关于印发子公司使用母公司房产收租办法

强子公司与弱母公司例子：

中铁与中铁二局

合并报表比率分析： 1、 偿债能力分析

财务指标 2012-09-30 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 流动比率 现金流动比率 资产负债比率 长期负债比率 股东权益比1.2109 1.2067 1.2125 1.1778 0.1959 0.1811 0.2046 0.2083 231.8900 226.0300 225.1200 222.5600 18.9300 18.8900 19.2500 17.4500 14.4993 14.6615 15.4056 15.3649 率

根据惯例，流动比率等于2的时候比较好。现金流动负债比率是越高越好，说明企业支付当期债务的能力较强。从上表可以看出，中铁集团近期偿债能力较差，长期偿债能力也很一般。

2、 运营能力分析

财务指标 存货周转率（次） 应收账款周转率（次） 总资产周转率（次） 2012-09-30 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 1.7109 3.3518 0.6446 1.0887 2.0509 0.4073 0.4541 0.8411 0.1661 3.0446 5.1706

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

母公司对子公司的管理和控制模式研究

作者：王坤 伍磊

来源：《中国市场》2016年第21期

[摘要]随着经济的快速发展，现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出，现代大型企业集团应运而生，形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人，所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系，进行有效的管理，充分发挥集团的整体优势，是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验，研究母公司对子公司的管理和控制模式，为现代集团公司的发展奠定基础。 [关键词]母公司；子公司；控制模式 [DOI]1013939/jcnkizgsc201621052 1概述

新时代经济环境下，企业竞争越来越激烈，现代的市场竞争环境造就了大批技术先进、组织结构多层化、复杂化的大型企业集团。现代集团公司通常是以资本为纽带互相联结起来的企业群落，母公司与子公司之间的关系更是有紧有松，错综复杂，构成了复杂的关系网络[1]。子公司与母公司在法律上具有平等的企业法人，所以母公司在较多问题上不能直接插

总公司,分公司,母公司,丝丝相连

《母公司/子公司》与《总公司/分公司》的区别

设立分公司与子公司利弊对比

总公司,分公司,母公司,丝丝相连

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司？子公司与分公司，到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢？在回答这些问题之前，我们先来看看分公司和子公司的特点：

（一）分公司

分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。

分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。

分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。

分公司的特征具体表现为： ①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。 ②分公司不独立承担民事责任。③分公司

xxx有限公司 全资/控股子公司管理办法

第一章 总则

第一条目的

为实现xxx有限公司（下称“集团公司”）业务的迅速发展，对集团各子公司的高效、规范管理，促进各子公司健康发展，根据《公司法》和相关《公司章程》，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条 子公司的定义

本办法所称“子公司”是指xxx有限公司设立的全资或控股有限责任公司，各子公司无论是否办理了营业执照，均受本办法约束。各子公司应当按照集团公司的整体发展战略部署，为实现集团公司总体经营目标贡献力量。

第三条 子公司的法律地位

各子公司是独立的企业法人，以自己的名义对外从事经营活动，但未办理营业执照的除外。各子公司在集团公司总体目标方针框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运作企业法人财产。子公司可根据需要向集团公司寻求技术、管理、人才、市场开拓、培训方面的支持。

第四条 集团公司对子公司的管理

4.1集团公司依据对各子公司资产控制和上市公司规范运作要求，行使对各子公司的重大事项管理，并通过财务预算控制和日常监管的途径行使股东权利。

4.2集团公司各部门根据业务对口原则对各子公司进行业务指导和监督管理。

4.3各子公司的证照和印章由集团公司统一保管，各子公司需要对外用印

xxx有限公司 全资/控股子公司管理办法

第一章 总则

第一条目的

为实现xxx有限公司（下称“集团公司”）业务的迅速发展，对集团各子公司的高效、规范管理，促进各子公司健康发展，根据《公司法》和相关《公司章程》，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条 子公司的定义

本办法所称“子公司”是指xxx有限公司设立的全资或控股有限责任公司，各子公司无论是否办理了营业执照，均受本办法约束。各子公司应当按照集团公司的整体发展战略部署，为实现集团公司总体经营目标贡献力量。

第三条 子公司的法律地位

各子公司是独立的企业法人，以自己的名义对外从事经营活动，但未办理营业执照的除外。各子公司在集团公司总体目标方针框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运作企业法人财产。子公司可根据需要向集团公司寻求技术、管理、人才、市场开拓、培训方面的支持。

