企业管理学试题

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:单选

1.榜样激励是满足员工的（ ）。?? A.??安全需要?? B.??感情需要?? C.??尊重需要??

D.??自我实现需要?? 答案:C

2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（ ）更有效。??

A.??X理论假设的对象?? B.??Y理论假设的对象?? C.??经济人假设的对象?? D.??社会人假设的对象?? 答案:A

3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ ）。?? A.??会议目的不明确??

B.??会议缺乏“自我群感”?? C.??会议选题不突出?? D.??会议枯燥无味?? 答案:B

4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）。?? A.??图省事?? B.??风险低?? C.??不会决策?? D.??不重视信息?? 答案:D

5.公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。?? A.??情感型?? B.??爱好型?? C.??利益型??

D.??亲缘型?? 答案:D

6.适用于信息最为不足的决策类型是（ ）。?? A.??确定型决策?? B.??风险型决策?? C.??不确定型决策?? D.??业务决策?? 答案:C

7.强调领导风

篇一：企业管理学概念

概念

1. 企业管理就是由企业经理人员或经理及机构对企业的经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

2. 企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

3. 人力资源管理是为实现组织的战略目标、对组织人力资源的取得、配置、利用、开发所进行的计划、组织、控制和协调活动。

4. 全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑充分满足顾客要求的条件下，进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一 种有效的体系。

5.市场营销是个人或群体通过创造、提供并同他人交换有价值的产品，以满足各自的需要和欲望的一种社会活动和管理活动。 简答

1.企业文化的功能？导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能。

2.人力资源管理的内容？①工作岗位分析。②制定人力资源规划。③人力资源费用预算。④人力资源的招聘。⑤员工职业生涯规划。⑥绩效考核。⑦福利工资。

3.PDCA循环的特点：大换套小环，一环套一环。小环滚大环，推动大循环。

填空

1.计划的起点就是确定目标。

2.管理的动态就

《企业管理学》习题

第一章 企业与企业制度

一、单项选择题

1、企业是国民经济的细胞，是人们在社会再生产过程中从事生产、交换、分配等经济活动的（ ），是从事生产、流通或服务性活动的独立核算单位。 （A）基本实体 （B）基本组织 （C）基本核算单位（D）基层组织 2、企业是生产力发展到一定水平的产物，是（ ）产物。

（A）商品生产 （B）商品发展 （C）商品经济 （D）商品交换 3、企业制度是一个企业内部在的（ ），与外在的组织形式的统一。

（A）产权制度 （B）企业文化制度 （C）企业管理制度（D）企业自主权制度 4、人是企业发展之本，现代企业中的人，既是追求一定利益的“经济人”，又是处于一定社会关系的“社会人”，同时，也是一定理想与价值信念等精神因素支配的（ ）。 （A）自然人 （B）文化人 （C）社交人 （D）法人

5、（ ）是指企业生产经营活动所采取的结构形态。它表明企业作为一个经济实体与社会发生联系的方式。

（A）企业集团 （B）企业组织 （C）企业实体 （D）企业组织形式 6、人们为了对相同组织形式的企业进行有

《企业管理学》试题和答案

一、单选题[共40题，每题1分，总计40分]

1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（ ）。

A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易 B．各种经营活动产生的生产关系 C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现 D．生活资料、生产资料交换的总称 2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（ ）。

A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B．计划职能和组织职能 C．领导职能和控制职能 D．计划职能和控制职能 3、管理幅度是指（ ）。

A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（ ）。

A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员

B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线

企业管理学考试模拟试题（四）

一、名词解释（20分）

概念技能 战略决策 规则 非正式组织 期望理论 二、单项选择题（每小题1分，共30分） （ ）1. 下列组织结构中分权程度最高的是： A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制

（ ）2. 法约尔提出的管理原则有： A.五项 B.六项 C.十项 D.十四项

（ ）3. 企业中管理人员的选拔是非常重要的工作。选拔的方式不外乎两种：内部提升和

外部招聘。对于内部提升的方法来说，其局限性有： A.近亲繁殖 B.需要较长时间的熟悉

C.组织对应聘者的情况无法深入了解 D.会打击组织中其他员工的积极性 （ ）4. 领导者是：

A、企业中职称最高的人 B、企业中技术水平最高的人 C、企业中最有威信的人 D、确定和实现组织目标的指挥者 （ ）5. 科学管理的中心问题是： A.制定定额 B.刺激工资制 C.提高效率 D.提高质量

（ ）6. 适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业或巨型跨国公司组织形式是：

A.直线制 B.直线职能 C

宁波大学科学技术学院考核答题纸

（2013 -- 2014学年第 一 学期）

课号： CM5M04A 课程名称： 建筑企业管理学基础 阅卷教师： 班级： 12土木2班 学号：XXXXXXX 姓名： XXXX 时 间：2013/12/21

宁波市博物馆---传统与现代艺术的结晶

宁波大学科学技术学院考核答题纸

（2013 -- 2014学年第 一 学期）

课号： CM5M04A 课程名称： 建筑企业管理学基础 阅卷教师： 班级： 12土木2班 学号：XXXXXXX 姓名： XXXX 时 间：2013/12/21

1.从博物馆“样貌”说开去

1.1博物馆简介

宁波博物馆，是宁波城市文化的核心与窗口。它是以展示人文历史、艺术类为

主，具有地域特色的综合性博物馆。整个设计以创新的理念，将宁波地域文化特征、传统建筑元素与现代建筑形式和工艺融为一体，使之造型简约而富有灵动，外观严谨而颇具创意，同时，充分体现 “独特性、艺术性、经济性、超前性、功能性、安全性”。

