础上，宋林董事长进一步对集团财务管理体系建设给予了具体的指导：财务管理要以资本、资金、资产为核心，

最终要上升到价值管理和价值创造，同时确定了以资本结构(Capital Structure)、现金创造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)及资产配置(Capital Allocation)为核心的价值型财务管理体系（简称“5C体系”）。2010年初，集团乔世波总经理明确要求将该体系予以制度化系统化。

这场注定为“资产负债表的革命”，在华润内部掀起的波澜，不亚于从1999年开始的那一场6S体系全面总动员的态势，势必牵动七大SBU及旗下逾千家法人机构。

作为集团总会计师，魏斌如庖丁解牛般向本刊详解了5C体系，不仅仅对传统财技，而且对价值型财务管理之道的关键要素与价值创造和价值形成的逻辑关系，以及其伴随现金流动的整个过程，从资产负债表的右边到左边，形成完整的价值理念的循环，阐述得淋漓尽致，不啻为商学院公司财务课程的一则精湛案例。

经理人驱动力：价值创造

5C风暴：经过职能转型，财务部确定了以价值管理、价值创造为核心理念

终端管理资料

华润万佳超市大事记

1991年12月20日，公司前身“深圳万佳连锁商业有限公司”成立，系万科企业股份有限公司下属之全资企业。

1994年1月17日，经股份制改造成立“深圳市万佳百货股份有限公司

（SHENZHEN VANGUARD SUPER DEPARTMENT CO.LTD）”，由万科企业股份有限公司控股经营。 1994年7月17日，万佳百货华强店开业。

万佳华强店位于福田区华强北路4号，营业面积4500平方米，经营品种达2万余种。2001年4月15日，因租约期满，万佳华强店正式停业，万佳暂别华强北。 1996年11月2日，万佳百货翠竹店开业。

万佳翠竹店位于罗湖区翠竹北路华丽园，营业面积12500平方米,经营品种达5万余种。 1998年12月19日，万佳百货彩田店开业。

万佳彩田店位于福田中心区彩田路与福中路交界处的福景大厦，营业面积达15000平方米，经营品种逾6万种。

2000年1月1日，万佳百货宝安店开业。

万佳宝安店位于宝安区新安湖商业城，营业面积近27000平方米，经营品种达10万余种。 2000年11月25日，万佳百货春风店开业。

万佳春风店位于深圳市罗湖区春风路2021号长丰苑1-4层，营业面积达220