关于现代企业制度与财务管理的调查

现代企业制度与财务管理

摘要：在市场经济发展过程中，由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端，其财务管理能力严重滞后，极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此，加大金融体系改革，创新企业财务管理模式，是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题，并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。

关键词：现代企业；财务；财务管理

现代企业制度下的企业管理是一种高效的、复杂的综合性管理，这主要包含企业的生产、技术、人事、财务和销售等多方面的管理，这些子管理系统构成了企业的综合管理。其中财务管理作为企业管理系统中的一个子系统，在整个企业管理系统中占有重要的地位，属于系统的中心。财务管理是一种价值管理，主要表现在企业资金的流动管理，而资金又贯穿于企业的整个经济活动中。因此，现代企业管理以财务管理为中心，其他管理需要围绕财务管理来具体开展管理活动。 一、现代企业制度下企业财务管理的现状 （一）涉及面广

现代企业制度下的企业财务管理主要涉及到企业内部和企业外部两个方面。企业内部方面，财务管理表现在企业的生产和销售等多个环节，企业的每个部门都需要对企业的资金进行合理的使用，以提高资金的使用效率，同时又要接受财

现代企业制度下财务管理的现状、问题与对策

摘要 随着全球经济一体化的不断推进，使得我国企业在财务管理过程中面临

的问题也日益复杂化、多样化。加之，知识经济时代的到来、现代企业制度的推行以及财务管理中心地位的确立，都为企业财务管理提出了更高的要求，所以积极探寻新时期新形势下企业财务管理现状，并且有针对性地改革与完善企业财务管理中的不足，己经成为现代企业适应社会主义市场经济发展的必然选择。本文从现代企业财务管理现状入手，对现代企业财务管理的问题及应对策略进行浅析。

关键词 现代企业；财务管理；知识经济；

1

Abstract Along with the integration of global economy, the Chinese enterprises are facing in the process of financial management problems have become more and more complicated, diversity. In addition, the arrival of the era of knowledge economy, the modern enterprise sy

现代管理与企业制度

现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

■选题小解 幸会石油大学与青岛港– 管理理念植入和知识冲击 企业管理概述 现代企业制度 现代企业组织 管理发展趋势

问题– 学究气：培养 – 江湖气：培训 – 选择：伤敌十指，还是 断其一指？

约束条件– 1天 – 互动 – 寓教于乐

破题– EMBA/MBA/EDP – 执两用中 学究和江湖 十指和一指

– 结构安排张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

一

管理是什么 企业制度变迁与改革 互联网思维与企业组织 结语：两大教主的相遇

二三 四

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

一、管理是什么 一个学生的例子 例子背后的思考

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

■三个三巨头 管理是什么？– 给个直观定义

搞清楚这个问题就可 以下课。

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

□三巨头--1

科学代替经验

管理的职能张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

管理的组织形式

现代管理与企业制度

□管理到底是什么？

张晓峰

篇一：中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全

CI 案 例 介 绍

为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。

广东恒丰投资集团有限公司

CI导入宣言

目录

CI导入宣言

一、 企业经营理念

二、 企业精神

三、 企业文化

四、 企业经营战略

五、 企业管理原则

CI导入宣言 97年10月12日

我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。

然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经

篇一：国有企业如何建立现代企业制度

国有企业如何建立现代企业制度

一、我国现代企业制度的基本特征

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。基本特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1、产权清晰。

（１）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

（２）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。

2、权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任

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基于现代企业制度下企业成本管理问题的分析

作者：赵岩

来源：《财讯》2018年第05期

本文主要研究现代企业制度下企业成本管理的相关问题。文章先介绍了现阶段企业在成本管理工作的现状，总结其中存在的问题；再根据企业的实际情况，构建一个现代化的企业成本管理模式。从研究结果可知，为了能够蓬一步提高企业成本管理水平，就应该从管理策略、管理观念等方面进行改进，这样才能更好的适应当前企业成本管理需求，推动企业发展壮大。 现代企业制度

成本管理问题 成本管理模式

成本管理对企业发展产生重要影响，因此在现代企业制度下，为了能够更好的适应当前市场经济发展要求，企业就必须要了解自身成本管理隋况，做好相应的控制。通过对部分企业成本管理的现状进行调查后发现，很多企业依然存在着传统成本管理模式的“印记”，影响了企业发展，因此必须要得到相关人员的重视。 企业成本管理的现状

总体而言，现阶段企业在成本管理中依然采用传统的成本管理模式，现代企业制度对企业的影响并不明显。企业成本管理问题主要集中体现在以下几方面：

调查报告方案

题目： 关于北固水泥围绕“以人为本”

