一建工程项目管理考点归纳

命题考点一 施工成本管理的任务与措施

【教材解读】

一、施工成本管理的任务

1．施工成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 2．施工成本管理的任务和环节

施工成本管理的任务和环节见表2—1。

二、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施见表2—2。

【命题考点】

直接成本；间接成本；施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与施工成本考核的关系。组织、技术、经济、合同措施。 【分析预测】

(1)分析判断施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与施工成本考核的作用或关系。

(2)分析判断施工成本包括哪些项目。

(3)分析判断在施工成本管理过程中采用的是哪类措施。 (4)分析判断某类措施应该实施哪些具体的对策。 【考题回顾】

【2010年度考试真题】

工程项目的成本管理基础工作包括（ ）。

项目监理机构人员岗位职责

青岛建工集团房建项目管理办法

目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。

第一条、项目综合效益与项目责任人的确定

第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。

第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。

第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。

第二条、项目部的组建

第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。

股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。

页脚内容18

项目监理机构人

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目 录１ ２ ３ ４ ２２ ２４ ２８ ３１ ３２产品概述 产品简介 产品框架 产品功能 技术体系 管理思想 优势特点 应用价值 产品版本

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产品概述随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的能源与基础设施建设投入，加上日益繁荣的 房地产市场，以及加入ＷＴＯ以后庞大的国际建筑市场，为国内建设单位和建筑施工企 业带来一次历史性的发展机遇 。但与此同时，中国广大的建设行业企业亦面临一场 前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞 争，又要面临来自外国企业集团的竞争。希望具备国际竞争力的企业必须提高管理 水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，实现从行政计划体系向市场营销体系的深 刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创 新，从国内市场向国际市场的积极扩张。这些都是整体中国建设行业企业转型的必 然趋势。 建设单位与建筑施工企业的效益都来自项目利润。项目管理作为建设企业生产与经 营活动的核心业务之一，项目管理经营的成败直接决定了企业的命运 ，项目管理的 水平与能力已经成为衡

目 录

总 则 ……………………………………………………………1 第一部分 工程组织管理……………………………………………4 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

附录1 附录2 附录3 第二部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

附 表 第三部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

概 述……………………………………………………4 项目管理目标责任书……………………………………5 项目经理…………………………………………………6 项目经理部………………………………………………8 项目管理实施规划………………………………………10 实施性施工组织设计……………………………………11 各阶段工程管理重点工作………………………………14 项目考核评价……………………………………………16

中国铁建优秀项目经理评选试行办法…………………17 实施性施工组织设计编制办法…………………………26 中国铁建工程项目考核评价指导意见…………………28 工程调度管理……………………………………………31 概 述……………………………………………………31 基本任务………………………………

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归

? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1．工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2．工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3．工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4．工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容：

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程（Value Engineering，VE），亦称价值分析（Value Analysis，VA），是研究如

何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域，由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理：

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能（效用）分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动

裕达建工集团有限公司工程管理中心对在建工程施工管理综合检查表

裕达建工集团有限公司工程管理中心在建工程施工管理综合检查表

工程名称 建设单位 建筑面积及合同造价 序号 检查项目 检查内容 形象进度 监理单位 检查日期 评分标准 1、未设置组织架构图扣2分； 2、未按工程管理办法岗位设置不健全扣2分； 3、岗位设置不合理扣1分； 1、未设置项目部岗位职责扣2分； 2、不齐全、未上墙扣1分； 标准分 实得分 1 项目部组织架构 组织架构建立是否齐全、合理 3 2 项目部岗位职责设置 是否齐全、上墙 2 3 工程相关资料收集 图纸、工程量清单、招标文件、技术规1、未建立在建工程和竣工工程资料台账扣3 范、验收标准、本工程所需的特殊工艺分； 技术标准 2、对本工程所需相关资料收集不齐扣1分 水文地质勘测、气候信息收集、当地地1、无地质勘测报告、气候扣2分 材、现场勘测报告书 2、未收集当地气候、地材信息扣1分 3 4 现场勘测 2

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为健全本集团内部管理机制,针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。

一、土建工程项目报批制度

1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在10000元以上）由待建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审批。

2、经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、预算，并报送总部存档。

3、企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。

二、建立项目组织管理机构

根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，

工程项目管理课程设计

一、工程概况

某七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150m2，建筑物长32.04m，宽14m，层高2.8m，总高20.05m。混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。塑钢窗、木门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为PVC防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。

本项目位于某大学教职工住宅小区，本项目计划2008年7月1日开工，2009年2月10日竣工。 本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。其工程量主要内容见表1。

主要工程量一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工程项目名称 基础挖土 沙石垫层+100混凝土垫层 防水混凝土