1.2自己的体会

第一眼看到博物馆我就被它的标新立异的造

1

二、单项选择题，（每小题1分，共10分）

1、合伙企业属于（ ）

A、自然人企业 B、法人企业 C、公司企业 D、企业集团

2、在企业组织机构中，容易产生双重领导矛盾的是（ ）

A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制

3、管理幅度和管理层次的关系是（ ）

A、正比例关系 B、反比例关系 C、没有什么关系 D、有密切关系

4、企业管理的两种基本职能是（ ）

A、转换企业经营机制和增强企业活力 B、经营管理和生产管理

C、合理组织生产力和强化生产关系 D、降低成本和提高效率

5、提高企业的素质的主要内容是（ ）

A、提高企业的技术素质、管理素质和人的素质

B、提高企业生产经营活动的能力，即企业的生命力

C、提高产品质量，降低人力、物力消耗，提高经济效益

D、提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润

6、以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略是（ ）

A、进攻战略 B、防御战略 C、撤退战略 D、组强战略

7、发展经济就要办企业，办企业就要有（ ）

A、生产资金 B、储备资金

1

二、单项选择题，（每小题1分，共10分）

1、合伙企业属于（ ）

A、自然人企业 B、法人企业 C、公司企业 D、企业集团

2、在企业组织机构中，容易产生双重领导矛盾的是（ ）

A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制

3、管理幅度和管理层次的关系是（ ）

A、正比例关系 B、反比例关系 C、没有什么关系 D、有密切关系

4、企业管理的两种基本职能是（ ）

A、转换企业经营机制和增强企业活力 B、经营管理和生产管理

C、合理组织生产力和强化生产关系 D、降低成本和提高效率

5、提高企业的素质的主要内容是（ ）

A、提高企业的技术素质、管理素质和人的素质

B、提高企业生产经营活动的能力，即企业的生命力

C、提高产品质量，降低人力、物力消耗，提高经济效益

D、提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润

6、以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略是（ ）

A、进攻战略 B、防御战略 C、撤退战略 D、组强战略

7、发展经济就要办企业，办企业就要有（ ）

A、生产资金 B、储备资金

某建筑公司

传统工艺品的企业 加入WTO

阅读下面的一段对话 某民营企业的老板 美国空军

美国汽车巨头 克莱斯勒公司

伦迪汽车分销公司 苏北某市是江苏最贫困 华生集团是美 某宾馆经理

齐鲁石化公司 比特丽公司 ABC公司是 得利斯集团 马丁吉他公司 田野是某大学 光明食品公司 北京某公司章总

某名牌大学企业管理专业毕业一墙之隔的两家企业 保利公司 惠普公司

中太数据通信有限公司 美国某钢铁公司 Swan公司福特 王厂长的会议 佳迪饮料厂 酒业公司 浪涛公司

名牌大学工商管理硕士 一封辞职信 小张 后勤集团 施乐公司

高明是一位空调销售公司 蓝天技术开发公司 “211工程”立项， 不同的领导方式 副总家失火 天讯公司 小张 天安公司

摆梯子 在某集团

安全事故发生以后 江南某机械厂 海尔的崛起 古兴集团 佳丽公司是 中油股份公司 通用电气公司 蔬菜管理 阳贡公司

山西焦化集团 联想公司 石化厂 王业震现象

A、B两企业的经营管理 升任公司总裁 袁经理的管理

案例分析题1

某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。 请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例

《现代企业管理学》

大学本科高等教育讲义

宁 凌 博士

目 录

第一章 企业概述（4）

第一节 企业的概念与企业分类 第二节 企业内部的结构与功能 第三节 现代企业制度 第四节 总结提要

第二章 企业管理原理简述（6）

第一节 企业管理的性质

第二节 企业管理理论的产生与发展 第三节 企业管理的基本职能 第四节 企业管理的内容 第五节 总结提要

第三章 现代企业战略管理（6）

第一节 企业战略管理概述 第二节 企业总体战略的制定 第三节 企业竞争战略的制定 第四节 企业战略实施 第五节 企业战略控制 第六节 总结提要

第四章 企业新产品开发管理（4）

第一节 企业新产品开发与管理概述 第二节 企业新产品开发计划 第三节 企业新产品开发策略 第四节 企业新产品开发程序 第五节 总结提要

第五章 企业生产管理（6）

第一节 企业生产管理概述 第二节 企业生产计划 第三节 企业生产组织 第四节 企业生产控制 第五节 总结提要

第六章 企业质量管理（6）

第一节 企业质量管理概述 第二节 企业质量标准 第三节 企业质量控制 第四节 企业质量检验 第五节 企业质量改进

第六节 总结提要

第七章 企业人力资源管理（8）

第一节 企业人力