行政部负责人绩效考核指标

内蒙古兴源水务集团有限公司 绩效考核表

项目部2013年 月绩效考评表

姓 名 入职日期 评定类别 安全生产： 安全教育、安全检查、安全交底制度到位； 安全技术措施得力； 安全隐患整改不过夜； 安全事故为零。 部 门 考评日期 考核目标指标 项目部 技术负责人（项目副经理） 总评分： 考 评 人 评 分 细 则 分值 自评 项目部安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每职 务 项扣1-5分。每发生一起安全事故扣1-5分，发生人员死亡事故当月本项考核为零分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。隐患未及时编写整改方案，每次扣1-5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1-5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。 发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣1-5分。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执

项目部技术负责人绩效考核表

单位： 被考核人： 年 月 日

序主项内容 号 分项内容 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。 分评值 分 2分 3分 2分 2分 3分 3分 2分 2分 3分 3分 备 注 工作态度 工作纪律 1 业务素质 制度执行 15分 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。 5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。 工作管理协2 调能力 10分 2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。 3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。 4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。 1.能否积极协助项目经理制定公司的年度产业务工作实3 30分 值、利润工作目标。 5分

行政部门考核指标库序 岗位 考核 名称 项目 指标名称 指标 类别定性

指标定义对公司后勤服务的整体满意程 度 对公司网络维护的满意度

要点说明包括食堂/宿舍/员工安全/业余文体活动/公共区域卫生等 状况 包括服务器维护、管理，个人电脑的维护、软件安装等

考核 周期月度

数据责任 计算公式/主要内容 目标值 信息统计人人力资源部

数据提供人人力资源部

提供时间每月5日前

归集部门/岗 位人力资源部

备注

1 满意度 调查 2

后勤服务员工满意度

问卷调查

60分以上

网络维护满意度

定性

月度

问卷调查

80分以上

人力资源部

人力资源部

每月5日前

人力资源部

3

行 政 部 长

安全事故次数 安全管 理

定量

每季度发生安全事故次数

1、消防安全：厂区、生活区火灾发生每年度1次。若意外 发生后的及时扑救行为，事故调查、分析、改善报告。 2、财产安全：价值200元以上的固定资产或已被确认进入 厂区、仓库的原副材料物料的失窃案件 3、员工人身安全：①厂区或生活区及沿工厂马路范围 内，不受到非法人身攻击所造成伤害。②员工在工伤事故 发生后，及时采取有效抢救、保护措施，致使员工或公司 损失减至最低限度。③员工在公司范围以外，发生意外伤 害(含交通事故)提供必要救援措施，包括及时抢救所需 要的交通工具

附件 1

煤矿企业主要负责人安全生产知识

和管理能力考核要求

1 考核依据

《中华人民共和国安全生产法》规定，煤矿企业主要负责人必须具 备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，应 当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理 能力考核合格。

《煤矿安全培训规定》规定，煤矿企业主要负责人应当在任职之日 起 6 个月内通过煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力 考核。

本要求适用于煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核。 2 考核对象

考核对象为煤矿企业主要负责人。

煤矿企业主要负责人考核分为两类，第一类为煤矿企业的董事长、 总经理，矿务局局长；第二类为煤矿矿长，分别为井工煤矿矿长和露天 煤矿矿长。 3 考核方式

煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核包括学历和工作 经历审核及安全生产知识和管理能力考试。

国家煤矿安全监察局或省级煤矿安全培训主管部门对煤矿企业主要 负责人提交的学历和工作经历等材料进行审核，经审核具备《煤矿安全 培训规定》规定条件的，进行安全生产知识和管理能力考试。

安全生产知识和管理能力考试应当在规定的考试点采用计算机

附件 1

煤矿企业主要负责人安全生产知识

和管理能力考核要求

1 考核依据

《中华人民共和国安全生产法》规定，煤矿企业主要负责人必须具 备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，应 当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理 能力考核合格。

《煤矿安全培训规定》规定，煤矿企业主要负责人应当在任职之日 起 6 个月内通过煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力 考核。

本要求适用于煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核。 2 考核对象

考核对象为煤矿企业主要负责人。

煤矿企业主要负责人考核分为两类，第一类为煤矿企业的董事长、 总经理，矿务局局长；第二类为煤矿矿长，分别为井工煤矿矿长和露天 煤矿矿长。 3 考核方式

煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核包括学历和工作 经历审核及安全生产知识和管理能力考试。

国家煤矿安全监察局或省级煤矿安全培训主管部门对煤矿企业主要 负责人提交的学历和工作经历等材料进行审核，经审核具备《煤矿安全 培训规定》规定条件的，进行安全生产知识和管理能力考试。

