建设工程甲方管理制度

项目管理制度

第一部分 建设单位工程经理： 一、工程经理的职能：

1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日

1

志的准确记录；

9、 负

甲方施工管理制度

第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条 本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

第三条 聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条 工程管理人员的工作职责如下：

1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告；

3、可行性研究报告的编制工作；

4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；

6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资； 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；

11、办妥水、电源接

安全施工管理制度

第一条 为加强建设工程安全生产管理,明确安全生产责任,有效预防安全事故,保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全,保证施工过程中文明施工和防火目标的实现,根据《中华人民共国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防条例》和国家建设部有关安全生产文明施工和防火的规定,特制定本制度。

第二条 安全生产要贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的方针。

第三条 文明施工及防火要总体实现无重大违法犯罪案件,无污染扰民,无施工料具浪费,认真贯彻“预防为主,防消结合”的方针，消除隐患,确保无重大火灾事故。

第四条 监理单位成立以总监为首的安全生产组织机构，设立专职安全员,对建设单位定期报告安全生产工作。对安全生产进行经常性检查,并进行日巡视。对施工单位的安全体系以及安全生产进行检查指导和指令。

第五条 施工单位成立安全生产组织体系,并将其安全生产组织机构报送建设方和监理方,接受甲方、监理方的监督、检查、审核，严格按照国家行业安全施工操作流程及下述安全生产管理制度进行安全生产工作。

安全生产管理制度

第一条 施工单位的安全管理:

(一) 安全生产责任制

施工单位按照安全生产责任制度的规定,建立

甲方对乙方的管理制度

工程管理

1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。

2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。

3、乙方必须遵守国家法律法规和甲方企业的各项管理制度。要建立与甲方日常管理、安全生产管理、物资机械设备管理、内务管理和食

堂管理相符合的各种管理制度体系并加强管理，保证施

甲方对乙方的管理制度

工程管理

1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。

2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。

3、乙方必须遵守国家法律法规和甲方企业的各项管理制度。要建立与甲方日常管理、安全生产管理、物资机械设备管理、内务管理和食

堂管理相符合的各种管理制度体系并加强管理，保证施

管线建设工程管理制度

一、管线工程建设模式

信息管线集约化建设主要采取联合建设的模式。即由各电信运营单位共同组成项目投资主体，由市信息管线集约化建设管理办公室委托恒基公司具体组织实施项目的前期准备、工程管理、工程验收、工程结算、交付使用等环节。

二、管线工程管理部门

恒基公司工程科是管线工程管理的职能部门和责任部门。其主要职责：

1、根据市信息管线专业规划和城市建设或改造进程，对市区信息管线集约化建设进行统一规划、统一建设、统一维护管理。

2、组织参与信息管线工程项目的调研、立项、报批等前期准备工作。做好各电信运营单位对工程管孔需求确认意见的汇总。

3、根据项目规模确定招投标方式选择设计单位和施工队伍，负责编制招投标文件和订立合同文件。

4、全面负责项目工程的组织实施，对工程项目实施过程中的进度、质量、成本、安全进行全面控制。

5、负责项目工程所用管材、井圈井盖、控制箱等主要器材的采购和使用监管，减少损耗，实现降本增效。

6、负责组织工程预验收、竣工验收和预决算审核及工程资料的收集、整理、归档等工作。

三、管线工程例会制

为控制工程施工进度、质量和成本，协调各电信运营单位、施工方、监理方相互关系，加强施工管理，应定期召开工程例会。

工程例会议

XX有限公司

制度建设管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强XX规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化、规范化，适应XX发展需要，特制定本制度。

第二条 本制度适用于XX及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司参照执行。

第三条 本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规程、作业指导书等。

第四条 XX制度建设实行分类分级管理原则。

4.1 按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。 4.2 按照制度级别，分为四个级次： 4.2.1 公司章程；

4.2.2 基本制度：指根据公司章程和管理需要所制定的某一管理领域具有全局性或重要性的制度，统一以“制度”作为制度文体名称； 4.2.3 专项规定：指基本制度之下就某一方面作出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充，统一以“办法”或“规定”作为制度文体名称；

4.2.4 实施细则、具体流程和规范：指专项规定之下对制度某一方面的细化或就制度本身的实行所制订的实施细则、手册、守则、标准等,统一以“作业指导书”“规程”或“实施细则”作为制度文体名称。

第二

XX有限公司

制度建设管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强XX规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化、规范化，适应XX发展需要，特制定本制度。

第二条 本制度适用于XX及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司参照执行。

第三条 本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规程、作业指导书等。

第四条 XX制度建设实行分类分级管理原则。

4.1 按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。 4.2 按照制度级别，分为四个级次： 4.2.1 公司章程；

4.2.2 基本制度：指根据公司章程和管理需要所制定的某一管理领域具有全局性或重要性的制度，统一以“制度”作为制度文体名称； 4.2.3 专项规定：指基本制度之下就某一方面作出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充，统一以“办法”或“规定”作为制度文体名称；

4.2.4 实施细则、具体流程和规范：指专项规定之下对制度某一方面的细化或就制度本身的实行所制订的实施细则、手册、守则、标准等,统一以“作业指导书”“规程”或“实施细则”作为制度文体名称。

第二

沪昆铁路客运专线江西有限责任公司文件

沪昆赣工发?2009?66号

关于印发《沪昆铁路客运专线江西公司

初步设计初审管理办法》的通知

各参建单位，公司各指挥部：

为提高和完善初步设计质量，加强杭州至长沙铁路客运专线江西段工程初步设计管理，现将《沪昆铁路客运专线江西公司初步设计初审管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二○一○年四月廿六日

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沪昆铁路客运专线江西公司 初步设计初审管理办法

第一条 为提高和完善初步设计质量，加强杭州至长沙铁路客运专线江西段工程初步设计管理，依据铁道部《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）和《关于做好铁路建设项目初步设计文件初审工作的通知》（铁建设函?2004?380号），制定本管理办法。

第二条 初步设计文件初审工作，要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，体现“提高质量、节省投资、保护环境”的总体要求。

第三条 初审的依据 （一）国家有关法律、法规；

（二）铁道部有关规章、规范性文件；

（三）国家和铁道部有关规程规范、铁路主要技术政策及技术暂规； （四）工程建设强制性标准； （五）可行性研究报告

xxxxxx县xxxxxx水库工程管理标准

水利工程建设管理制度汇编

2008.9.1发布 2008.9.1实施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 发布

建设管理制度汇编

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编 写：

目 录

第一篇 安全生产管理 .................................. 1 1． 安全管理责任制 ...................................... 2 2． 安全生产例会制度 .................... 错误！未定义书签。 3． 安全生产检查工作制度 ............................... 11 4． 安全生产事故隐患排查及治理验收制度 .................. 19 5． 安全信息管理制度 ................................... 266． 安全生产档案管理制度 ............................