实战指标大师
“实战指标大师”相关的资料有哪些？“实战指标大师”相关的范文有哪些？怎么写？下面是小编为您精心整理的“实战指标大师”相关范文大全或资料大全，欢迎大家分享。
实战与指标
实战与指标
实战与指标（一）
本文只是个人的在使用FXJ指标时的一点个人的心得和使用方法，并不一定正确，只是想给大家一个把指标用到实战上的参考。
一，输出并保留你所有的公式，重装分析家。（玩笑，别当真）
二，确定你的平时操作的习惯，我个人把它分为追涨型，抢反弹型，抄底波段型。这是因为现在世面上的指标实在太多，我个人统计了一下各类指标已超过千个以上，有实战价值的最多不过5%（也有水份）。大部份的公式往往都是作者本人都不用了或有更好的了，才发出来的，（大实话，我自己也是这样）据我所知大多数的公式名人免费发出来的公式都是这样，反而是些新学编制指标的新人所制的指标价值高些，比有些大名鼎鼎的高手在网上有流传的东东要好得多（得罪人了，我晕，等下我会拍拍一些人的马屁，看看你在不在其中，不在的话再骂我吧），之所以要确定你的习惯是为了找到并组合一套你自己的实战指标，不用太多，20个公式足够。
三，我用我自己所用的最新的一套抄底波段型实战指标（绝无虚假水份）为大家举个例。首先先确定你的主打指标。可以是一个到二个，要求是能在70%的股票的大底中底都有指示的，不管是金叉也好，发散也好，只要有指示，不要求成功率，成功能有30%-50%就是绝佳的好指标了，但信号一定要大
--威廉指标实战术操作
100621第二十八讲 WR威廉指标实战操作
（伏 笔）
请大家打开000905厦门港务2010年4月19号之后的趋势图：
大家看，WR是不是由两根指标线构成，一根是白线、一根是黄线。而我们上周五讲过，WR也有超买和超卖，其用法与KDJ是相反的。
大家看到，4月19号该股收出一根长阴后，WR的黄线和白线双线都处于粘合状态，并且都超过80值以上出现粘合，这样表明市场开始超卖，股价随时会有回升，操作就会有短线机会出现。
但4月19号当天双线达到了100值附近，并不是买点，我们若碰到此种情况，必须要等到第二天才能买进。然后三天内要考虑一次卖出。这样可以看出，WR指标属于超短操作的。
大家看到，4月20号该股直接低开，注意低开后WR有否跌破50值？前面伏笔讲过，50代表什么？
50是强弱分界线。若跌破50，就代表股票要进入弱势区，突破50代表股票要进入强势区。那么位于50之前没有跌破自然就运行在强势区。而50就是半分位。
也就是说，4月20号该股低开
1
，并没有跌破WR的
50值，那么在4月19号双线在100值附近粘合超卖出现的买点，在20号是有效的？大家是否赞同。这都是前面讲过的理论。
★ WR指标短线操作要点：那么，这个短线操作要点是什么呢？
1、
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博易大师指标公式汇总以及源代码集成 - 图文
名称 AMOUNT BARSTATUS 定义 成交额 数据位置状态 用法举例 AMOUNT BARSTATUS=2 表示当天是该股票数据的最后一个周期 CLOSE HIGH LOW OPEN VOL 解释 取得该周期成交额 BARSTATUS 返回数据位置信息，1表示第一根K 线，2表示最后一个数据，0表示中间位置 取得该周期收盘价 取得该周期最高价 取得该周期最低价 当收盘<开盘时，返回值为1，否则为0 当收盘=开盘时，返回值为1，否则为0 当收盘>开盘时，返回值为1，否则为0 取得该周期开盘价 取得该周期成交量 CLOSE HIGH LOW ISDOWN ISEQUAL ISUP OPEN VOL 名称 CATEGORY 收盘价 最高价 最低价 该周期是否收阴 该周期是否平盘 该周期是否收阳 开盘价 成交量 定义 证券类型 以上为行情函数: 用法举例 返回证券类型，指数=0,股票=1,基金=2,债券=3,其它=4, 期权=5,外汇=6,期货=7 解释 注意：该函数返 CURRENTDATE 计算时的当前日期 CURRENTDATE，返回计算时同上 的日期，该日期是从1900年开始的日期，例如2003年1月1 日表示为1030101
企业实战：绩效考核职能部门KPI指标设计
这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。