安全生产知识和管理能力考试应当在规定的考试点采用计算机

XXXX供电公司

企业负责人业绩指标考核细则

（试行） 第一章 总 则

第一条 为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业绩考核细则，进一步明确XXXX供电公司（以下简称公司）所属各部门工作职责，建立有效的激励和约束机制，充分调动各部门工作积极性，深化“两个转变”，务实创新提升，奋力推动公司和电网发展再上新台阶，全面加快“一强三优”现代公司建设步伐，促进公司年度目标任务的全面落实，根据《国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法》和最新业绩考核指标体系，结合公司实际，制定本细则。

第二条 企业负责人业绩指标考核分为关键业绩指标考核、减项指标考核、重大科技（管理）成果奖励、综合评价四部分，其中综合评价不考核。

第三条 本细则适用于三门峡供电公司各相关部门及各县公司，在细则实施过程中如有问题和异议，请及时反馈公司发展策划部和人力资源部。

第二章 关键业绩指标部门职责

第四条 发展策划部为公司企业负责人业绩考核管理部门，负责公司企业负责人业绩考核管理工作；负责修订和完

- 1 -

善公司企业负责人业绩考核管理相关规定并贯彻执行；负责企业负责人关键业绩指标的分解，并督促各专业部门完成指标目标值制定、数据跟踪分析及填报工作；负责“公司线损率”、“县供

XXXX供电公司

企业负责人业绩指标考核细则

（试行） 第一章 总 则

第一条 为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业绩考核细则，进一步明确XXXX供电公司（以下简称公司）所属各部门工作职责，建立有效的激励和约束机制，充分调动各部门工作积极性，深化“两个转变”，务实创新提升，奋力推动公司和电网发展再上新台阶，全面加快“一强三优”现代公司建设步伐，促进公司年度目标任务的全面落实，根据《国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法》和最新业绩考核指标体系，结合公司实际，制定本细则。

第二条 企业负责人业绩指标考核分为关键业绩指标考核、减项指标考核、重大科技（管理）成果奖励、综合评价四部分，其中综合评价不考核。

第三条 本细则适用于三门峡供电公司各相关部门及各县公司，在细则实施过程中如有问题和异议，请及时反馈公司发展策划部和人力资源部。

第二章 关键业绩指标部门职责

第四条 发展策划部为公司企业负责人业绩考核管理部门，负责公司企业负责人业绩考核管理工作；负责修订和完

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善公司企业负责人业绩考核管理相关规定并贯彻执行；负责企业负责人关键业绩指标的分解，并督促各专业部门完成指标目标值制定、数据跟踪分析及填报工作；负责“公司线损率”、“县供

XXXX供电公司

企业负责人业绩指标考核细则

（试行） 第一章 总 则

第一条 为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业绩考核细则，进一步明确XXXX供电公司（以下简称公司）所属各部门工作职责，建立有效的激励和约束机制，充分调动各部门工作积极性，深化“两个转变”，务实创新提升，奋力推动公司和电网发展再上新台阶，全面加快“一强三优”现代公司建设步伐，促进公司年度目标任务的全面落实，根据《国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法》和最新业绩考核指标体系，结合公司实际，制定本细则。

第二条 企业负责人业绩指标考核分为关键业绩指标考核、减项指标考核、重大科技（管理）成果奖励、综合评价四部分，其中综合评价不考核。

第三条 本细则适用于三门峡供电公司各相关部门及各县公司，在细则实施过程中如有问题和异议，请及时反馈公司发展策划部和人力资源部。

第二章 关键业绩指标部门职责

第四条 发展策划部为公司企业负责人业绩考核管理部门，负责公司企业负责人业绩考核管理工作；负责修订和完

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善公司企业负责人业绩考核管理相关规定并贯彻执行；负责企业负责人关键业绩指标的分解，并督促各专业部门完成指标目标值制定、数据跟踪分析及填报工作；负责“公司线损率”、“县供

人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。

行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。

1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作

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和重要事项，由公司领导负责考核记录。

1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。

：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。

2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。

部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。

2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完

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成，由公司根据完成

行政综合部绩效考核方案

1.1综合部定性指标确定

1.1.1综合部定性指标设计

定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。

综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法务等工作。综合部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来衡量，也需要部分定性指标予以配合。 1.1.2综合部定性指标的使用

综合部定性指标根据性质不同，可分为行政事务类定性指标、人力资源类定性指标、后勤保障类定性指标、法务档案类定性指标、工作态度类定性指标、工作能力类定性指标等。 1. 行政事务类定性指标

行政事务类定性指标是指综合部在会议管理、办公用品管理、固定资产管理、客人来访接待、文件资料管理、印章管理等工作中所使用的定性指标。 表1.1.2-1行政事务类定性指标

所属类别 会议管理 办公用品管理 固定资产管理 客人来访接待 文件资料管理 印章管理 定性指标 会议组织有效、会议筹备充分性、会议笔录质量 办公用品采购成本控制、领用限额标准执行情况、办公用品发放登记准确性 固定资产核查情况、固定资产台帐完整性 接待服务满意度、信息记录完整性、信息记录