企业内训培训方案

潮州企业内训方案哪家好？

最适合企业内训的培训方案才最有价值！培训是为了解决问题，我们潮州明阳天下拓展公司将和您一同找到问题的症结所在！一些大型的跨国公司都有自己专门负责内训的部门，他们会针对自己企业存在的问题或特殊需求而提出自身的个性化的培训计划，培养真正适合于自己企业发展的人才。但是在中国，因为教育资源的稀缺和企业自身控制资源的能力有限，对大部分企业来说，都很难制定出真正适合自己的内训课程。

企业内训的重要性：

越来越多的企业开始认识到培训的重要性：通过培训可以培养自己的人才，使企业获得人力资源的自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。但是随着企业培训的深入，很多企业却逐渐发现，现有的公开培训课程很难满足企业自身发展的需要。很多企业花费大量的人力物力用于培训，但是效果并不明显。于是企业开始尝试以企业内训的方式来提升自己，潮州企业内训方案哪家好？

潮州明阳天下拓展公司就是根据企业的这一要求而推出的。企业内训方案推出的目的在于实现潮州明阳天下拓展公司与社会的有效

整合，使国内的企业能以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。

特色的企业内训方案：

潮州明阳天下拓展公司将提供针对于不同企业的一整套培训方案。我们的专家真正从企业自身的角度安排授课，起到更

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 企业内训机制建立方案

企业内训是企业培训的一种形式，内训机制是针对企业内部建立的培训管理体系，具有很强的针对性和实效性。能帮助企业解决企业培训的相关问题，能使企业内训规范化具体化，是当时代企业都应该建立的企业内部机制！

内训初步方案如下：

一、培训小组----对象：管理人员

培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司①培训管理员、②部门培训**管理员、③授权培训讲师、④公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

公司培训管理员（培训主管）：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责：

1。拟订公司全年培训计划和月度培训计划（含培训费用预算方案）。 2。组织执行

怎样建立企业内训机制

引言

培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时代人对培训的认同和关注，但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节， 发挥培训的作用需要大家的共同努力。以下是我对时代公司即将建立和启动培训机制的初步方案。

培训小组

培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作， 接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

公司培训管理员：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责： 1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。 2.组织执行各种公司层面的培训活动。

3.组织并拟订公司

明阳天下教育(明阳天下会议公司)成立于2002年2月,经过多年的发展,目前以在北京、天津、山东、河北、上海、呼和浩特、安徽、广东等省市设立了29家分支机构、在全国拥有专业拓展训练培训师、自营65个培训基地。多年来,明阳天下拓展已经陆续为来自IT

衢州企业内训哪家好？

衢州明阳天下拓展公司是国内领先的为企业提供管理能力提升一体化解决方案的管理咨询公司。为中国企业提升经营绩效是明阳天下的使命。衢州明阳天下拓展公司一直以在实战中提升企业经营绩效为准则，为中国数百家公司提供了有效的管理能力提升服务，以优秀的服务品质赢得了客户的高度评价。

企业内训：

衢州明阳天下拓展公司的服务主要包括企业内训和拓展服务两方面内容：企业内训主要为企业提供各项培训服务，具体课程包括职业素养类、管理技能类、营销管理类、人力资源管理、拓展培训以及国学养生等多种类型课程。

明阳天下教育(明阳天下会议公司)成立于2002年2月,经过多年的发展,目前以在北京、天津、山东、河北、上海、呼和浩特、安徽、广东等省市设立了29家分支机构、在全国拥有专业拓展训练培训师、自营65个培训基地。多年来,明阳天下拓展已经陆续为来自IT

拓展服务：

拓展服务业务主要以企业的拓展定向为主，包括组织架构的设计、定岗定编

企业培训需求调查表

尊敬的客户：您好！

为了使我们设计的培训课程更加贴合贵公司需求、更具针对性，请您详细填写以下的资料，非常高兴能有机会给您提供服务，预祝我们合作愉快！谢谢！

企业背景 公司名称 公司地址 公司网站 企业性质： 年营业额： 成立时间： 员工人数： 管理人员人数： 企业介绍 背景及经营理念： 产品或服务描述： 未来企业发展的目标： 企业现状 目前面临的主要问题： 学员情况： 培训对象 年龄段 20~30岁： 人 30~40岁： 人 40~50岁： 人 培训人员基本状况 职位状况 总监级以上： 人 部门经理： 人 部门主管： 人 部门职员： 人 其 它： 人 学历背景 本科以上： 人 大 专： 人 高中/中专： 人 初 中： 人 入职该企业工龄 两年以上：

