员工工资绩效考核方案

员工工资计算方案

1. 员工级

所有员工的工资组成方式应该为 基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资 底薪 （700） 绩效工资 1、提成

2、提成奖励（完成所有规定项目提成前5名的）每项第一名100元 第二名80元 第三名60元依次向下每层20元递减。

出勤工资 1、住房补助 50元

2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 工资发放方式：

每月月初有办公室文员计算出考勤经运营经理核实后报财务室 算出工资总额。 提成由各班次运营经理核对后经总经理签字后报财务同工资一起发放。

主管级

1、工资主城结构 基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资 底薪 （1200）

绩效工资 1、提成 所有本班次三大项的主管提成部分

2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名主管各500元第二名奖300元。

出勤工资 1、住房补助 50元

2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、

生产一线员工计件工资方案设计

在人们热烈地谈论现代企业时，竞争力、核心人才、流程再造等等仿佛成了必然的话题。然而，有一个群体经常被忽略。在劳动经济学者的分析中，他们在以价格为横坐标、供给量为纵坐标的供求曲线上，几乎呈水平分布——这意味着你不必考虑付给他们有竞争力的薪酬，因为这样的劳动提供者几乎召之即来。他们就是在生产一线从事生产、组装、搬运等工作的工人们。

越来越重视管理的现代企业，正试图用完善的质量保证和管理体系提高效率，把企业的损耗降至最低，减少人为因素对产出的影响。然而，管理的最核心因素仍然是人。人究竟有多大的潜能？心理学和行为学的探讨为我们揭示了一个超乎想象的空间。恰当的管理和激励，可以使结果达到甚至远远超过我们的期望。 市场的激烈竞争，使企业产品的生产数量与品种变化大，也就导致一线员工的工作量表现为弹性大，不均匀。在这种情况下，如果工资制度不够合理，产量少时，可能使企业工资成本比例过高；而产量高时，又缺乏激励而导致员工不满和消极情绪的产生，影响生产效率及品质的稳定。

对于工作量受生产量变化直接影响的员工，比较普遍的做法是采用浮动工资方案。其中，计件工资作为生产工人的薪资形式，存在了一个世纪仍长

生产部员工工资核算方案

序 编 姓 部 岗 号 号 名 门 位

技 能 级 别

入 职 日 期

应 出 勤

事 旷 迟 早 假 工 到 退

实 际 出 勤

加 班 时 数

基 本 工 资

职 务 津 贴

技 能 工 资

绩 效 工 资

通 讯 补 助

加 全 工 班 勤 龄 费 奖 奖

其 它

应 发 工 资

缺 勤 扣 款

其 它 扣 款

实 发 工 资

1、基本工资：⑴、正式员工：1000元/月 ⑵、试用期员工：900元/月 2、职务津贴：⑴组长：500元 ⑵班长：200元 ⑶经理：1200元 ⑷主管：800元 3、技能工资 ①技术技能： 级别 金额 ②管理技能 级别 金额

五级 750 经理 1500

四级 600 主管 1000

三级 450 管理员 500

二级 300

一级 150

普通工 ——

实习生 ——

4、绩效工资： 切割组 类别 切割 卸车 切边 磨边 十八里店厂 1 10 —— 0.2 次渠厂 0.6 10 0.5 0.35

打孔 0.3 0.3

磨边组 倒角 喷砂 0.1 —— 0.1 2

开槽 1 1

异形 2 ——

夹胶组 夹胶 喷砂 2 1 3 6 普通 特殊

装卸车 10 10

成品组 钉箱 15 10

装箱 10 10

注：切割组破损率在1%内，不扣奖金，每降低0.1%,奖金系

课 程 设 计 报 告

学院、系： 专业名称： 课程设计科目 学生姓名： 指导教师： 完成时间：

青岛农业大学理信学院 信息与计算科学

数据结构 张酒学 孙华丽

2016年6月 18日---6月24 日

员工工资管理系统

摘 要

本文主要利用c++语言的文件操作能力设计开发一个小型的管理信息系统，在VS2013的环境下开发此次程序。至少具有如下功能：对职工信息的录入、修改或删除，通过职工姓名进行查找，并逐项列出相关的职工信息，另外也可以查看所有职工目前的工资状况。有一个文本菜单来调用各个功能的函数及一个主菜单来提示用户如何操作。

关键词 c++语言管理信息 工资状况 VS2013 数据结构 单链表

1 设计目的

在计算机中建立相应的数据结构，利用程序实现工资的输入、查询、增加、删除、修改、统计、输出等操作。

进一步掌握利用C++语言进行程序设计的能力；通过数据结构的线性表知识制作一个管理系统；学会调试一个较长程序的基本方法；学会利用流程图表示算法。

《工资管理系统》的设计与实现，此次程序设计主要利用c++语言的基础知识开发一个简单的职工工资管理系统。工资管理系统是一个企业不可缺少的一部分，它利用计算机对职工工资进行统一管理，

