薪酬管理制度的重要性

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2015薪酬管理制度(重要) - 图文

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薪酬管理制度

文件编号: HF / 2016-01-01

版 本: 1.0 版 持有部门: 分 发 号: 受控状态:

2016年1月1日发布 2016年1月1日实施

批准: 审核: 编制:

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目录:

前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第1章 总则。。。。。。。。。。。。。。。3 第2章 管理职责。。。。。。。。。。。。。4 第3章

浅谈管理制度在企业中的意义及重要性

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浅谈制度在企业发展中的意义及重要性

“制度”一词从中国最古老的书《尚书》开始,就有了记载。号称“三礼”的《礼记》中就有这样的记载,“故天子有田以处其子孙,诸侯有国以处其子孙,大夫有采以处其子孙,是谓制度。”,《诗经》中所说“天生蒸民,有物有则”,即是讲“有人群就必有规则”。吸收夏商文化,开辟中华文化正统的周朝,用“礼”这种特定形态的制度主导社会秩序,礼乐文化成了后来中国制度结构的主要内容。孔子的《春秋》提出的政治理想,引出了公羊学传统,为中国后来政治制度的发展提供了丰富的资源。

历史上中外学者从不同的角度给制度定义出不同的答案。《韦伯斯特字典》以及《美国文化遗产大字典》里给出的解释是:“制度就是行为规范”。 在《辞海》里,制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按统一程序办事的规程。 德国制度经济学学者柯武刚、史漫飞指出:“制度是人类相互交往的规则。它抑制着可能出现的、机会主义的和乖僻的个人行为,使人们的行为更可预见并由此促进着劳动分工和财富创造”。中国著名企业管理学家东堂策认为:“制度是企业经营目的、观念、组织、目标、战略以及各业务职能领域活动的规定,是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的准则,也是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一”

浅谈管理制度在企业中的意义及重要性

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浅谈制度在企业发展中的意义及重要性

“制度”一词从中国最古老的书《尚书》开始,就有了记载。号称“三礼”的《礼记》中就有这样的记载,“故天子有田以处其子孙,诸侯有国以处其子孙,大夫有采以处其子孙,是谓制度。”,《诗经》中所说“天生蒸民,有物有则”,即是讲“有人群就必有规则”。吸收夏商文化,开辟中华文化正统的周朝,用“礼”这种特定形态的制度主导社会秩序,礼乐文化成了后来中国制度结构的主要内容。孔子的《春秋》提出的政治理想,引出了公羊学传统,为中国后来政治制度的发展提供了丰富的资源。

历史上中外学者从不同的角度给制度定义出不同的答案。《韦伯斯特字典》以及《美国文化遗产大字典》里给出的解释是:“制度就是行为规范”。 在《辞海》里,制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按统一程序办事的规程。 德国制度经济学学者柯武刚、史漫飞指出:“制度是人类相互交往的规则。它抑制着可能出现的、机会主义的和乖僻的个人行为,使人们的行为更可预见并由此促进着劳动分工和财富创造”。中国著名企业管理学家东堂策认为:“制度是企业经营目的、观念、组织、目标、战略以及各业务职能领域活动的规定,是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的准则,也是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一”

浅谈管理制度在企业中的意义及重要性

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浅谈制度在企业发展中的意义及重要性

“制度”一词从中国最古老的书《尚书》开始,就有了记载。号称“三礼”的《礼记》中就有这样的记载,“故天子有田以处其子孙,诸侯有国以处其子孙,大夫有采以处其子孙,是谓制度。”,《诗经》中所说“天生蒸民,有物有则”,即是讲“有人群就必有规则”。吸收夏商文化,开辟中华文化正统的周朝,用“礼”这种特定形态的制度主导社会秩序,礼乐文化成了后来中国制度结构的主要内容。孔子的《春秋》提出的政治理想,引出了公羊学传统,为中国后来政治制度的发展提供了丰富的资源。

历史上中外学者从不同的角度给制度定义出不同的答案。《韦伯斯特字典》以及《美国文化遗产大字典》里给出的解释是:“制度就是行为规范”。 在《辞海》里,制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按统一程序办事的规程。 德国制度经济学学者柯武刚、史漫飞指出:“制度是人类相互交往的规则。它抑制着可能出现的、机会主义的和乖僻的个人行为,使人们的行为更可预见并由此促进着劳动分工和财富创造”。中国著名企业管理学家东堂策认为:“制度是企业经营目的、观念、组织、目标、战略以及各业务职能领域活动的规定,是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的准则,也是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一”

《薪酬管理制度》

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薪酬、福利、奖惩管理制度

一、 员工薪酬

1.1员工工资构成

员工薪酬月度工资由:基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、节日津贴、日常补助(交通、餐补、通信、房补)构成。

1.2考核工资制度

公司实行销售岗位的考核工资制度,公司效益、个人业绩与工资挂勾,多劳多得,能者多得。

(1)员工的薪酬结构分为如下几部分:

——月度工资:员工在每月发薪日领取到月度工资。

——销售提成(销售人员):发放标准参见《销售激励政策》。

——计件提成(文案/设计人员):发放标准参见《文案/设计收费表》。

——劳务补助:凡公司员工均有机会参加外出培训或活动,抵达现场工作就有劳务补助,具体标准参见《活动补助发放细则》。

(2)员工在本公司工作满一年后,可享受司龄工资,司龄工资的标准为每满一年月工资递增100元。

(3)个人收入所得税由员工承担,公司按有关规定代为扣缴。

(4)员工工资基数由公司高层确定,系公司机密,严禁员工之间相互打听。

1.3工资发放

每月工资的发放日为次月8-10日,劳务补助的发放日为次月15-20日,逢节假日则顺延;年终奖会在旧历年春节假期之前发放。

1.4加班补贴

经公司批准的加班人员可享受加班补贴,发放标准为15元/小时。加班时间从19:0

公司薪酬管理制度_制度

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模板一:

