一级建造师建设工程项目管理

2014年一级建造师建设工程项目管理考点（新版教材)

适合课后学习使用-----薛涛

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201000 建设工程项目组织与管理

第一部分：历年考题分值统计

本章内容在考试中重要性：本章内容在近8年考试题中占分值在17～31分之间（不含2014年版教材中已删除内容中包含试题），占本科目总分 13.1%～23.9%。近5年考题中占分值在29～31分之间，分值比重明显增加，占本科目总分 22.3%～23.9%。预计2014年本章考试分值在27～30分左右。

第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容

1.本章难点内容

根据历年考试情况和考试大纲要求，考生复习难点有：第三节《建设工程项目组织》、第五节《建设工程项目采购模式》、第七节《施工组织设计内容与编制方法》、第八节《建设工程项目目标动态控制》、第十一《建设工程监理工作性质、工作任务和工作方法》节内容。

第三部分：系统讲解

1Z201010 建设工程管理内涵和任务

本节主要考点：

重要考点一般考点第一章建设工程项

目组织与管理（重点）一、建设工程管理

内涵和任务

1.建设工程管理内涵（ p1～2）；

2.建设工程管理核心任务（ p3）。

●历年没有出过考题或出题很少内容：无

1Z201

一级建造师《建设工程项目管理》考点总结

1Z201000建设工程项目的组织与管理

①1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

考点1：建设工程项目管理内涵

自项目开始至项目完成：

指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段

建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

项目策划：

目标控制前的一系列筹划和准

不同参与方的项目管理（业主方是

业主方的项目管理：①投资方的项目管理①开发方的项目管理①工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；

任务：三控制、三管理、一协调，

目标：

①项目的投资目标（总投资）①项目的进度目标（项目动用的时间

其中安全管目标，也即项目交理是项目中付使用的时间目标最重要的任）务。

①项目的质量目标

业主方。项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

设计方项目管理

任务：三控制、三管理、一

目标：

①设计的成本目标①设计的进度目标①设计的质量目标

备工作项目

协调①项目的投资目标。

费用目标：

对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

管理的核心）

供货方项目管理

任务：三控制、三管理、一协调

施工方项目管理：①施工总承包方项目管理①施工总承包管理方项目管理①分包方项目管理

任务：三控

备战2012年建设工程项目管理

建设工程项目管理精讲知识点总结 1Z201000 建设工程项目的组织与管理

P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和

保修期。

5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3 二、施工方项目管理的任务包括

施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理

施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 （三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势

（1） 项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：

传统的项目管理是该学科的第一代，

多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是

建设工程项目管理——高分突破主讲老师：戚振强二、建设工程项目质量控制体系的建立建设工程项目质量控制体系的建立过程，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、内容、程序和主体。（一）建立的原则实践经验表明，建设工程项目质量控制体系的建立，遵循以下原则对于质量目标的规划、分解和有效实施控制是非常重要的。1．分层次规划原则2．目标分解原则3．质量责任制原则4．系统有效性原则（二）建立的程序工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。1．确立系统质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。2．制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。3．分析质量控制界面建设工程项目质量控制体系的质量责

学建筑，考建造师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

2015年一级建造师

《建设工程项目管理》模拟真题

一、单项选择题（每题1分）

第 1 题 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工 计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按 照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。 我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是（ ）的表现。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念 B.缺乏进度计划系统的观念

C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏动态控制观念 正确答案：D,

第 2 题 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工 计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按 照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。

《建设工程施工合同(示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由 提出适当的变更价格，经 确认后执行。答案是（ ）。

A.工程师；承包人

b1f369ba0129bd64783e0912a216147917117e68

2017年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（二）

一、单项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题。)

1.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（）。

A. 产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元

B. 产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元

C. 产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元：损耗率下降使成本减少2700元

D. 产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元

2. 下列选项属于建设工程环境保护措施的是（）。

A. 加速施工措施

B. 雨期施工措施

C. 文明施工措施

D. 安全保护措施

3.按照成本构成，可以将施工成本分解为（）。

A. 人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费

B. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费

C. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用

一级建造师《建设工程项目管理》数字和数据整理总结

重要考点归纳1：大型房屋建筑工程标准 (1)25层以上的房屋建筑工程；

(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程； (3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程； (4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程； (5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程； (6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。 重要考点归纳2：项目经理的更换 (1)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意； (2)发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换；

(3)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

历年真题解析免费获取尽在：http://www.educity.cn/jianzaoshi2/

重要考点归纳3：建筑施工中的劳动用工

建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

学建筑，考建造师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

2015年一级建造师

《建设工程项目管理》模拟真题

一、单项选择题（每题1分）

第 1 题 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工 计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按 照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。 我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是（ ）的表现。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念 B.缺乏进度计划系统的观念

C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏动态控制观念 正确答案：D,

第 2 题 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工 计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按 照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。

《建设工程施工合同(示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由 提出适当的变更价格，经 确认后执行。答案是（ ）。

A.工程师；承包人

学建筑，考建造师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

2015年一级建造师

《建设工程项目管理》模拟真题

一、单项选择题（每题1分）

第 1 题 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工 计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按 照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。 我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是（ ）的表现。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念 B.缺乏进度计划系统的观念

C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏动态控制观念 正确答案：D,

第 2 题 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工 计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按 照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。

《建设工程施工合同(示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由 提出适当的变更价格，经 确认后执行。答案是（ ）。

A.工程师；承包人

学建筑，考建造师到鸭题库YaTiKu.com做精准试题，更多押题资料下载

2015年一级建造师

《建设工程项目管理》模拟真题

一、单项选择题（每题1分）

第 1 题 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工 计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按 照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。 我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是（ ）的表现。 A.缺乏进度计划检核纠偏的观念 B.缺乏进度计划系统的观念

C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏动态控制观念 正确答案：D,

第 2 题 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工 计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按 照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。

《建设工程施工合同(示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由 提出适当的变更价格，经 确认后执行。答案是（ ）。

A.工程师；承包人