施工技术管理办法主要应对风险

施工技术管理办法

为了做好沪宁城际Ⅲ标第六工区的技术工作，不断提高技术人员的施工技术和业务能力，确保对施工过程进行有效控制，充分发挥科学技术对施工生产的作用，特制定本办法。

一、管理体制

工区技术管理实行项目总工程师负责制,工程技术部设工程部长统一领导技术工作,下设技术主管分段管理，并实行职、责、权统一。

二、基本任务

按规范施工，创优质工程，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、安全质量，提高生产效率，创造最佳效益。

三、工作要求

1、建立健全技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。

2、建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记台帐、标准图登记台帐、技术文件收发台帐等。

3、建立各种上墙图表。主要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。

4、建立并保存各种工程施工记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测

目 录

施工技术管理办法............................................................. 2 一、总 则 ................................................................. 2 二、技术责任制 .............................................................. 2 三、施工技术具体工作制度 ..................................................... 3 3.1 施工技术调查制度 ........................................................ 3 3.2 施工测量制度............................................................ 4 3.3 测量复核制度............................................................ 4 3.4 测量仪器管理

目 录

施工技术管理办法............................................................. 2 一、总 则 ................................................................. 2 二、技术责任制 .............................................................. 2 三、施工技术具体工作制度 ..................................................... 3 3.1 施工技术调查制度 ........................................................ 3 3.2 施工测量制度............................................................ 4 3.3 测量复核制度............................................................ 4 3.4 测量仪器管理

施工技术管理办法学习试题

一、填空题

1、施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及 ；企业一体化管理体系文件； ；与建设单位签订的合同等

2、根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、 和 三个阶段。

3、实施性施工组织设计的主要内容是 、 、总体施工顺序和工期安排、关键工序的 、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。

4、技术交底由 员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程 、施工组织安排、 、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。

5、中国中铁四局集团按管理体系建立 、 、项目经理部(指挥部)三级技术责任制，各级设 负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理 6、施工准备阶段主要工作内容：接受公司管理交底和 ，建立项目施工技术管理体系，进行

施工技术管理办法学习试题

一、填空题

1、施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及 ；企业一体化管理体系文件； ；与建设单位签订的合同等

2、根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、 和 三个阶段。

3、实施性施工组织设计的主要内容是 、 、总体施工顺序和工期安排、关键工序的 、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。

4、技术交底由 员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程 、施工组织安排、 、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。

5、中国中铁四局集团按管理体系建立 、 、项目经理部(指挥部)三级技术责任制，各级设 负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理 6、施工准备阶段主要工作内容：接受公司管理交底和 ，建立项目施工技术管理体系，进行

建工集团施工技术管理办法

施工技术管理是建筑施工企业基础性业务管理系统的重要组成部分。它贯穿于生产组织与管理的全过程，是工程施工的各项技术管理制度制定的重要依据。为了加强施工技术管理，使施工技术管理规范化、标准化、制度化，特制定本办法。

第一章 总则

第一条 贯彻执行国家、行业、地方有关施工技术管理的法律法规、政策、规程、标准。 第二条 施工技术管理着重基础技术管理工作，同时鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 第三条 施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、工期的基础上，把技术的先进性、可行性与经济合理性相统一。

第四条 施工技术管理的基本任务

组织制定施工技术标准，编制和组织审核施工组织设计及施工方案，做好项目的技术指导工作；强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写技术总结并组建技术档案。

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第二章 管理体制和职责

第五条 实行总工程师技术负责制，集团公司、子、分公司、项目经理部均设总工程师，他们是所在单位和项目的技术总负责人，是所在

中铁十七局集团黔张常铁路QZCZQ-3标段

施工技术管理办法

编制：

审核：

批准：

中铁十七局集团黔张常铁路项目经理部

二〇一五年五月

黔张常铁路QZCZQ-3标段施工技术管理办法

目录

施工技术管理办法 ...................................................... 2 1.总则 ................................................................ 2 2. 技术管理工作内容及制度 ............................................. 3 1、施工技术调查 ....................................................... 3 2、施工测量 ........................................................... 4 3、设计文件审核 ....................................................... 6 4、施

施工技术交底管理办法

技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案，照图施工，循规操作，保证施工质量、安全至关重要。技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、签认。被交底单位的负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位，及影响制约工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。

1．工程部长对各主管工程师交底，至少应含以下内容： A合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。

B设计文件、施工图纸的说明及施工特点。

C施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。

D试验工程项目的施工技术标准和采用工艺。 E有关科研项目和“四新”项目的技术要求。 2．现场工程师对作业队技术交底时至少含以下内容： A施工方案实施的具体技术措施及施工方法。 B交叉作业的协作及注意事项。 C施工质量标准及检验方法。 D施工安全技术措施等。

E做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。

F做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施，并向所有管

目 录

技术管理办法（ZH-ZY-27-2008） ......................... 错误！未定义书签。 一 标准规范管理 ......................................................................................... 1 二 项目图纸会审管理 ................................................................................. 7 三 隐蔽工程管理 ....................................................................................... 13 四 工程洽商与设计变更管理 ................................................................... 14 五 施工组织设计管理 .............................................................

河南省第二建设集团有限公司

技术管理办法

1总则

1.0.1为了进一步规范公司技术管理工作，推进企业技术进步，提升公司技术优势，保障施工安全，促进工程质量的提高，确保公司能够持续、稳定、健康、有序发展，特制定公司技术管理办法。

1.0.2本办法适用于公司所属各单位及其项目部的技术管理。 2职责

2.1工程管理部

2.1.1负责公司质量、技术、安全的监督和管理，贯彻国家质量、技术规范标准及法律法规，制定公司质量、技术、安全管理办法及目标；

2.1.2审核分公司、电力工程部、项目管理部所属造价在5000万元以上工程项目的施工组织设计及首次采用新技术、新工艺项目的施工方案及安全专项方案，并监督实施；

2.1.3负责公司工程的创优管理工作； 2.1.4负责公司TQC活动管理工作； 2.1.5负责公司工程技术资料的管理工作； 2.1.6组织编制工法、企业技术标准并贯彻实施； 2.1.7负责公司测量的管理工作； 2.1.8负责公司试（检）验的管理工作；

2.1.9 负责新技术、新材料、新工艺的推广、应用管理工作； 2.1.10负责解决施工过程中的重大技术问题；

2.1.11负责公司质量投诉和质量不良行为管理，组织严重、重大质量事故的处理。

2.2分公司