项目管理01模式

一、判断题

1、项目验收与范围核实是两项工作。（X ）

2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（X ）

3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（X ） 4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。（ Y） 5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（Y ）

1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（X ） 2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（ X）

3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X ） 4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（ Y）

5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（Y ） 6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ X） 7、项目章程是由项目经理签发的。（X ） 1、在节点图中，箭线代表活动。（ X）

2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（X ）

3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（X ） 4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。（ Y） 5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（ X） 6、图形评审法是随机型的，

第一章 概论

工程项目管理概论

第一章 概论

第一章1 工程项目的含义和特点

概

论

2 工程项目管理的含义3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势

1.1 工程项目的含义和特点(1)

第一章 概论

项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一 次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或 初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系 的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政 上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项 目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资 转化为固定资产的经济活动过程。

第一章 概论

1.1 工程项目的含义和特点(2)

明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、 社会、政治、经济环境影响

第一章 概论

1.2工程项目管理的含义(1)

第一章 概论

1.2工程项目管理的含义(2)

工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值&为工程使用增值

第一章 概论

1.2工程项目管理的含义(3

Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Partnering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督

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第3卷 4

第3期

四川建筑科学研究Sc u n B i igS in e ih a ul n ce c d 23 7

20 0 8年 6月

工程项目管理模式一 Pn e n模式的探讨 anr g i胡季英(州科技学院管理学院，苏江苏苏州 251) 10 1

摘

要：anr g Pr e n是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面 t i管

对战略 P r f g a i模式进行的研究和介绍，文从工程项目全过程的角度论述了项目 Pr e n模式实施流程，出项目P r me n本 an r g ti提 at .

nr g式是战略 Pre n模式的第一步，合作伙伴的特征将其划分为 5个等级，出

第一章 概论

工程项目管理概论

第一章 概论

第一章1 工程项目的含义和特点

概

论

2 工程项目管理的含义3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势

1.1 工程项目的含义和特点(1)

第一章 概论

项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一 次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或 初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系 的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政 上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项 目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资 转化为固定资产的经济活动过程。

第一章 概论

1.1 工程项目的含义和特点(2)

明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、 社会、政治、经济环境影响

第一章 概论

1.2工程项目管理的含义(1)

第一章 概论

1.2工程项目管理的含义(2)

工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值&为工程使用增值

第一章 概论

1.2工程项目管理的含义(3

一、 项目公司的组织与管理

1. 项目公司的组建

1.1 项目公司组建

1.1.1 项目公司组建运作方式

如有幸中标，我公司将按投标人须知、《甲方要求》、合同条款等有关规定，与招标人签订BT合同，并在收到中标通知书二个月内完成福州市轨道交通2号线工程BT项目公司（以下简称“项目公司”）的组建，在项目公司未正式挂牌履行职责前，以投标文件承诺的主要管理人员组成福州市轨道交通2号线工程BT项目公司筹备组办理前期相关事宜，待项目公司成立后，筹备组人员转为项目公司管理人员。 1.1.2 项目公司组建工作时间表

组建项目公司的各项工作以不影响2014年3月1日开工建设为原则进行安排，拟定各项工作完成时间见下表。

表1.1.2-1 组建项目公司工作时间安排表

序号 1 发中标通知书 2 签订合同 3 4 5 6 7 办理项目公司注册登记、公司章程及相关手续。 完善项目公司组建方案及人事安排，编制各项制度及管理措施。 项目公司注册资本金到账，并进行验资，完成项目公司注册登记工作。 项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。 出具确认书，报“福州市城市地铁有限责任公司”投资、建设方案等相关管理措施。 工作内容 日期 由业主定 中标通知书发出之日起

工程项目管理模式（部分）

一般来说，我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的，与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上，在很多新建的项目上面，我们的很多管理方法还是有一定的优势的，尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用，逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化，并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上，特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

1 指挥部模式

传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用，现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。

