制衣厂跟单员工作流程

篇一：制衣厂生产流程图

制衣厂生产流程图

制衣厂生产车间工作流程

(1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料，中国大学网范文之工作总结:制衣厂生产车间工作流程。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。

(2)根据生产通知单制定套排方案，交给板房的电脑排料师傅排料，由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图，工作总结《制衣厂生产车间工作流程》()。

(3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。

(4)裁剪师傅将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要

(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。

(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。

(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入

篇一：生产跟单员工作流程

生产跟单员工作流程

1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。

下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。

2．订单的审查

每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。首先，要看我们目前的水平能否达到客户的要求，这是关键。

要分清此单是加工单还是OP单。

3．开生产单、流程卡

每张单开时，一定要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前，应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。

4．生产过程中，如有意外情况不能满足客户的要求时，一定要及时将情况反映到公司最高层，找到解决的办法。

5．小样

打小样的目地是看本公司的做货能否达到和满足客户的要求，同样也是大货和产的依据。一般情况是按正常的手续，小样全部是由客户自己批板后再下单做货的。

6．修改定单

一般情况是要求跟客户重新下单，跟单员重新开单交生产部生产。

当客户提出取消定单时，跟单员一定要收回旧的资料（生产单、流程卡）。

7．大货生产出来后，还要按排出货。

三．售后服务

客户投诉或是退货时：

对客户的投诉，我们要了解问题出现的原因，并要采取措施，找到对策，避免下次出现。

客户要求退货，首

篇一：生产跟单员工作流程

生产跟单员工作流程

1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。

下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。

2．订单的审查

每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。首先，要看我们目前的水平能否达到客户的要求，这是关键。

要分清此单是加工单还是OP单。

3．开生产单、流程卡

每张单开时，一定要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前，应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。

4．生产过程中，如有意外情况不能满足客户的要求时，一定要及时将情况反映到公司最高层，找到解决的办法。

5．小样

打小样的目地是看本公司的做货能否达到和满足客户的要求，同样也是大货和产的依据。一般情况是按正常的手续，小样全部是由客户自己批板后再下单做货的。

6．修改定单

一般情况是要求跟客户重新下单，跟单员重新开单交生产部生产。

当客户提出取消定单时，跟单员一定要收回旧的资料（生产单、流程卡）。

7．大货生产出来后，还要按排出货。

三．售后服务

客户投诉或是退货时：

对客户的投诉，我们要了解问题出现的原因，并要采取措施，找到对策，避免下次出现。

客户要求退货，首

制度

《丰姿制衣厂》生产车间管理制度

总则 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。

2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

一、均衡生产，调度有序

⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣

规章制度

总则

为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。

第一章 用工制度

由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。

一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者厂长批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满7天，且自愿离职的，不发放工资。

应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，B：学历证件，C：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。

三、厂里提供中餐补助。

四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。

第二章 工作时间

车间工作时间：

上午：7：00至12:00 下午：13:30至17:30 加班：18：30开始 办公室工作时间：

上午：8：30至12：00 下午：13：30至17：30

全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。

请假：

1、员工无论因何

就业专员工作流程

一、

接班前： 1. 了解学生基本情况 2. 备课 毕业： 1. 指导学生应聘 2. 信息收集 3. 明星学员及入职学员跟踪 4. 差生及家长沟通 日常： 1. 老生维护 2. 企业维护及订单收集 3. 项目和面试题的收集 接班： 1. 学生的准确定位与包装提高 2. 授课 3. 建群 二、

毕业一个月： 1. 就业信息总结及强化

? 接班前

1、了解班级每个学员前期学习期间的表现（出勤率，异常学员处理情况） 2、通过班主任、任课老师，了解被接班每一个学生的情况：含基本信息、技术、

经验、沟通能力、就业心态 3、就业指导课备课

? 接班

? 每一个学生的准确定位与包装提高

1、接班后的学员出勤情况，到就业期间，允许学员找工作，但必须要事先说明，如提供面试单位名称，地点、联系方式等，确定该学员真正外出面试）

2、掌握被接班学生的情况（基本信息、技术、经验、沟通能力、就业心态）并判断学生现阶段学习重点及将来就业的岗位性质薪资水平，最好与任课老师商量，挨个找学员谈话）

3、学生应聘资料包装(学历、经验及离职报告、项目) 4、学生沟通能力锻炼。

5、学生工资期望值的打压与鼓励（学生自我评定） ? 就业课授课

1. 简历

就业专员工作流程

一、

接班前： 1. 了解学生基本情况 2. 备课 毕业： 1. 指导学生应聘 2. 信息收集 3. 明星学员及入职学员跟踪 4. 差生及家长沟通 日常： 1. 老生维护 2. 企业维护及订单收集 3. 项目和面试题的收集 接班： 1. 学生的准确定位与包装提高 2. 授课 3. 建群 二、