成功是成功之母

全国企业培训师EMBA 高级双证班 随着培训这一行业的迅速崛起与繁荣兴旺，培训师已成为时下非常热门的一个职业选择，并且在今后，这个行业还会给合格的专业人员提供与日俱增的事业机会。在未来几年内，中国将需要30万名合格的培训师来满足企业的培训需求。作为一名培训师或欲进入培训领域发展的杰出人士，难道您不想掌握这一巨大的机遇，开拓自己人生的新航向吗？难道您不想了解培训师授课与包装推广的独特知识与技巧，以迅速赢得竞争优势，获得事业的成功吗？ MBA实战教育机构美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办全国企业培训师EMBA双证书班，毕业颁发通用双证书。 【授课方式与学习形式】 全国招生、函授学习、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家网络在线答疑） 国内知名【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导、注册证书、学籍注册等全部费用） 【学习期限】 3个月（允许有工作经验学员提前毕业） 【招生对象】 正在从事或准备从事企业培训师、营销管理、人力资源等工作以及企业各部门管理工作者。 【颁发证书】毕业双证、国际互认、权威有效 学员毕业后可以获

企业内训：战略采购与供应管理

明阳天下拓展

培训主题：采购供应管理流程 EPC工程总承包合同 商务谈判策略技巧天数：2 天 课程说明：

本课程是将现代采购与供应管理的最新理念与项目类公司具体业务相结合，通过对现代流行的商业企业采购与供应链管理的学习，努力达到开拓听众视野为企业寻找适合企业特点可以在实践中借用和发挥的理念、方法和手段。

根据讲师对核电工程需求的理解，课程将按照以下的顺序进行： 确定课程对象：EPC总包合同/项目管理概述

讨论EPC三者之间的矛盾关系，以及应该以怎样的原则来实现EPC整体最优的目的。

详细介绍与EPC紧密相关的醒目类合同管理的基本原则以及QCD计划过程和风险分析，结合企业自身的特点探讨本公司项目类合同中“管理优先权”的核心理念。

与之相对应，还要简单介绍流行其他行业的运营性合同管理的基本特征以及管理手段，因为该类型的合同尽管不是本公司的核心部分，但是也存在着常规性的采购管理业务。

着重介绍项目类合同管理中EPC三者之间的分工与合作原则。 项目合同计划过程中的工具（甘特图绘制），以及项目执行的绩效考核手段（EV值）

项目合同的的事务性管理工作与风险控制应该如何进行。 采购与供应管理的职能以及总体业务流程详述 采购与供

企业内训:内部控制和全面风险管理 明阳天下拓展

培训主题:内部审计工作流程 企业内部控制审计 财务风险分析防范 天数:2 天 培训目的

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架, 从而在实际工作中合 理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻 理解内部审计、 财务风险管理与内部控制之间的关系; 同时全面掌握 财务绩效考核的要点和具体操作方法, 做到从战略管理角度实现内部 风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点:通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认 识

掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法, 评价内部控制的效果并进行 改进 掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险

深刻理解内部审计、 财务风险管理与内部控制之间的关系, 打造系统 “防火墙” 了解风险管理和绩效考核的关系以及财务绩效考核的重要性 掌握财务绩效考核的具体方法和步骤

实现公司质量管理、业务管理、财务绩效管理的和谐发展 课程内容

1. 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗?

﹣传统管理观念:只重视企业“开源节流”,核算+事后控制,有风 险意识但没有风险预警和控制手段(兵来将挡,

企业内训：MTP中层管理才能提升训练

明阳天下拓展

培训主题：中层人员领导技能 MTP管理才能发展有效授权激励技巧天数：2 天

课程目标：

了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量；

能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；

培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；

学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气；

发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

课程大纲：

第一部分管理者角色认知

一、案例分析：经理李洋的故事

二、研讨讨论：

1.我是谁？我该做什么？我该怎么做？

2.由专业向管理的四大转变

3.管理者角色关系讨论

三、企业管理者普遍需处理的三类关系

1.作为下级的管理者角色

与领导关系测试

案例分析：常见的下级角色错位

研讨：下级都具备哪些角色

下级四项准则

正确处理与上级关系的四项技巧

2.作为同事的管理者角色

与同事相处协调合作的关键步骤

3.作为上司的管理者角色

案例分析：常见的上级错位的具体表现

上级扮演的八大角色

上司如何做

第二单元管理透视：理想管理者的特质

一、知识经济对管理者的新要求

企业内控管理方案

一、 成本管控方案

成本控制

通过对公司的了解，建议未来在成本控制方面的计划分为四个重点：

1． 减少目标不明确的项目和任务

在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2． 明确各部门的成本任务

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3． 成本核算，精细化管理

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

4．成本控制“养成教育”

同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励