1、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。

2. 设置原则

该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理,对同级工资实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下,合理设定工资,使员工和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任:总经理

成员:综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2 薪酬委员会职责:

3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由办公室负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动

国内薪酬管理制度

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薪酬管理制度(暂行)

第一章总则

第一条薪酬策略

根据国家法律、法规及相关政策规定,为适应公司发展和现代企业管理要求,吸引、保留和激励人才,搭建科学、规范并具有市场竞争力的薪酬管理体系,结合实际情况,特制订本制度。

本制度按以岗位价值为核心的市场化3P付薪理念即:以岗位价值(Position)为导向,以个人能力(Person)和业绩表现(Performance)为依据,建立“外具竞争力,内具公平性”的薪酬分配制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及控股子公司签订劳动合同的在册员工。 公司领导班子成员的薪酬标准严格按集团相关管理办法执行,日常工资发放及福利待遇按本制度实施。

本制度是公司进行薪酬管理的准则和依据。公司与薪酬相关的各项制度需根据本制度进行设计。

第三条本制度经公司董事会批准报集团备案后,由人力资源部负责组织实施。

1

第二章薪酬管理

第四条薪酬管理原则

1.外部竞争力原则:以行业市场薪酬水平和公司业绩水平为基础,整体薪酬体现对外竞争性,留住优秀人才。

2.内部公平性原则:按照岗位价值和员工的任职资格确定员工的薪级和薪档标准,使薪酬对内具有公平性。

3.薪酬成本与业绩匹配原则:薪酬预算的制订,应控制在公司财务支付能力之内。

第五条

项目薪酬管理制度

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项目薪酬管理制度(试行)

为建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配制度化、规范化,特制订本制度:

一、薪酬的基础

薪酬的基础是建立在工程项目利润上的,并且是一个不定数,是随着工程盈利的高低而上下浮动的。

工程项目中标后,由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定,核定一个合理利润由公司提取(项目上交公司的利润),并组建项目经理部(含项目经理部组成人员)。

1、一般项目上交利润(公司提取利润)应控制在合同总价的10%~20%范围内(应视其工程中标价的利率含量而订)。

2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内(应视其工程规模而订)。

3、上交公司利润后,项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成,比例:可为5:5、4:6、3:7,由项目部同公司商定比例,确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金,余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员,同绩效考评挂钩(项目经理的提成已同绩效考核挂钩)。

二、薪资的构成

基于激励的需要,打破大锅饭模式,可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。

1、

薪酬福利管理制度

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薪酬福利管理规定

第一章 第一条

总则

为规范公司薪酬福利管理工作,建立科学化、规范化的薪酬福利体系,特制定本规定。

第二条 第三条

本规定适用于公司,各控股公司可参照执行。 原则

一、 绩效优先原则:各类薪资都要与员工绩效挂钩,根据绩效结果进行

薪资的调整,杜绝无依据的调薪行为;

二、 具有竞争力原则:员工的薪酬福利水平高于市场的一般薪酬福利水

平,对外具有一定竞争力;

三、 具有激励作用:根据各岗位所需的知识、技能及工作价值的不同,

适当拉开薪酬福利水平;

四、 兼顾公平原则:所有员工之间的薪酬福利标准一致,同类人员之间

薪酬福利一致;

五、 可持续发展原则:薪酬福利的制订要具有科学性、前瞻性和导向性。 第四条

本规定所述“公司”是指上海恒石矿业投资股份有限公司; “控股公司”是指公司实际控制并管理的下属单位。

第二章 第五条

薪酬福利构成

薪酬福利构成:基本薪酬(基本工资+岗位工资)、奖励薪酬(绩效奖金+超额利润奖金)和福利补贴。

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基本工资 基本薪酬 岗位工资 绩效奖金 奖励薪酬 薪酬结构 超额利润奖金 基本福利 福利(补贴) 补充福利 特殊福利 一、 基本薪酬:主要由基本工资、岗位工资构成。 (一)

基本工资:由公司和员工双方在劳动

薪酬管理制度2014

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**公司 薪 酬 管 理 制 度

(一) 总则

第1条:薪酬理念:抓住分配这个根本, 导入全面报酬管理理念.解决人才关键,使员工薪酬水平提升与员工素质提高互动良性循环。

第2条:薪酬设计总体思路:统一薪酬管理体系,增强激励力度,强化岗位管理,突出绩效驱动。 第3条:适用范围:本管理制度适用于公司全体员工。

第4条:薪酬设计依据:依据中华人民共和国有关法律、法规和结合本行业标准制订本管理制度。

第5条:薪酬分配基本原则:

1、目标导向:薪酬设计坚持公司效益目标导向,设计实现目标的激励和驱动机制,充分激发和调动公司全体员工的积极性为实现目标而努力。

2、综合核定原则:员工薪酬参考同业水平、岗位责任轻重、个人能力、个人业绩、工作态度等因素综合核定。

第6条:薪酬设计性质:薪酬改革重在结构调整,结合适当总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。

第7条:薪酬体系:根据岗位性质和特点,公司对不同人员实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系,包括:月薪制(结构工资)、工资特区及非正式员工工资制。 (二)薪酬总额

第8条:公司通过建立工效挂钩机制,坚持两低于原则(公司工资总额增长低于本公司经济效益增长幅度;职工实际平均工资增长幅度低于本公司劳动生产率)对公司