新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位，工程完工后，指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作，另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。

指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式，通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位，物资采购工作则自行组织。

◆多数情况下，指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识，不能运用先进的项目管理方法，不完

工程项目管理模式（部分）

一般来说，我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的，与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上，在很多新建的项目上面，我们的很多管理方法还是有一定的优势的，尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用，逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化，并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上，特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

1 指挥部模式

传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用，现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。

新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位，工程完工后，指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作，另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。

指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式，通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位，物资采购工作则自行组织。

◆多数情况下，指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识，不能运用先进的项目管理方法，不完

据统计,我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业,应认真研究建筑业安全管理的历史和现状,树立新的安全管理理念,建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。

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改l l l l革与探讨

科

浅议项目安全管理的新模式王德晖张彦

(河市黑龙建筑公司，龙江黑河 14 0 )黑黑 6 3 0摘要：统计，国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业，据我应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。 关键词：目管理；项管理模式；安全管理全，安全是生产的前提，因此，做为生产管理人职责得到了明确和完善，因此，调整安全员和施员必须对生产环境、生产过程、生产方法的安全工员之间的安全管理职责，是建立新的项目安性进行事先评估和过程控制，确保生产安全。 全管理模式的重要内容。 () 3全员参与的原则。全是全体人员的安安 421安全管理监督层的职责，.全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，中其 ( )目经理：目经理是项目安全生产的 1项项还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管直接责任人，因此，目经理必须负责制定项目项

项目管理华 北 科 技 学 院 管理学院

Self-Introduction 许 军 Contact me 答疑：工商管理系，20203 每周四9-10节 Tel : 18931645391 E-mail: james_xu@

Course Introduction and Teach Plan 专业方向及专业前沿(必修考试)课，40H 1.项目管理概述 2.项目管理环境 3.项目管理知识体系(PMBOK) 4.项目验收与项目后评价

考核方式

期末考试(70%) 考勤(10%) 作业(20%)

第一章 项目管理概述第一节 项目概述 第二节 项目管理概述

第一节 项目概述

项目举例 项目的概念 项目的特征 项目与作业的比较

一、项目举例 古代项目 古代项目为现代项目的实践奠定了 基础。 埃及的金字塔，中国的长城， 俄国的圣· 彼得堡的建设等

现代项目 美国的曼哈顿计划(原子弹),中国 的两弹一星，朝鲜的第三次核试验等 航天、航空、航海、航母 高铁、地铁、城铁 高速、桥梁、隧道、体育场等 英特网、通信网等 水电、核电、火电、清洁电能等

企业项目 如：向市场引入一个新产品 设计飞机、超级计算机 开启一个新工厂或服务设施 一个工厂或店面的

工 程 项 目 管 理 制 度 汇 编

目 录

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

项目部职工守则 人员进出场制度 门卫管理制度 保卫管理制度 项目考勤制度 项目例会制度 请假制度 办公制度

项目办公用品、财产管理制度

10、 项目成本管理制度 11、 项目财会管理制度 12、 项目档案管理制度 13、 仓库保管管理制度 14、 材料器材领用制度 15、 机械使用保养管理制度 16、 劳保用品发放管理制度 17、 标准养护室管理制度 18、 质量管理制度 19、 安全生产管理制度 20、 文明施工管理制度

21、 场容场貌管理制度 22、 夜间施工报批规定 23、 三级动火作业审批制度 24、 施工现场临时用电管理制度 25、 定期安全检查制度 26、 现场防火管理制度 27、 木工间防火制度 28、 食堂防火制度 29、 防火检查制度 30、 防火领导小组职责 31、 防火领导小组名单 32、 脚手架检查制度 33、 三宝四口检查制度 34、 特殊工种管理制度 35、 安全活动日管理制度 36、 民工学校管理制度 37、 施工现场落手清工作制度

38、 关于发放每月生活费及工资的规定 39、 家属探亲制度

40、 临时