如何建设良好班风

建设良好班风，促进班级发展

王 伟

一个好的班级，必定有着良好的班风。因此，作为班主任，一定要重视良好班风的建设，并根新形势的特点，积极探索，勇于创新，形成具有本班自身特色的班风。

一、班主任素质是班风建设的前提

班主任是学校全面负责所在班学生的学习、生活等工作的管理者，更是所在班级学生德育工作的导师。在新的形势下，大学生与社会接触面增大，思维日趋活跃，对人和事物的不信任度在增加，对管理方式的颠覆心态也十分激烈，因此要建设良好班风对班主任的要求也就更高。大家常说“教师无小事，事事做表率”，“有什么样的班主任就有什么样的学生”，从中我们可以看出班主任的素质在班风建设中的重要性。

首先，班主任要有良好的职业素质。我们常说：“亲其师”从而“信其道”，面对各种诱惑俱全的形势和思维活跃的青年人，要树立良好的班风，作为一名班主任必须具备良好的职业素质。要志存高远，忠诚教育事业；有“捧着一颗心来，不带半根草去”的高尚品格；还应在学生面前表里如一，言行一至，从细微小事上做起，筑起自己人格的长城。同时，班主任还应具备一定的教育学、心理学和社会学知识。

其次，班主任要有良好的政治素质。无论面对什么样的学生，育人是班主任工作的最终目标，良好的政治素质必不可少。班

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

如何抓好班风建设

作者：蔡树成

来源：《师道·教研》2012年第01期

“班”是学校集体的基层组织。学校的德育、教学工作主要通过班级进行。班风好与坏直接影响校风的形成。因此，在学校教育工作中，班风建设至关重要。 我们需要什么样的班风？班主任如何有效地建设良好的班风？ 一、精心组织、上好每周的班会课

班会课必须体现思想性、针对性、现实性、灵活性：（一）突出思想教育内涵，富有教育意义，以理服人，以事例吸引人；要力避空洞的说教，言之无物。有的班主任只会说应该如何如何去做，但为什么做，学生不知所以然；（二）要针对本班实际情况，做到有的放矢；（三）要结合当前国内外形势，现实生活中的突出问题，做到与时俱进；（四）要在班主任的指导下，围绕中心，采取各种形式，如座谈、讨论、讲演、辩论、参观访问等，深化认识，统一思想，达到教育的效果。当然，要使班会取得良好的效果，班主任必须付出很大努力。首先，班主任必须充分作好准备：第一，要有周密计划；第二，要有明确具体的目的要求；第三，要发动学生帮助收集班会的材料，使准备工作的过程，成为教育集体的过程。

“班”是学校集体的基层组织。学校的德育、教学工作主要通过班级进行。班风好与坏直接影响校风的形成。因此,在学校教育工作中。班风建设至关重要。

德

育

广

场行教育，建设良好的班风。四、抓好班干部的培养和使用

班干部是班主任的左右手。坚强的班集体，必须拥有一批团结在班主任周围的积极分子 .并由他们

“班”是学校集体的基层组织。学校的德育、教学工作主要通过班级进行。班风好与坏直接影响校风

的学习生活中接受先进文化的熏陶和文明风尚的感染。促进他们的健

来担任班干部，组成班集体的领导。这样，才能带动全班学生为实

康成长。因此，班文化建设有助于推动班风建设。班是学生学习的小环境，班主任要精心设计班文化。 营造积极向上、催人奋进的氛围。 在课室布置中体现班文化。标语、

现共同的目标而努力。因此，培养

的形成。因此，在学校教育工作中。班风建设至关重要。 我们需要什么样的班风？班主任如何有效地建设良好的班风？一

和使用好班干部，是班风建设的一项重要工作。能否发挥他们的作用，关键在于班主任的指导。首先，要让他们明确社会工作的意义

、

精心组织、上好每周的班

V号的安排，体现班集体的追求： l 挂图、名人画像的悬挂，有助于学生不懈的努力；班规学约的张贴， 能够规范学生的行为……总之。课室布置要

如何做好班组建设

“万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。”班组是一个企业最基础、最核心的组织，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，班组建设对于整个企业不容小觑。今年来随着企业“两统一、两整合”改制工作的不断深入，市场竞争形势的日趋严峻，增强企业核心竞争力对于我厂显得尤为重要，经济学中有句话“经济建设决定上层建筑”，在企业中便是“班组建设决定上层建筑”，提高班组质量、增强班组素质是使企业利于不败之地的必要条件，做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 一、凡事预则立,不预则废，方法决定道路

治国有治国之道，持家有持家之方，在班组建设过程中也自然有一套建设之道。然后尺有所短寸有所长，对于不同的班组来说其特点和缺陷因班而异，这就成为班长在进行班级管理、班组建设时密切关注的问题，大不可一概而论，班长在如何有条不紊的安排生产任务、如何稳健而有成效的开展班组生产活动、如何调剂班组人员和谐等工作的落实上务必

如何做好班组建设

“万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。”班组是一个企业最基础、最核心的组织，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，班组建设对于整个企业不容小觑。今年来随着企业“两统一、两整合”改制工作的不断深入，市场竞争形势的日趋严峻，增强企业核心竞争力对于我厂显得尤为重要，经济学中有句话“经济建设决定上层建筑”，在企业中便是“班组建设决定上层建筑”，提高班组质量、增强班组素质是使企业利于不败之地的必要条件，做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 一、凡事预则立,不预则废，方法决定道路

