工程项目安全管理体系

广东省阳江市第一建筑集团有限公司

中华世纪城项目安全管理体系

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编制单位：天津天一建设集团有限公司

中华世纪城工程项目部

2018年7月

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安全管理体系报审表工程名称：中华世纪城

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目录

一、工程概况 (1)

二、项目部安全目标及保证体系图 (2)

三、安全管理制度及措施 (3)

（一）建立各项安全管理制度 (3)

（二）现场安全设施管理 (7)

（三）定型化、工具化设施介绍 (10)

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（四）文明环保设施 (11)

（五）安全保证措施 (16)

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一、工程概况

中华世纪城工程项目，位于陕西省咸阳市中华路与彩虹一路十字东南角、北安村东北部、秦宝小区以西。总建筑面积232753㎡，框架、剪力墙结构，包含4#地下车库、12#、13#、15#、16#、17#、18#住宅楼、14#物业楼、27#幼儿园及部分裙房商业。

4#地下车库总建筑面积44500.06㎡，现浇钢筋混凝土框架结构，地下2层，设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。

12#楼总建筑面积31842.24㎡，现浇钢筋混

项目部施工安全管理体系

一、安全施工保障体系建立 （一）、成立安全生产管理小组

组长：项目经理。

副组长：技术负责人、安全员。

组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。 工程施工安全生产管理网络

公司安全生产领导小组

组长：项目经理 副组长：技术负责人、安全员 组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员 各施工班组 （二）、建立安全生产规章制度

一、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。

二、员工安全培训

（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育

（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录

进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。

五、安全检查制度

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位

项目部施工安全管理体系

一、安全施工保障体系建立 （一）、成立安全生产管理小组

组长：项目经理。

副组长：技术负责人、安全员。

组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。 工程施工安全生产管理网络

公司安全生产领导小组

组长：项目经理 副组长：技术负责人、安全员 组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员 各施工班组 （二）、建立安全生产规章制度

一、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。

二、员工安全培训

（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育

（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录

进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。

五、安全检查制度

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位

成都环美园林生态有限公司 乌东德水电站绿化工程项目部

文件 WDD/LH1/[2015]安-002号

关于呈报“2015年****工程 安全管理体系“的报告

西北咨询公司乌东德监理中心：

为加强安全生产管理，保障****工程顺利开展工作，确保***工程安全环保目标顺利实现。便于贵部建立并完善安全环保管理体系，健全安全环保组织机构，便捷联系项目部相关人员，现将我项目部安全环保管理体系呈报贵部，请审阅、批复为谢！

二零一五年一月七日 主题词： 安全 体系

1222项目部 2015年1月7日印发

乌东德水电站绿化工程安全管理体系

1、安全管理组织机构

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。而作为一个施工项目，要想把安全生产工作搞好，首先必须建立一个健全完善的安全管理体系。

项目部设置安全部，负责项目部安全生产管理工作。本项目的项目经理作为施工期安全生产第一责任人，对项目部的安全生产全面负责。同时设置一名安全副经理，分管项目部的安全生产工作，对安全生产具体负责，直接领导安全部门的工作(见1.1安全管理组

工程项目管理知识体系

Suiting Chinese Situation Engineering Project Management Body of Knowledge

摘要

本文在对一般项目管理介绍的基础上，引入了工程项目管理，主要介绍了工程项目管理的概念和发展历程。同时，比较国内外工程项目管理建设的参与方和基本模式，对工程项目管理的五大知识领域：合同管理、成本管理、进度管理、质量管理和安全管理进行了全面的介绍。最后初步构造了一个工程项目管理知识体系，并分析了我国工程项目管理的发展特点和发展方向。

关键字：项目、工程项目、项目管理、知识体系

ABSTRACT

On the basis of common project management, this thesis introduct Engineering Project Management. It major introduct project management’s conception and development. At the same time, compare Chinese Engineering Project Management’s construct p

