生产班组管理制度细则
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生产车间管理制度_细则
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组装生产车间员工管理制度
一、总则
第一条：为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条：本制度适用于本公司各生产车间全体员工。
二、员工管理
1、全体员工须按要求穿厂服，不得穿拖鞋进入车间。
2、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由厂长安排申请。
3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。
4、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向厂长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
5、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
6、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
7、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃零食、吸烟、玩手机、听音乐、看小说、看视频、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
8、作业时间谢绝探访及接听私
生产现场管理制度细则
Q/DZR 大自然钢业集团有限公司企业标准
Q / DZR G 5·76-2010
生产现场管理制度细则
2007-10-1发布 2007-10-10 实施
大自然钢业集团有限公司 发布 0
大自然钢业集团有限公司管理体系程序文件
Q / DZR G 5·76-2010
目 录
一、生产组织 ................................................... 2 二、工序管理 ................................................... 3 三、质量管理: ................................................. 15 四、劳动纪律 .................................................. 23 五、安全管理 .................................................. 23 六、产量考核 .................................................. 24 七、成材率考核 .........
煤矿班组安全生产管理制度
编号：SM-ZD-42456
煤矿班组安全生产管理制
度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：____________________
审核：____________________
批准：____________________
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煤矿班组安全生产管理制度
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领
钢筋班组管理制度
钢筋班组管理制度
一、施工准备阶段
1、根据图纸要求，工程量大小组织相应的施工人员数量，认真阅读图纸和图纸职工所注册的标准图集，严格按照规范和图纸施工。 2、钢筋班所有人员必须听从项目部的所有管理人员的冠冕管理和调动，服从大局，对不服从项目部及管理人员安排者，罚款500元/次。 3、钢筋班组对受力钢筋的品种、级别、规格和数量在进场后严格进行演算，复核后填材料进场单上报项目部，有项目部复核后组织材料进场，由于钢筋图纸不清和品种、级别、数量演算不准确造成的材料多进及误进，所有费用与该班组承担。（除图纸邻水变更外） 二、施工阶段质量管理
1、钢筋的绑扎，漏扎、松扎的数量不超过扎数的10%，且不应集中，一经发现不符合要求视其情节轻重处罚50—200元/次。
2、弯钩的朝向正确，绑扎接头应符合施工规范的要求，搭接焊接，长度均不小于规定值。纵向手里钢筋的连接方式应符合设计要求，搭接接头应该相互错开，搭接的百分率应符合设计及规范要求，如发现有不合格者，立即整改，造成的返工费有该班组承担。
3、钢筋保护层厚度必须符合设计规范要求，如因保护层垫不到位，而引起露筋，视情节轻重，处罚50—100元/次，并按规定整改，如造成损失，有钢筋班组全部负责。
4、钢筋安装表
施工班组管理制度
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度
为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、
保利下发的工地管理制度：
1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）
2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）
3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）
4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）
6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。
7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）
8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）
施工班组管理制度
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度
为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、
保利下发的工地管理制度：
1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）
2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）
3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）
4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）
6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。
7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）
8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）
施工班组管理制度
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度
为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、
保利下发的工地管理制度：
1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）
2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）
3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）
4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）
6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。
7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）
8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）
电气班组管理制度
水电站及外水运行管理制度
总则
一． 电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻
本制度，不断提高安全经济运行水平。 二． 全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强
技术学习，不断提高技术业务水平。 三． 本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本
制度。 四． 在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行
必要的补充和修改。 五． 运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，
执行命令，搞好安全经济运行。
第一章 交接班制度
交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。
一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：
1． 查问记录本 2． 查看运行方式
3． 查看模拟图板，状态信号
4． 查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好 5． 按岗位检查设备运行情况 二． 值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）
1． 听取各岗位接班检查情况汇报 2． 听取各岗位运行方式变更汇报
3． 值班负责人
班组学习管理制度
班组学习管理制度
一、总则
班组是支撑企业生产经营活动的最基本单位，是培育企业学习力和竞争力的最基本土壤，同时也是新时期班组建设发展的必然趋势，通过从“制度+控制”到“学习+激励”的转变，提高班组成员对理论和技术学习重要性的认识，实现企业效益最大化和员工自身价值最大化，为此特设定本管理制度。 二、基本原则
1、以人为本原则：班组学习要着力于提高员工整体素质，把学习与工作结合起来。工作学习化，使员工体验到生命的价值；学习工作化，使班组不断创新提高。
2、科学创新原则：必须运用科学的学习方法，敢于创新，勇于创新，在学习中循序渐进不断改进学习方法，系统地学习新知识，培养班组成员的创造力，推进班组的文化、治理和技术创新。 三、基本要求
1、班组学习要拥有共同愿景和共同目标，以团队学习为特征，以增强班组学习力、提高班组整体素质为核心。
2、要制定严谨的班组学习实施措施，让班组成员全身心地投入学习中，使班组的创造力、竞争力和业务能力水平随班组成员创造力的增长而不断提高和强化。
3、要创造良好的学习氛围，制定明确的学习目标和学习计划。要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着
眼于解决工作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的
施工班组管理制度
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度
为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、
保利下发的工地管理制度：
1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）
2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）
3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）
4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）
6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。
7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）
8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）