小学的主要职能部门及其职责

岗位职责

岗

位

职

责

二00九年四月

岗位职责

一、 项目部经理部 各主要职能部门人员

岗位职责

（一）

1、项目经理是项目目标控制的第一责任人； ○

2、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同； ○

3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度； ○

4、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经○

济、行政文件；

5、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作； ○

6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设○

计方及建设行政主管部门的工作关系；

7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，○

履行工程总包合同条款。

岗位职责

1、明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、○考核；

2、参与工程合同谈判，拟定合同初稿； ○

3、主持项目风险策划工作，提出风险规避措施，并督促实施； ○

4、协助项目经理履行工程承包合同，落实各项合同约定条款； ○

5、协助项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部○

门的工作关系；

6、协助项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作；○ 7、组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划，制○

定保障措施，并督促实施；

8、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题； ○

9、组织单

第一节 综合办公室

一、综合办公室职责范围

(一)在院长、党委书记、纪委书记的共同领导下，主持综合办公室日常工作，对本部门职责范围内的各项工作负责。

(二)负责起草、修订和贯彻执行院《行政办公管理制度》、《行政会议制度》、《劳动人事管理制度》、《档案管理制度》、《部门单位负责人问责制度》、《监察审计制度》、《中层干部管理办法》、《职务消费管理办法》及保密工作各项管理制度，并检查督促本部门各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本部门人员的考核。

(三)负责安排并做好院召开的各类会议的会务组织工作，做好会议记录，拟写会议纪要及会议材料。负责执行院长、书记的命令和各种行政会议形成的决议，并督促检查其他部门单位的执行情况。负责本院行政监察与效能监察工作。

(四)负责起草院行政、党委、纪委工作计划、总结、报告及有关文件和材料，起草全院中、长期人才计划，主持编写院大事记。负责审核以院名义发出的各类文件及宣传资料。负责对外宣传及宣传渠道建设、更新与维护工作。

(五) 负责行政与党务文秘、信访、文件收发、综合档案管理工作，做好保密工作。及时处理外来文函（含电子件）并归口交办和督办。

(六)负责全院印章管理，保管并监用院行政、党委、纪委及法定代表人

办公室职责

一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。 三. 负责指挥部对外宣传工作。

四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。

负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领六.

导交办事项的督办、催办工作。 七. 负责信印的管理工作。

八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。 十

负责车辆管理、调动及驾驶员的管理工作。 一 十

负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。 二 十

负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。 三 十

负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 四 十

负责指挥部临时用工的管理工作。 五 十

负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。 六

财务

ⅩⅩ银行总行职能部门职责汇编

目录

董事/监事会办公室............................................................................ 3 公司银行部 .................................................................................. 4 个人银行部 .................................................................................. 5 资金营运部 .................................................................................. 6 小企业金融中心 .............................................................................. 7 电子银行部 ......................................................

消防工作归口管理职能部门职责

（一） 拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防管理工作； （二） 制定消防安全制度和操作规程并检查督促各部门、单

位及个人认真落实。

（三） 拟定消防安全的资金投入计划和组织保障方案； （四） 组织实施防火检查、巡查、督促整改火灾隐患； （五） 组织实施对消防设施、灭火器材和消防安全标志的维

护保养，确保其安全有效。

（六） 管理专职消防队和义务消防队，按照训练计划，督促

其定期实施演练，不断提高扑救初期火灾的能力；

（七） 确定消防安全重点部位并督促相关部门、单位加强重

点监督管理；

（八） 组织员工开展消防安全四个能力建设，对员工进行消

防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练，确定每一名员工都具备检查消除火灾隐患能力、组织扑救初期火灾能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训能力。

（九） 定期向消防安全责任人（消防安全管理人）汇报消防

安全管理体系的绩效，为评审和改进消防安全管理体系提供依据。

（十） 与当地公安消防机构建立沟通渠道，及时向公安消防

机构汇报单位的消防安全情况。

（十一）

完成消防安全责任人和消防安全管理人委托的其他消防安全管理工作。

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地产组织架构及岗位责任

一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构

总经经理

营销管理中心

产品研发中心 工程管理中心 拓展中心

市场部

销 售 部

开 发 部

研 发 部

设 计 部

工 程 部

采 购 部

维 修 部

审 算 部

拆 迁 部

拓 展 部

三、 组织关系

董事会

总经理

开发部副总

总工 工程部副总 拓展部副总

市场部经理

销 售 部 经 理

开 发 部 经 理

研 发 部 经 理

设 计 部 经 理

工 程 部 经 理

维 修 部 经 理

采 购 部 经 理

审 算 部 经 理

拆 迁 部 经 理

拓 展 部 经 理

1

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地产组织架构及岗位责任

一、机构设置 最高权利机构：

【董事会】 金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置： 总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部