建立现代企业管理制度的调查

姓名：黄安虎

为了深入贯彻学校既要学习也要实践的理论，我在江苏北固水泥有限责任公司学习生活了一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识、了解到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度，成功的企业背后一定要有规范性与创新性的企业管理制度。

调查的方法：

一、调查时间：2009年2月1日至4月15日

二、调查地点：江苏省镇江市丹徒区高资镇（江苏北固水泥有限责任公司所在地） 三、调查对象：

1、北固公司中高层管理人员：如公司副总经理王程、公司水泥粉磨车间主任段于坚、化验室主任徐庆武、矿粉车间主任缪海静等；

2、北固公司生产一线工人、班组长、后勤文员等。 四、调查方式：

1、针对公司中高层管理人员，采取个别访谈的方式，听取

他们对公司建立现代企业管理制度的意见和建议； 2、针对公司生产一线工人、班组长、后勤文员等，采取问卷问答方式，看他们对公司管理制度的了解与执行情况。

调查报告所参考的文献： 1、《追求卓越的管理》

（美）大卫.布拉德福德David L.Bradford

艾伦

针对现代企业财务管理的特点和目标,并就如何建立财务管理的监督机制进行了论述。

维普资讯

●●一中国鸯新杖末仑业

浅析现代企业的财务管理的特点、目标与监督◆文，景 【要】摘 针对现代企业财务管理的特点和目标，就如何建立财务管理的监督机制进行了论述。并 财务管理财务监督目标膨胀 .而是以牺牲财务目标的合理性、学性、因科可控性为代价的。3现代企业财务管理的监督机制

【键词】现代企业关

在建立现代企业制度的新形势下 .代企业财务管理有哪些特便。但是在追求量化的过程，同时引进了许多不可控因素，财务现也使点。树立什么样的财务管理目标，及如何建立财务管理的监督应以机制等问题。要深入探讨，强化现代企业财务管理，应形势发需以适展需要。 1现代企业财务管理的特点

为了防止财务管理失控和所有者权益受损，为了约束经理人经营行为，了降低财务风险，要有相应的财务管理监督机制。从跨为就国公司及国外大公司的财务管理监督的实际来看，过长期的探索经为事前监督和事后监督两大类。所谓事前监督，是防患于未然的就

同计划经济条件下的企业财务管理相比较，代企业的财务管现资金的供应主要依靠国家财政和专业银行并在国家限制下使用 .财

理具有以下特点：一，计划经济条件下，业财务活动相对封闭。和决策权、督权

第二章 现代企业制度

第一节 企业制度

一、企业制度的含义 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度. 大体上包含三方面的内容:一是企业的产权制度;二是企业的组织 制度;三是企业的管理制度 企业制度的内涵: (1)从企业的产生来看,作为生产的基本经济组织形式,企业从产生 开始就是作为一种基本制度即企业制度而被确立起来的. (2)从法律的角度看,企业制度是企业经济形态的法律范畴,从世界 各国的情况看,通常都是指业主制企业\合伙制企业和公司制企业 三种基本法律形式. (3)从社会资源配置的方式上看,企业制度是相对于市场制度和政 府直接管理制度而言的.作为市场制度和政府直接管理制度的一 个中间层次,有利于降低政府的管理成本.

二\企业制度发展的沿革 公司制度的发展大致分为三个时期,即原始公司制度\近代公司制度和现代公司制度 (一)原始公司制度 主要特点: 1.依法成立是公司的一个重要特征,而原始公司在合伙内容\经营方式\分配方法等方面都没有 明确的法律规范没有明确的公司法律规范. 2.原始公司无论是罗马帝国时期的类似于公司的组织,还是中世纪的家族企业,都有明显的合 伙性. 3.原始公司往往是为了一次交易如为了一次航海筹

战略成本管理在现代企业制度下的运用分析

1绪论

成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代企业要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。成本管理是企业管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成从“战略角度来研究成本形成与控制”的战略成本管理思想。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本文以战略成本管理的基本理论为切入点，介绍了战略成本管理的内涵、特点、原理、模式及基本内容，和当前我国企业实施战略成本管理面临的困难和存在的问题，分析了存在诸多问题的原因并提出了有效实施战略成本管理的对策。我国企业要树立战略成本管理观念，正确对待国外战略成本管理的经验，不断总结和完善我国的战略成本管理经验，有效利用战略成本管理分析工具，加强企业信息化管理，指导企业运用战略成本管理系统。

1．1战略成本管理的起源

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成