篇一：小企业工资薪金制度

小企业工资薪金制度

? 第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、

员工工资表应发金额 编 姓名 出勤 号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

年

月

日 实发 工资 (元)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

应扣金额 应扣 合计(元)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00

代缴费用 其它 迟到 扣款 住房公 岗位 全勤 社保 个税 请假扣款 扣款 补助 合计 积金 (元) 工资 奖 (元) (元) (元) (元) (元) (元)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00

基本工资

签字

分栏合计

领导签字:

出纳:

制表:

员工工资表 年 月 日

领导签字:

车间计时员工考核办法

1目的

为发挥广大员工工作积极性，提高生产效率，保质保量地完成生产任务，根据国家相关法规和政策，结合分厂实际情况，特制定本办法，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过评价合理地进行价值分配。 2适用范围

本办法适用于车间一线生产员工，不含车间辅助工种，辅助工种考核办法按照公司相关规定执行。 3工资结构和含义

3.1工资结构：岗位工资+技能工资+工龄工资+加班工资+绩效工资（绩效工资＝全勤奖+效率奖+质量奖+安全生产奖+5S现场管理奖） 3.2含义

3.2.1岗位工资：指根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素评定后确定的工资。

3.2.2技能工资：指根据岗位的能力要求、职责任务的技术难度和任职条件等，对照本人的技术等级及历史表现，经评定后确定的工资。 3.2.3工龄工资：指员工自入职本分厂之日起连续工作年限所得到的工资。

3.2.4加班工资：指标准工作制（8小时/天）之外，因工作需要，经报批后实际加班的工资。

3.2.5绩效工资：指根据员工的出勤、效率、质量、安全、现场管理

等综合表现经考核后所得的奖金。 4工资确定及考核标准 4.1岗位工资

4.1.1各岗位工资按附表一规定执行。

4.1.2员工调换岗位有3个月实

员工工资管理系统

本科生毕业论文(设计)

员工工资管理系统

姓 名 学 号 专 业 指导教师

计算机科学与技术

2011年5月18日

II

摘 要

本系统为员工工资管理系统。系统能够提供对员工工资的管理，包括员工工资汇总、工资发放明细和对部门信息、岗位信息、员工信息以及员工考勤的管理，本系统还实现了员工工资结构的设置操作，实现了财务部门对本单位工资发放系统的集中管理。 本系统主要采用SSH(Spring + Struts + Hibernate)框架，是一个基于Web的工资管理系统，支持员工相关信息Web查询和发布等。开发工具采用MyEclipse 8.6，Tomcat6.0服务器，Mysql5.5数据库，编程语言使用Java、JSP。在开发过程中使用到的技术主要有：Struts2.1.6、jQuery1.4.4、Javascript ，CSS等

关键词：工资管理；考勤管理；SSH框架；Web查询

III

Abstract

The system for the staff payroll system. System can provide the w

丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司

教练员工资绩效考核方案

一、教练员工资基本构成及计算方法

教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖

(一)基本工资

基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）

(二)年功工资

根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表” (三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标) 1.学员考试合格的

⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元； ⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元； ⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元； ⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。 2.五次考试不及格的(复训复考学员)

可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)

在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励 1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定

每人增加300元奖励，即： 超额部分学员奖励900元/人；

2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：

超额部分学员,奖励1100

联合车间员工工资分配考核办法(试行)

一、 考核内容

1、 经济指标

2、 安全生产

3、 卫生保洁

4、 降本增效

二、 考核金额

1、 经济指标，按成本考核办法执行；

2、 安全生产， 200元/月；

3、 卫生保洁， 200元/月；

4、 降本增效， 200元/月。

三、 考核

（一） 经济指标

1、 质量，按照成本考核办法执行，下同；

2、 产量；

3、 原辅材料消耗；

4、 水、电、煤、燃油消耗；

5、 维修费用；

（二） 安全生产

1、 有下列习惯性违章之一的发现一次扣50元：

（1） 在运行或待运行的皮带机上行走、跨越或工作的；

（2） 用行车、电动葫芦作为牵引工具；

（3） 带小孩进入生产区域；

（4） 设备在检修时需要办理工作票而未办理的；

（5） 检修工作中擅自变更或擅自扩大检修工作范围；

（6） 在禁止动火或可能引起火灾地点或设备上进行动火工

作，不按规定办理动火工作票的；

（7） 高空作业不使用安全带或使用不合格安全带；

（8） 使用不合格梯子或不正确使用梯子，人在梯子上工作

移动梯子；

（9） 进入厂区，在班、在岗，穿拖鞋背心、短裤、赤膊、

穿高跟鞋等；

（10） 进入车间工作人员、检修人员、各级管理人员不戴

安全帽的；

（11） 工作中不按规定穿戴防护用品；

（12） 高空作业时将工