企业KPI指标提炼设计——职能部门KPI指标设计
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作，因为这些部门的大部分工作不好具体量化，KPI指标较难提炼和设计，采用
定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么，请问：
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核？
A、有 B、没有
2、 如何更好地对职能部门进行KPI指标设计？结合企业实际，
请谈谈你的看法和实操经验。
同样的问题，不同解答，请在百度文库搜寻，谢谢。。。。。。。。。。。。。
解答一：A、有
职能部门的KPI绩效考核指标量化虽然有一定难度，除了固定的职责和工作内容外，会发生不少突发性、临时性的工作，比如：临时员工关系事件、工伤、资金缺口等，然而这些事情又不是职能部门一个部门能够左右或决策的，不少是与公司高层或公司决策直接相关的，而公司高层又不能
这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。
出面直接处理这些工作，就难以避免的需要职能部门冲锋在前，处理不少对内、对外比较棘手的工作，包括对社区、政府等，从某种程度上讲，公司领导对职能部门的工作是看
企业实战：绩效考核职能部门KPI指标设计
这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。
企业KPI指标提炼设计——职能部门KPI指标设计
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作，因为这些部门的大部分工作不好具体量化，KPI指标较难提炼和设计，采用
定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么，请问：
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核？
A、有 B、没有
2、 如何更好地对职能部门进行KPI指标设计？结合企业实际，
请谈谈你的看法和实操经验。
同样的问题，不同解答，请在百度文库搜寻，谢谢。。。。。。。。。。。。。
解答一：A、有
职能部门的KPI绩效考核指标量化虽然有一定难度，除了固定的职责和工作内容外，会发生不少突发性、临时性的工作，比如：临时员工关系事件、工伤、资金缺口等，然而这些事情又不是职能部门一个部门能够左右或决策的，不少是与公司高层或公司决策直接相关的，而公司高层又不能
这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。
出面直接处理这些工作，就难以避免的需要职能部门冲锋在前，处理不少对内、对外比较棘手的工作，包括对社区、政府等，从某种程度上讲，公司领导对职能部门的工作是看
博易大师指标公式集锦以及编写方法大集合 - 图文
名称 AMOUNT BARSTATUS 定义 成交额 数据位置状态 用法举例 AMOUNT BARSTATUS=2 表示当天是该股票数据的最后一个周期 CLOSE HIGH LOW OPEN VOL 解释 取得该周期成交额 BARSTATUS 返回数据位置信息，1表示第一根K 线，2表示最后一个数据，0表示中间位置 取得该周期收盘价 取得该周期最高价 取得该周期最低价 当收盘<开盘时，返回值为1，否则为0 当收盘=开盘时，返回值为1，否则为0 当收盘>开盘时，返回值为1，否则为0 取得该周期开盘价 取得该周期成交量 CLOSE HIGH LOW ISDOWN ISEQUAL ISUP OPEN VOL 名称 CATEGORY 收盘价 最高价 最低价 该周期是否收阴 该周期是否平盘 该周期是否收阳 开盘价 成交量 定义 证券类型 以上为行情函数: 用法举例 返回证券类型，指数=0,股票=1,基金=2,债券=3,其它=4, 期权=5,外汇=6,期货=7 解释 注意：该函数返 CURRENTDATE 计算时的当前日期 CURRENTDATE，返回计算时同上 的日期，该日期是从1900年开始的日期，例如2003年1月1 日表示为1030101