新员工入职与试用期管理办法

新员工试用期管理办法

一、 考核目的

1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围

本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则

1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合； 五、考核周期

1、员工入职第一个月试用期必须进行工作的总结汇报，员工的上级领导和部门领导负责安排并通知人事行政部和相关领导。员工试用期3个月，接近3个月发起转正考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程

1、员工到人事行政部领取《员工转正申请表》，并在3个工作日内完成，完成后交于人事行政部负责人。

2、人事行政部负责人根据《员工转正审批表》流程推进审批流程，于7个工作日开展员工转正述职报告会议，会议后完成流程审批，并告知员工审批情况和结果。 3、人事行政部负责人汇总考核结果，根据规定做出相应的处理。 七、考核标准和实施办法

1. 评级分段：优秀（90-100 ） 良好（75-89 ） 一般（60-74 ） 差（0-59 ）

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法

为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的

1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的

匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解,帮助新进员工更快更好的

融入企业。

二、试用期期限及薪酬待遇

1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据

集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试

用期薪酬不低于员工月薪的80%o

3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。

三、试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试

用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核

1、考核组织及周期

（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（

试用期员工管理办法

一、目的

为帮助公司新员工尽快适应工作岗位，帮助改进、提高试用期员工的学习工作效率，树立适岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，特制订本办法。 二、适用范围

本办法适用于公司试用期员工。 三、试用期员工入职办理流程

1、试用期员工至公司上班首先须填写《试用期员工入职登记表》。 2、试用期员工将身份证原件、户口本原件、一寸红底证件照片5张、学籍证明原件、驾驶证原件、荣誉证书原件、技术（资格）证书原件一起交至行政部建立个人人事档案，完善档案结束后，行政部须将证件原件交还试用期员工本人。

3、行政部安排试用期员工签订《试用期协议》，入职当天录入指纹，一周后登记领取个人工作证、门禁卡、部门钥匙等，按个人配置登记领用相关固定资产及办公用品。 四、试用期员工的培训管理

1、行政部安排专人在试用期员工入职当天，对其进行公司企业文化、相关制度、管理办法的学习。

2、试用期员工入职工作两天内，所属部门应根据其岗位要求，为试用期员工制定明确的周学习培训计划，并确定培训指导人员将培训计划报至行政部备案并实施培训计划。

3、试用期员工入职满五个工作日内，所属部门应在既定的学习培训计划内安排

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新员工试用期考核管理办法

1.0 目的

1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；

1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 2.0 定义

2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

2.2公司所有编制内人员新签劳动合同期限统一为3-5年，试用期内根据员工技能熟练和工作表现为1-3个月。 3.0 基本原则

考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

3.2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其

深圳裕达富电子有限公司 员工试用期培养与考核

管理办法

深圳裕达富电子有限公司 员工试用期培养与考核

管理办法

第一条、 目的：

引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任岗位工作的要求。规范新员工入职指导管理，加强对辅导员的考核和激励,提高辅导员的团队意识和带领团队的能力。

第二条、 原则：

为了规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人员素质，特制订本办法。

第三条、 范围：

适用于深圳裕达富电子有限公司（以下简称公司）各事业部、各级分公司的新聘员工的培养及转正考核。

第四条、名词解释：

1、新员工：指新入职公司的员工、岗位异动、晋升等形成试用期的员工；

2、辅导员制：指部门内部有较丰富之工作经验及技术的员工，对新员工进行一对一帮扶，建立起支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围和机制。

3、试用期指新进公司/进入新岗位之员工，为准确评估员工岗位

胜任能力、综合素质与岗位匹配性、与公司适合性而约定的一种工作契约关系。

4、试用期： 6个月。（特殊情形由公司领导特别批示）

第五条、原则：

1、指导原则：

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管理办法

深圳裕达富电子有限公司 员工试用期培养与考核

管理办法

第一条、 目的：

引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任岗位工作的要求。规范新员工入职指导管理，加强对辅导员的考核和激励,提高辅导员的团队意识和带领团队的能力。

第二条、 原则：

为了规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人员素质，特制订本办法。

第三条、 范围：

适用于深圳裕达富电子有限公司（以下简称公司）各事业部、各级分公司的新聘员工的培养及转正考核。

第四条、名词解释：

1、新员工：指新入职公司的员工、岗位异动、晋升等形成试用期的员工；

2、辅导员制：指部门内部有较丰富之工作经验及技术的员工，对新员工进行一对一帮扶，建立起支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围和机制。