毕业一个月： 1. 就业信息总结及强化

? 接班前

1、了解班级每个学员前期学习期间的表现（出勤率，异常学员处理情况） 2、通过班主任、任课老师，了解被接班每一个学生的情况：含基本信息、技术、

经验、沟通能力、就业心态 3、就业指导课备课

? 接班

? 每一个学生的准确定位与包装提高

1、接班后的学员出勤情况，到就业期间，允许学员找工作，但必须要事先说明，如提供面试单位名称，地点、联系方式等，确定该学员真正外出面试）

2、掌握被接班学生的情况（基本信息、技术、经验、沟通能力、就业心态）并判断学生现阶段学习重点及将来就业的岗位性质薪资水平，最好与任课老师商量，挨个找学员谈话）

3、学生应聘资料包装(学历、经验及离职报告、项目) 4、学生沟通能力锻炼。

5、学生工资期望值的打压与鼓励（学生自我评定） ? 就业课授课

1. 简历

篇一：仓库保管员岗位职责及工作流程

辽阳市精细化工研究院宏伟分厂材料保管员岗位职责

1. 树立为生产服务、为研究院服务的观点，爱护研究院财产，忠于职守，廉

洁奉公，热爱仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。

2. 在厂长的领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作，做

好仓库的管理工作。

3. 及时编制采购计划、物料添加计划，及时汇报商品的库存情况, 确保发

货的正常执行。

4. 严格执行研究院仓库保管制度及其先进先出的原则，杜绝少装、混装、

防止收发货物差错的出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求,不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

5. 合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品种类、规格、等级分区堆码，

卡片内容登记齐全，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6.重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管好库存商品、废旧包

装的收集和处理，做好回收工作。用具、货板等妥善保管、细心使用,促使延长使用寿命。

7. 各类物资分类账目齐全,进出清楚,做到有据可循,负责定期对仓库物料

盘点清仓，做到帐、卡、物三者相符，对报废产品及时清理,做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。

8. 负责仓库管理中的入、出库单、验收单等原始资料

实用的···

业务员工作流程

1、

2、 工资按1000元计算（保底）（全勤工28天） 任务：按每月每个业务员5套计划，多劳多得，业务员如果达不到5套，每少一套少100元，以此类推，超过5套，多一套多得100元，超过10套，每套给200元，依此类推，如果业务员前一个月内1套没做只给500元生活费，第二个月再1套没做，将自动解除。

3、 每天业务员到专卖店报道，开会，做小区推广计划，做前一天签售的打折卡电话、地址、流程等工序，做“扫楼”计划，装饰公司明细分析，找装饰工头。

4、 业务员要求每天发出20个意向现金打折卡，给业主详细介绍产品功能和材料，专卖店地址，签售打折卡业务员姓名，留业主电话做回访。

5、 业主拿有签有业务员姓名的卡在本店销售即为业务员销售业绩，（客户打折卡活动期间不能使用，现金只能抵本店商品。）

仓库仓管员工作流程

目的:通过规范仓管人员工作流程,达到科学管理仓库,防止仓

库发生货物丢失和损坏及劳动生产安全事故。保证仓库收发货有序进行.

仓库仓管工作主要职责是:

1) 保证日常正常收货货品,数量和重量的准确, 产品包装完整。

2) 保证日常正常发货货品,数量和重量的准确, 产品包装完整。

3) 按区域管理好自已负责产品的存贮环境安全和仓库卫生。

4) 负责管理好产品数据,保持帐务和实物一致,仓管货物管理要

做好数据报告,对仓库进行适时动态数据管理,做到货物不多数少数,不断货、不囤货、无呆滞货品出现。

5) 仓库货物摆放要依据同一种货物摆放在一个区域或相临位置原

则,摆放要整齐,方便搬运,摆放要合理规划。

6) 对现场仓库搬运货和液态产品收发货安全及组装产品中的生产

安全监督负有直接责任。

7) 仓库主管及上级交待的临时性事务等

仓管员工作具体流程:

1. 对于收货,仓管要全权负责,全程控制。

1) 首先对于收货要提前一天和采购确认货物重量（以便安排搬运工）货物名称和包装方式是否符合我们的订单要求,数量和重量是否是按采购数量和重量（要抽查其中的1%－5%,根据货物重量差异情况确定）送货,品质是否达到我们的标准？（如果是第一次收此种货物或是需付现金拿货（自提

货）的一定要