媒介集团化的优势

以南方报业传媒集团为例谈媒介集团化发展与问题研究

摘要：在信息化和全球化的时代背景下，随着国内报业竞争的日趋激烈和跨国传媒集团的入侵，以及互联网、手机等新兴媒体的迅速崛起，作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。本文，以在中国报业中具有较强代表性的中国报业传媒集团对其媒介集团化的发展以及问题进行研究。 关键词：南方报业传媒集团、媒介集团化、发展、问题 一、媒介集团

媒介集团是媒介组织的基本形式之一，狭义的媒介集团是指人们习惯上讲的“新闻集团”，主要是指报业产业集团、广播电视产业集团等；广义的媒介集团包括“新闻集团”，网络集团和电信集团等。在中国，著名的有代表性的媒介集团主要有：南方报业传媒集团、广州日报报业集团、羊城晚报报业集团、上海文广传媒集团、文汇新民联合报业集团、光明日报报业集团等。另外，中央电视台、中央人民广播电台和新华社是中国三大国有媒体集团。

其中，比较有代表性且其发展比较有研究价值的当属南方报业传媒集团。

南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流

中国媒介集团化研究的论域与争论盲点 中国媒介集团化与媒介形象塑造问题探究

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中国媒介集团化与媒介形象塑造问题探究程群武汉大学新闻与传播学院 4 0 7 30 2

而媒介形象的成功塑造更有利于特定的受众群的确,当吸引到一批特定的受众群的时候,媒介的目杯定位也就更加的明确,这样同时也就能更好的吸引到广告客户,进一步促进媒介集团的发展 .在媒介 集团快速发展的情况之下,媒介集团的目

【文章摘要】 中国的媒介集团化正在不断的改革与推进的过程之中,虽然遇到了一些问

题,但是这种大的趋势并不会改变.介媒集团化是媒介今后发展的一个重要方向, 在媒介集团化的过程中,介形象的塑造媒问题至关重要 .当一个媒介集团能够成功的塑造自身的媒介形象的时候,标志着中 国媒介的发展已经到达了一个比较高的水平 .形象的塑造问题一直在广告学中被广泛的使用,其实同广告推销—样,一个成功的媒研象的塑造在介集团的成功运作,形媒 为媒介集团的发展起着强大的推动力.【关键词】 媒介集团化;媒介形象;品牌价值;受众定位

象横亘在人与真实的生活世界之间,成构对于生活世界的遮蔽 .人们不得不透过媒介形象体系来观察世界,而取代了人们从的生活世界的直观经验 .霍尔认为现代文化媒介的首要文化功能是"供

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浅谈集团化管控

作者：虞涛

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。对国有企业，特别是大中型国企来说，集团管控模式更有利于实现国有监管、风险控制等目的，有利于资源整合、优势互补，促进集团战略的有效实施。如果不实现集团化管控，势必无法满足各方面的监督管理、经营发展的要求，势必举步维艰。本文介绍了集团化管控的概念，意义和如何构建集团化管控体系，以期为读者提供集团化管控的思路和参考。

关键词：集团化管控 组织架构 战略

在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。目前在世界500强公司中，实现集团化管控的已达到80%；在国内，跨国企业和央企也都在走集团化管控之路。集团化管控的帷幕已然拉开。集团组建后，自然要加速扩张、整合

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浅谈集团化管控

作者：虞涛

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。对国有企业，特别是大中型国企来说，集团管控模式更有利于实现国有监管、风险控制等目的，有利于资源整合、优势互补，促进集团战略的有效实施。如果不实现集团化管控，势必无法满足各方面的监督管理、经营发展的要求，势必举步维艰。本文介绍了集团化管控的概念，意义和如何构建集团化管控体系，以期为读者提供集团化管控的思路和参考。

关键词：集团化管控 组织架构 战略

在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。目前在世界500强公司中，实现集团化管控的已达到80%；在国内，跨国企业和央企也都在走集团化管控之路。集团化管控的帷幕已然拉开。集团组建后，自然要加速扩张、整合

课程论文

论文题

当前区域经济集团化发展的新趋势

科目：世界经济 任课教师：孙丽

学生姓名：陈思瀚 学号：114301102 完成时间:2014年3月29日

专业：国际政治

当前区域经济集团化发展的新趋势

陈思瀚 114301102

【摘要】 自冷战结束以来，世界经济全球化与第三次科技革命的浪潮席卷全球，国与国之间的经济关系呈现出了许多新的变化，其中最为显著的一项即是区域经济集团的发展与壮大。本文将对当前区域经济集团化发展的新趋势进行细致而全面的分析，梳理出6条主要脉络，对中国认清形势、主动怀抱时代潮流具有重要的借鉴作用。

【关键词】 世界经济 区域集团 新趋势

【作者介绍】 陈思瀚 男 辽宁大学国际关系学院11级国际政治专业一班

在读本科生 学号：114301102

一、时代背景下的区域经济集团化

区域经济集团作为一个现代的概念，大约形成于二战前后。它是指是指在一定

区域范围内，地理位置邻近的若干国家，通过一系列协议和条约建立的区域经济合作组织。二战后，欧洲百废待兴、世界反殖民斗争空前激烈，在这样的背景下，许多民族国家迫切需要与邻国消除隔阂、降低关税壁垒以促进经济发展。于是，在冷战初期，世界上兴起了第一次区域经济集团化的浪潮

