监理单位考核评分表

监理工作考核评分表

工程名称： 监理单位： 总监： 考评时间： 年 季度 月

序 号 考核内容 监理组织管理 检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣10分。 现场检查总监是否到岗：到岗率 %；总监代表的在岗情况：在岗率 %；每1 少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。 总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10%扣1分。 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣1分。 2 根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣1分。 是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。 10 3 2 5 3 2 标准分 监理部 月度自评 地块项目部 工程技术部 工程技术部 月度考评 季度考评 年度考核 监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点

引用制度号：ZY260005-DC 编号：BD260015-DC 版本号：Ver 1.00

对监理单位检查评分表

工程项目名称： 监理单位： 检查日期： 年 月 日 检查小组： 分项内容 标子项内容及要求 监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求 项目总监或代表必须具备相应的资格组织机构 证书，总监到位良好 监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求 专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗 办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求 上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形办公设施及制度 象进度图（表）、工程照） 有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习 《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底 符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明 公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改

表2 工程项目“平安工地”考核评价表

项目名称 建设里程 批准工期（月） 建设单位 监 理 单 位 监理 合同段 1 2 3 施 工 单 位 施工合同段 1 2 3 4 5 6 7 8 工程项目得分 工程项目综合得分 南京*******有限责任公司 施工单位名称 施工合同价 施工单位基础管理得分 监理单位名称 工程概算 实际开工日期（年月） 设计单位 桥隧比例 计划交工日期（年月） 建设单不达标位得分 次数 监理单不达标位得分 次数 达标 等级 达标 等级 达标 等级 建设单位名称 施工单位施工单不达标现场得分 位得分 次数 达标等级 达标等级 注：水运工程项目不必填写桥隧比例和建设里程。 省份： 评价（填表）单位（盖章）： 填表人： 填表日期

1

表6 监理单位考核评价表(140分）

项目名称：南京*******工程 合同段： **标合

工程名称填写

“平安工地”建设自查情况考核表

工程名称 公司名称

驻地监理组或总监理工程师办公室

监理单位考核评价表

项目名称： 合同段： / 监理单位名称： 序号 1 责任落实1.1岗位职责（5明确总监、总监代表、副总监、专业监理工程师和监理员的安全岗位职责。 逐级签订安全生产责任书。 类别 考核项目 考核内容及评价标准 考核评价方法 查文件。 无岗位职责，扣5分。 岗位职责缺项，发现一项扣1分。 责任针对性不强，扣2-3分。 未逐级签订安全生产责任书，扣3分。 1.2规章制度（5分） 建立会议、检查、专项经费审批、隐患督促整改、危险性较大工程方案审查、特种设备复查、应急管理、事故报送等工作制度。 1.3安全监理规（计）划(5分） 编写安全监理规（计）划，且经批准。 查文件 未见行文，扣5分。 安全监理规（计）划针对性不强，扣1-3分。 2 审查审批2.1施工组织设计对施工组织设计中的安全管理措施进行审查、审批。 查文件。 未审查施工组织设计，扣5分。 未认真或未及时审查，扣2-4分。 查文件。 制度少一项，扣2分。 制度针对性不强、可操作性差，扣1-3分。 扣分标准 得分 备注

xx有限公司

XX有限公司

施工单位考核管理办法

xx有限公司

目录

一、 目的

第 1 页 共 19 页

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二、 适用范围

三、 考核条款相关主要工作内容和要求

1、 项目组人员配备 2、 施工准备 3、 安全、文明施工 4、 质量控制 5、 进度控制

6、 工程资料及档案管理 7、 工程分包的管理、配合 8、 竣工移交 9、 配合情况 10、 廉政保密

四、 考核管理办法

1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用

五、其他

第 2 页 共 19 页

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一、目的

为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围

适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构

接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力

项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

技能操作考核评分表

华南理工大学广州汽车学院机电工程系

技能操作考核评分表

序 号

项 目

考试内容及要求

配 分

评分标准 1、按启动按钮后没有动 作扣 55 分 2、按停止按钮不能正常 停机扣 40 分 3、运动过程中有碰撞扣 10 分 4、运动动作有错误，每 处扣 5 分 5、状态指示灯指示错误， 每处扣 2 分 6、急停无效扣 10 分 7、变频器故障不能有效 停机扣 10 分 8、解除急停状态后系统 工作不正常扣 10 分 9、变频器复位动作错误 扣5分 10、系统复位后机械手不 能复位扣 10 分 1、没有程序注释，每处 扣2分 2、没有器件注释，每处 扣1分 1、不规范使用工具扣 5 分；损坏工具扣 10 分 2、遗失考试设备零件考 试用工具、资料等，本次 考试成绩视为不合格 3、带电进行电路连接或 出现触电事故，本次考试 成绩视为不合格 1、10 分钟内超 1 分钟扣 0.5 分 2、10 分钟后超 1 分钟扣 1分 3、超 30 分钟不予评分

完成情况记录

评分

6

程 序 功 能

程序满足控制要 求，各功能单元运 行正常

55

7

程 序 说 明

1、程序注释完整清 晰 2、能对所编的程序 进行口头阐述

5

8

安 全 文 明 生 产

1、 规范使用工具 2、

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

市场部经理考核评分表（月度）

2

创新

25%

1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小发明，科学小论文 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会 伙伴成为战略合作 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接 受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作 质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力

1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分

3

人际关系

25%

4

清财

25%

1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分

加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日

公路验收表格

青岛利客来集团即墨购物中心工程监理技术标评分表

2008年5月16日

说明:每一分项所标得分为该分项得分上限,分项得分不得超过此上限,否则该评分表无效。 评委签字：

公路验收表格

青岛利客来集团即墨购物中心工程监理技术标评分表

2008年5月16日

说明:每一分项所标得分为该分项得分上限,分项得分不得超过此上限,否则该评分表无效。 评委签字：