治国有治国之道，持家有持家之方，在班组建设过程中也自然有一套建设之道。然后尺有所短寸有所长，对于不同的班组来说其特点和缺陷因班而异，这就成为班长在进行班级管理、班组建设时密切关注的问题，大不可一概而论，班长在如何有条不紊的安排生产任务、如何稳健而有成效的开展班组生产活动、如何调剂班组人员和谐等工作的落实上务必

四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创建过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公道正派，在广大员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断发展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，企业效益大幅跃升，实现超常规跳跃式发展，跨入全国500强的行列。

加强党风廉政建设，树立班子的良好形象，创建四好班子，必须做好以下几个方面的工作。

一、加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育。胡锦涛总书记

聚集正能量，树立良好班风

【摘要】班主任的工作是琐碎而又复杂的。只有让学生们心往一处想，劲往一处使，才能形成一个团结向上、有凝聚力的班级体，这就要求我们教师得时时思考、事事想办法，力争做一名睿智型的班主任。而做好平时的工作、处理好班级内琐碎的事情，其实就是在为聚集正能量，增强班级合力打基础，创造良好班风。

【关键词】培养班委平等和谐全员管理

【正文】其实我们大家都知道，班主任的工作是琐碎而又复杂的。只有让学生们心往一处想，劲往一处使，才能形成一个团结向上、有凝聚力的班级体，这就要求我们教师得时时思考、事事想办法，力争做一名睿智型的班主任。而做好平时的工作、处理好班级内琐碎的事情，其实就是在为增强班级合力打基础，班级合力强了，我们班主任的工作量会小许多，工作也会轻松许多。我认为平时要是从以下几方面开展班级管理工作：

一、认真挑选、精心培养，打造一批精英班委。

班干部队伍选拔建设得好，不仅能让班主任从繁杂的班务工作中解放出来，对班级凝聚力和良好班风的的形成，也是强有力的支持。班主任接到新生后及时、认真研究全班的学生情况，物色选拔几名团结同学，关心集体，办事认真，责任心极强的、愿意为同学服务的积极分子组成班委。在选定好班委以后，首先就要告诉班长和全班同学，班

如何当好班组长

第一讲 班组长在企业管理中的作用……2 1．引言

2．班组长的地位和使命 3．班组长的重要作用

第二讲 班组长的现状和基本标准……5

1．班组长的管理水平现状

2．角色认知——对自己和环境的分析 3．成就动机 4．技能要求

第三讲 如何做计划……10 1．如何做计划 2．计划的实施

第四讲 如何组织生产（上）……14 1．岗位之间的“接口”处理 2．如何执行规章制度 3．再造生产流程

第五讲 如何组织生产（中）……18 1．如何决断 2．如何用人

第六讲 如何组织生产（下）……20 1．如何协调 2．监督与控制

3．如何对待非正式组织

第七讲 班组长的权力和管理原则……26

1．管理工作的内容和方面 2．班组长的管理原则 3．班组长的权力类型

第八讲 权变管理理论（上）……30 1．学会权变管理的意义 2．领导方式和环境的关系 3．领导方式和下级成熟度的关系（一）

第九讲 权变管理理论（下）……33 1．领导方式和下级成熟度的关系（二）2．管理方格图

第十讲 激励理论的运用……36 1．激励理论的类型 2．满意理论 3．双因素理论 4．期望理论

加强“四好班子”建设 提升企业经营管理

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来*****党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，就“四好” 班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）进行了有效探索，起到了班子解决问题、增强合力，提升企业核心竞争力的积极作用。

一、 提高政治素质，增强领导能力

随着企业的快速发展，市场竞争力压力增大和企业内外部环境不断变化，提高新时期领导班子的政治素质、政策水平、执政能力和决策能力对企业改革发展尤为重要。

1、重点抓好中心组学习

坚持领导干部组织生活制度，重点抓好中心组学习。按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的十七大精神、经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。集团领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位员工。

2、“**商学院”精彩开讲，提升各级领导干部解决实际

篇一：如何做好一名班组长!

论如何做好一名班组长！

（安全环保科 张春辉）

引言：班组长是企业管理的兵头将尾，班组长水平的高低、素质的好坏，是企业能否充满活力、能否健康发展的关键因素。 关键词：班组长、准确定位、积极定位、学会沟通、学会信任、换位思考

班组是企业生产经营过程中最基本、最重要的单元。说它基本与重要是因为班组处于生产经营的最基层，是因为它是组成企业的最小细胞，是因为产品、质量、安全出自它手。班组的重要决定了班组长的重要，好的班组长总是能带领班组出色的完成各项工作任务，我们常常会谈到如何当好一名班组长这样的话题，较高的知识水平、较强的管理能力、良好的协调能力这些都是必不可少的。以上三点固然重要，但笔者认为实际工作中要做好一名班组长还应做好以下五方面的内容。

一、了解自己准确定位。

了解自己、清楚自己的目标、给自己一个准确的定位。首先，班组长是企业的“兵头将尾”，对下代表着管理者的角色、对上又是被管理的对象，同时在上级与下级之间担当者桥梁纽带的角色。其次，班组长是生产一线的指挥官、是生产的直接领导者，担负着生产产量、质量、安全等一系列的责任；对上应服从管理、

努力完成任务，对下应承担责任、主动走在员工的前边。最后，班组长要做好自我剖析，管理团队中