建设工程项目安全管理

【导读】工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障，遵守并执行安全生产法律是工程建设企业必须履行的法定义务，更是依法进行工程项目管理、防范安全生产法律风险、避免价值缩水的有效手段。如何在工程进程不同阶段从法律风险识别、法律策划、法律控制及法律风险化解等方面，做好防控措施，是其中的关键所在。

工程项目安全法律责任来源于法律法规及工程建设合同。控制事故隐患是项目安全管理的最终目的，系统危险的辨别预测、分析评价都是危险控制技术。以工程技术措施和管理措施为主，加强有关的安全检查和技术方案审核工作，通过利用危险控制技术，做到预知危险、杜绝危险，把安全事故及法律风险发生降到最低。

1、三全原则防范工程安全事故责任

三控制原理借鉴于美国管理学全面质量管理(TQC)的思想，对于安全管理同样适用

1.1全面安全控制

要求做到：纵向组织管理角度，安全目标的实现，有赖于项目组织的上层、中层、低层乃至一线员工的通力协作，尤以高层管理能否全力支持和参与，起着决定作用。高层侧重安全决策，制定安全方针、政策、目标和计划，并统一组织协调各部门、各环节、各类人员的安全控制活动，中层要落实领导层的安全决策，运用一定的方法找到各

强化安全管理体系

众所周知，空管系统的常规运行中，安全是首要的目的，所以，如何强化安全管理体系（SMS），是保障正常运行的最根本因素。

下面来分析如何强化安全管理制度，提高安全认识。

一．安全生产管理制度的根本目的：

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对空管系统的最根本要求；是保护生产力，使之能正常生产，保护生产关系，是空管系统的合法利益不受侵犯，这也是安全生产的重要内容。

二．长期安全生产对空管系统的影响

长期安全生产为职工带来幸福、内部稳定、经济效益和空管系统的良好发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。

三．对职工和干部进行安全教育的目的不同

对职工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。

对干部教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策能力。

四．安

安全管理体系

安全管理体系

目录

第一部分 总则及安全管理方针、目标制度......................2-3

一、总则 ...........................................................2 二、安全管理方针和目标..............................................3

第二部分 安全生产责任制.......................................3-6

一、安全管理人员及安全生产责任制度................................3-6

第三部分 项目安全生产管理制度...............................6-12

一、安全生产教育培训管理制度......................................6-7 二、项目安全检查制度................................................7 三、安全事故处理报告制度...........................................7-8 四、安全技术交

安全管理体系框图

一、项目安全小组人员

建立安全小组

为保证施工的安全正常进行，保证施工质量，保证施工工期的按时完成。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。

安全组织机构领导小组：

组长：罗双翼

副组长：耿春、王振照、李春龙

成员：喻晓东、孙源、孙维博、崔宏宇、周岐岩

安全员岗位职责

1、端正态度,热爱本职工作,尽职尽责。

2、遵守法规及处各项规章制度和劳动纪律。

3、每天对各个施工作业岗位的安全检查，包括施工人员、施工机具、用电、气、爆破、桥涵、附属设施等。

4、认真填写检查的内容和检查相关记录，建立健全各项安全生产制度及措施。

5、发现问题及时解决纠正，决不姑息养奸，或有重大情况立即上报，不隐不瞒。

苏州久光百货改建项目

安全文明施工管理体系

一、安全管理目标及承诺

本工程施工安全生产总目标为：

1、实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；

2、轻伤事故发生率低于3‰；

3、控制好噪音、污水等，不发生环境投诉事件。

二、安全保证体系及安全生产责任制

1、安全生产保证管理机构图

2、安全保证体系

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目副经理

1

向安全员、施工员和部门负责人交底，安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。

3、施工安全检查工作

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。采取项目部对施工班组进行检查，施工班组长对施工人员检查，项目经理抽查，安全员监督检查的方式进行，做到层层把关。

4、安全生产责任制

工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。

成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：

1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等