工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部

注：物管部对外作为独立的物管

项目经理岗位职责

1、代表公司在项目上行使全部管理职能，全面负责项目部工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2、负责与建设单位和工程有关单位的业务联系，严格履行对内、对外的全部合同条款；

3、按照指挥部工程施工的整体部署，对项目部各项工作统筹安排，重点协调，全面控制；

4、按照公司统一部署，做好工程任务的分配和资金划拨工作； 5、代表项目部与公司签订承包经营合同，并在项目实施过程中认真执行负责项目成本管理工作，及时同参战单位签订成本分解控制合同；

6、确定项目部组织机构及管理程序，明确各职能部门、管理岗位的职责、权利；

7、是施工质量、HSE、文明施工、成本管理的第一责任人，负责组织制定相关规章制度并组织检查落实；

8、代表公司参加工程竣工验收，负责对甲方和分包单位的工程价款按进度结算、总结以及工程款的回收与分配，准备结算资料和分析总结，接受审计；

9、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报；

10、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质

项目经理岗位职责

1、代表公司在项目上行使全部管理职能，全面负责项目部工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2、负责与建设单位和工程有关单位的业务联系，严格履行对内、对外的全部合同条款；

3、按照指挥部工程施工的整体部署，对项目部各项工作统筹安排，重点协调，全面控制；

4、按照公司统一部署，做好工程任务的分配和资金划拨工作； 5、代表项目部与公司签订承包经营合同，并在项目实施过程中认真执行负责项目成本管理工作，及时同参战单位签订成本分解控制合同；

6、确定项目部组织机构及管理程序，明确各职能部门、管理岗位的职责、权利；

7、是施工质量、HSE、文明施工、成本管理的第一责任人，负责组织制定相关规章制度并组织检查落实；

8、代表公司参加工程竣工验收，负责对甲方和分包单位的工程价款按进度结算、总结以及工程款的回收与分配，准备结算资料和分析总结，接受审计；

9、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报；

10、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质

环保协会主要部门及其职能

协会设会长一名，副会长三名。协会最高权利机构为常委会，由会长和副会长组成。

根据需要聘请老师作为顾问团。根据需要本协会分设外联部，宣传部，组织部，活动部，环教部，后勤部，爱心部以及秘书处。以上各部为协会运行的机构。常委会的决策及其活动的开展由各部门配合或分别完成。

委员会职责

一、制定和执行协会的工作方针与活动计划，处理日常工作事务，组织各项活动； 二、监督各部门的工作，协调各部门的工作，听取会员意见和各部门工作报告； 三、负责收取和管理会费； 四、制定修改和解释协会章程。

会长职责

1、领导理事会各部门开展各项工作，组织召开理事会和会员会，对会员进行素质教育，代表协会出席各种重要会议；

2、积极向上级报协会工作情况，负责活动申报工作。

3、做好工作计划和工作总结，对会员负责，向会员宣布各项重大事宜。

顾问团职责

就协会的重大原则问题向常委会提出建议；帮助协会搞好理论学习；监督协会常委会，为协会最高监督机构。

各部门职能

主席团：由会长、副会长、执行副会长组成，共同领导开展协会工作。负责协会的整体运行。

秘书处：处理本部门日常文秘工作和记录经费使用情况。制定协会每月工作计划并在例会上作汇报。管理

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地产组织架构及岗位责任

一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构

总经经理

营销管理中心

产品研发中心 工程管理中心 拓展中心

市场部

销 售 部

开 发 部

研 发 部

设 计 部

工 程 部

采 购 部

维 修 部

审 算 部

拆 迁 部

拓 展 部

三、 组织关系

董事会

总经理

开发部副总

总工 工程部副总 拓展部副总

市场部经理

销 售 部 经 理

开 发 部 经 理

研 发 部 经 理

设 计 部 经 理

工 程 部 经 理

维 修 部 经 理

采 购 部 经 理

审 算 部 经 理

拆 迁 部 经 理

拓 展 部 经 理

1

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地产组织架构及岗位责任

一、机构设置 最高权利机构：

【董事会】 金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置： 总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部

工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部

注：物管部对外作为独立的物管