集团化企业薪酬管理要点探讨

发布者：合易人力资源管理咨询

集团化企业薪酬管理要点探讨

之管控篇

作者：合易咨询顾问

摘要：伴随着企业的成长，集团化是企业发展到一定阶段的必然形态。过渡到集团化的企业与单体企业在运营与管理上都将面对很多不同的问题，在薪酬给付上也是如此。那么集团化企业的薪酬管理有哪些要点需要注意？集团化企业与单体企业在薪酬制度设计上有何不同？怎样设计才能满足集团化企业管理的需求？怎样才能避免薪酬制度不合理带来的管理问题？《集团化企业薪酬设计要点探讨》系列文章将通过《管控篇》、《平衡篇》、《激励篇》和您共同探讨。

企业集团化一般会伴随着两种形式出现：跨地域运营与多元化运营。跨地域运营即企业走出原驻地，开始在外地开设分、子公司，典型的例子如连锁式的商业集团。多元化运营即企业由主业向相关的上下游开始延伸，甚至涉足非相关的行业，比较典型的例子如GE。更多的企业在实现集团化的过程往往既存在跨地域运营也存在多元化运营，这是因为企业集团通常是在捕捉投资机会的过程中逐步发展建立的，而少有事先规划。

但不论企业是以什么方式进行了集团化，企业在薪酬给付上总会遇到与以往单体企业时不同的问题：

? 位于不同地域的分、子公司，他们的薪酬水平应当是相同的

SWOT 分析法是一种企业发展战略研究方法.SWOT 四个英文字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat).本文运用SWOT分析法对我国饭店集团化所存在的优势、劣势、机会与威胁进行分析.并据此提出饭店集团化的若干对策建议。

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旅游饭店集团化的 S OT W 分析及对策文/谢守红罗燕由于设施条件、务质量的不同 .店服饭随着经济全球化的深入发展 .中国饭店饭店服务的个性和消费者的认同感 .征着象饭店经营者的信誉 .而被用来与其他饭店市场有一定的垄断性 .集团化经营更容易从而业竞争主体不断增多 .争程度不断加剧。竞 集尤其是在中国加入 WT O、北京成功申办进行区别。饭店集团化后 .团的连锁企业获得垄断利润。在同一区域 .团借助规模集获 20 0 8年奥运会、海获得 2 1世界博览可用统一的名称和标识 .上 0 0年实行与此相一致的优势可以部分控制产品和原材料价格 .得会主办权、广州成功申办 2 1 0 0年亚运会等 产品和质量标准 .并统一进行宣传和推销 . 垄断利润。在不同的区域 .团可以借助品集 提背景下 .中国饭店业

全县集团化办园实施方案

为贯彻落实《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发〔x〕4l号)、《x市学前教育集团化办园实施方案》（x府办发〔x〕184号）及《x省第三期学前教育行动计划实施意见》(x府发函〔x〕107号)精神，加快推进我县学前教育改革与发展，提高学前教育普及水平和保教质量，结合《x县实施国家学前教育改革发展实验区工作方案（x－x年）》，特制定本实施方案。

一、目标任务

（一）组建幼教集团，逐步扩大优质幼儿园覆盖面

到x年，以城区优质幼儿园为龙头，建成4个县级幼教集团。县第一幼教集团（1所总园，13所分园）。

县第二幼教集团（1所总园，11所分园）。 县第三幼教集团（1所总园，12所分园）。 县第四幼教集团（1所总园，13所分园）。

以乡（镇、街道）中心幼儿园为总园，辖区内山村幼儿园为分园组建21个乡镇级幼教集团。幼教集团全覆盖公办幼儿园和具有办学资质的民办园。

（二）创建优质幼儿园，引领全县学前教育发展

1.到x年，全县创建和发展一批优质园（包括1所优质民办幼儿园），创建6所及以上市级示范园、2所省级示范园。全县形成县、

乡(镇、街道)优质幼儿园为主体，民办幼儿园和山村幼儿园为补充的学前教育发展新体系。

2.通过集团化办园，整

全县集团化办园实施方案

为贯彻落实《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发〔x〕4l号)、《x市学前教育集团化办园实施方案》（x府办发〔x〕184号）及《x省第三期学前教育行动计划实施意见》(x府发函〔x〕107号)精神，加快推进我县学前教育改革与发展，提高学前教育普及水平和保教质量，结合《x县实施国家学前教育改革发展实验区工作方案（x－x年）》，特制定本实施方案。

一、目标任务

（一）组建幼教集团，逐步扩大优质幼儿园覆盖面

到x年，以城区优质幼儿园为龙头，建成4个县级幼教集团。县第一幼教集团（1所总园，13所分园）。

县第二幼教集团（1所总园，11所分园）。 县第三幼教集团（1所总园，12所分园）。 县第四幼教集团（1所总园，13所分园）。

以乡（镇、街道）中心幼儿园为总园，辖区内山村幼儿园为分园组建21个乡镇级幼教集团。幼教集团全覆盖公办幼儿园和具有办学资质的民办园。

（二）创建优质幼儿园，引领全县学前教育发展

1.到x年，全县创建和发展一批优质园（包括1所优质民办幼儿园），创建6所及以上市级示范园、2所省级示范园。全县形成县、

乡(镇、街道)优质幼儿园为主体，民办幼儿园和山村幼儿园为补充的学前教育发展新体系。

2.通过集团化办园，整

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集团化异地管控模式的选择

水晓丽 目 录

一、 集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、 集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择

（一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型

五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一） 总部功能定位

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