3、试用期指新进公司/进入新岗位之员工，为准确评估员工岗位

胜任能力、综合素质与岗位匹配性、与公司适合性而约定的一种工作契约关系。

4、试用期： 6个月。（特殊情形由公司领导特别批示）

第五条、原则：

1、指导原则：

部门名称 层次 新员工 A 1

办公室

流程名称 新员工入职、试用、转正流程 概要 用于新员工入职、试用、转正的指导 办公室文员/人力资源 B 部门经理 C

开始 2 通知面试合 格人员入职

3

入职报到 4 入职培训 入职培训

5

试用期

6 转正评估 转正评估

7

转正 8

结束

公司名称 编制单位

黑龙江太安建筑安装工程有限公司

密级 签发人

机密

共5页 签发日期

第1页

新员工入职、试用、转正流程

说明：

1、B2通知面试合格人员入职：是指办公室文员通知面试合格人员入职时间，并明确报到需注意事项及所需资料。

2、A3入职报到：是指新员工按要求办理入职手续，交验以下证件、资料： （1）建立员工档案：

①招聘时填写的《应聘人员登记表》； ②一寸免冠近彩照片2张； ③身份证复印件；

④学历、学位证书原件（公司代为保管）；

⑤岗位（资格）证书原件、职称证原件（公司代为保管）；

（2）办公室文员负责将新员工指纹录入考勤机，并将新员工加入公司通讯录。

3、B4入职培训：是指办公室文员对新员工进行入职培训，内容包括带新员工到公司所有部门及公司办公场所熟悉公司环境，并介绍给公司各领导；企业发展历程、企业文化与理念、各项规章制度等的讲解。

4、C4入职培训：是指各部门经理安排人员对新员工进行部门业务知识

新员工入职引导及融入管理办法

为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在三个月“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。

一、适用范围

(一) 适用于公司所有新入职处于试用期的新员工； (二) 适用于各部门所有调（转）岗任职三个月内员工。

二、职责定位

人力资源部及用人部门负责人（责任人）、工作导师有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。

新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。

(一) 入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并协助部门负责人组织完成新员

工\\新调职人员三个月内的引导融入； (二) 入职工作导师：

实行新员工工作导师制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；

（三）入职责任人：

由部门负责人担当，全面负责新员工\\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。 （四）融入期为三个月，融入期被评

有限公司文件

引荐新员工入职奖励办法

为了开拓招工渠道，吸引更多合适的人才，及时满足公司的快速发展和日益增长的用工需求，特制订本奖励办法。

一、适用对象

本办法仅适用于介绍部门科级以下员工的本公司介绍人。 二、介绍要求

1、被介绍的新员工必须适合公司用工需要（用人部门用工申请单或年度人员需求计划表为准）。

2、被介绍进入公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经总务部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

三、奖励条件

新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司从业时间期满三个月后，方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、总务部审批后发放。新员工在新峰公司，均不给予任何介绍奖励。

四、奖励标准

1、介绍新员工进入公司工作，享有500元/人的介绍费。介绍新员工进入公司工作，必须提前至少两天向总务部说明备案。

2、若家乡有渠道招到相应工人的在职员工，在向用人部门、总务部报备申请后，公司可以委托其出外招工。

五、操作办法：

1、在职员工介绍新工入公司时，介绍人需一同前往总务部报道，由总务部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

六、本办法自

浙江魔购百货有限公司

新员工试用期协议书

甲方（聘用方）：浙江魔购百货有限公司

乙方（受聘方）：

甲方聘用乙方为试用期员工，试用期时间最短不少于1个月，最长不得超过3个月。 从 年 月 日起至 年 月 日止，经双方平等协商，现就试用期间的有关事项订立以下条款，以共同遵守。

一、乙方的岗位（工种）为： ，在试用期间，乙方受聘于甲方

期间，应根据甲方工作安排，履行职责。

二、在试用期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各

项治理规定及制度。

三、乙方试用期工资为 元/月，在试用期内凡是请假均按实际天数扣除工

资。

四、执行标准工时制度。乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40

小时。甲方因工作需要，商得乙方同意后，可安排乙方加班。 五、乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处

理。

六、在试用期内，乙方若严重违反公司管理制度或甲方发现乙方应聘材料弄虚

作假，不符合录用条件的，可随时停止试用并予以解雇，工资按乙方实际考勤，依据公司制度及本合同相关内容（条款）结算。

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七、在试用期内，