第四条 集团公司对子公司的管理

4.1集团公司依据对各子公司资产控制和上市公司规范运作要求，行使对各子公司的重大事项管理，并通过财务预算控制和日常监管的途径行使股东权利。

4.2集团公司各部门根据业务对口原则对各子公司进行业务指导和监督管理。

4.3各子公司的证照和印章由集团公司统一保管，各子公司需要对外用印

【tips】本文由梁志飞老师精心收编整理，同学们学习财税会计定要踏踏实实把基本功练好！

财税实务案例分析丨母公司可以替子公司支付广告

费吗 ？

按照企业所得税法的规定,集团企业母子公司属于两个独立的法人主体,母公司为子公司无偿代付广告宣传费,不属于”与收入直接相关的支出”,其发生的广告费用应由其子公司列支.不过,如果母公司和子公司签订了广告费和业务宣传费分摊协议,在税法规定的框架下,母公司可依据协议内容替子公司支付广告费和业务宣传费.

近日,稽查人员在对A集团企业开展自查辅导中,发现其2013年的财政收支审计报告列示,该企业3年间将其拥有的6个广告品牌无偿交由下属控股子公司使用,并为其代理相关广告业务.同时,由母公司为上述品牌支付广告费和业务宣传费.通过检查企业当年企业所得税汇算清缴报告发现,母公司在税前列支了为其子公司承担的广告宣传费,未做纳税调整.那么,正确的税务处理究竟是什么样呢?

签署费用分摊协议至关重要

A集团企业2013年为子公司支付广告费和业务宣传费,能否税前列支,关键要看是否签署了费用分摊协议.

根据企业所得税法第八条规定,企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出,包括成本、费用、税金、损失和其他支出,准予在计算应纳税所得额时

【tips】本文由梁志飞老师精心收编整理，同学们学习财税会计定要踏踏实实把基本功练好！

财税实务案例分析丨母公司可以替子公司支付广告

费吗 ？

按照企业所得税法的规定,集团企业母子公司属于两个独立的法人主体,母公司为子公司无偿代付广告宣传费,不属于”与收入直接相关的支出”,其发生的广告费用应由其子公司列支.不过,如果母公司和子公司签订了广告费和业务宣传费分摊协议,在税法规定的框架下,母公司可依据协议内容替子公司支付广告费和业务宣传费.

近日,稽查人员在对A集团企业开展自查辅导中,发现其2013年的财政收支审计报告列示,该企业3年间将其拥有的6个广告品牌无偿交由下属控股子公司使用,并为其代理相关广告业务.同时,由母公司为上述品牌支付广告费和业务宣传费.通过检查企业当年企业所得税汇算清缴报告发现,母公司在税前列支了为其子公司承担的广告宣传费,未做纳税调整.那么,正确的税务处理究竟是什么样呢?

签署费用分摊协议至关重要

A集团企业2013年为子公司支付广告费和业务宣传费,能否税前列支,关键要看是否签署了费用分摊协议.

根据企业所得税法第八条规定,企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出,包括成本、费用、税金、损失和其他支出,准予在计算应纳税所得额时

关于母公司完全没有业务或几乎没有业务（仅为纯控股型公司）是否存在上市（IPO）障碍或是否符合上市条件

一、相关规定

根据《公司法》、《证券法》以及《首发办法》的相关规定来看，母公司完全没有业务或几乎没有业务（仅为纯控股型公司）,作为上市主体申报上市是没有法律障碍的（现行有关法规未做出明确的限制性规定）。

相关规定：

《首次公开发行股票并上市管理办法》第三十六条规定：发行人申报文件中不得有下列情形：（四）发行人最近1个会计年度的净利润主要来自合并财务报表范围以外的投资收益；

《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》第十四条规定：发行人应当具有持续盈利能力，不存在下列情形：（五）发行人最近一年的净利润主要来自合并财务报表范围以外的投资收益；

“如果作为投资性公司的发行人的净利润不是主要来自合并报表范围以外的投资收益，则该投资性公司申请ipo并没有限制性的规定。” ----深交所培训刊物。

首先发行条件考量的是合并报表口径，涉及发行的相关财务指标以合并口径为准。

二、应对措施

1、必须保证子公司每年有足够的分红比例，以满足股东分红的需求，另一方面，需保证控股公司的持续经营；

2、应披露报告期内子公司的分红情况；

3、应披露子公司的的财务

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！

精 品

文 档

【精品word文档、可以自由编辑！】

集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性

和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理

（一）集团公司董事会。 负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；

四、考核标准

绩效考核档位分为优秀

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！

精 品

文 档

【精品word文档、可以自由编辑！】

集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性

和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理

（一）集团公司董事会。 负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；

四、考核标准

绩效考核档位分为优秀