公路施工项目管理的工作内容

北京至乌鲁木齐高速公路山西段

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质量保证资料编制办法

第一册 工程管理用表

京乌高速公路山西段总监办

管理用表目录

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

表格 编号 GL-01 GL-02 GL-03 GL-04 GL-05 GL-06 GL-07 GL-08 GL-09 GL-10 GL-11 GL-12 GL-13 GL-14 GL-15 GL-16 GL-17 GL-18 GL-19 GL-20 表 格 名 称 合同段开工申请批复单 施工组织设计报批单 专项施工方案报批单 测量成果审批单 单位、分部、分项工程划分审批单 图纸会审记录 总体进度计划报审表 月度进度计划报审表 首件工程开工申请批复单 首件工程认证审批单 分项/分部工程开工申请批复单 工程分包报审表 施工放样报告单 材料进场报验单 材料合格签认单 标准试验审批表 苗木进场报验单 施工设备进场报验单 特种作业人员进场签认单 安装设备/构配件进场报验单 页次 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

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中国中铁航空港集团辽宁公司

安全手册

编制单位：安质部

编制时间：2014年5月 22

为贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障作业人员、生产设备设施安全，预防生产安全事故发生，规范工程施工安全管理和施工作业行为，结合本项目工程特点，特制定本安全施工管理手册。

目 录

一、施工现场安全要点 .................................. 4 二、临时用电工程安全要点 .............................. 5 三、路基工程安全要点 .................................. 7

（一）砍伐树木的安全要点 ......................... 7 （二）路基土石方工程的安全要点 ................... 7 （三）防护工程的安全要点 ......................... 8 四、桥涵工程安全要点 .................................. 9

（一）明挖基础施工中的安全要点 ...................

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质量保证资料编制办法

第一册 工程管理用表

京乌高速公路山西段总监办

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

表格 编号 GL-01 GL-02 GL-03 GL-04 GL-05 GL-06 GL-07 GL-08 GL-09 GL-10 GL-11 GL-12 GL-13 GL-14 GL-15 GL-16 GL-17 GL-18 GL-19 GL-20 表 格 名 称 合同段开工申请批复单 施工组织设计报批单 专项施工方案报批单 测量成果审批单 单位、分部、分项工程划分审批单 图纸会审记录 总体进度计划报审表 月度进度计划报审表 首件工程开工申请批复单 首件工程认证审批单 分项/分部工程开工申请批复单 工程分包报审表 施工放样报告单 材料进场报验单 材料合格签认单 标准试验审批表 苗木进场报验单 施工设备进场报验单 特种作业人员进场签认单 安装设备/构配件进场报验单 页次 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

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浅谈公路施工项目成本管理体系

摘要：公路施工项目的每一项活动都要发生成本，成本管理是一项系统工程，涉及施工项目管理的各个层面，施工项目成本管理贯穿于工程项目投标信息追踪、投标签约、工程施工到工程完工合同终止的整个过程。从时间上包括事前管理、事中管理和事后管理三个阶段，从对象上分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系并分析评价各成本项目有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。

关键词：项目成本管理体系 分析评价 成本管理 成本控制体系

一、公路施工项目成本管理体系

成本，就是生产一定数量和品种的产品所消耗的物化劳动和活劳动总和的货币表现。施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和进行经营管理所发生的各项费用。施工项目成本管理就是从确定项目开始，对施工成本的形成所进行的預测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。施工项目成本管理贯穿于每一个施工承包工程从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程。

现代成本管理工作的程序是：以最优报价中标、确定目标成本、编制成本、开展成本过程控制、成本核算、成本分析、成本考核与成本档案管

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关于高速公路项目施工的现场管理的几点思考

作者：许尔柱

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第02期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 高速公路项目施工的现场管理在施工管理中占有十分重要的地位，也是现场管理的基本环节，高速公路项目的现场施工管理直接影响着整个项目施工的质量和经济效益，因此，有关施工单位应该制定有效的、有计划、有秩序的现场施工计划，进而达到高速公路项目施工快速、优质和低耗的目标。

关键词 高速公路 项目施工 现场管理

随着我国社会经济的快速增长，我国的建筑行业得到了迅速发展，同时建筑项目工程的设计也越来越人性化、多样化。然而，公路作为我国发财致富的主要交通枢纽，对其质量的要求也越来越高，同时，高速公路项目施工也是一项十分复杂的经济活动和技术，具有较强的流动性、较强的协作性、较长的周期性、易受外界自然环境影响等特点。因此，在实际个高速公路项目施工中，如何因地制宜、与时俱进来加强项目施工过程中的现场管理，科学、合理的安排施工得各个要素，并

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关于高速公路项目施工的现场管理的几点思考

作者：许尔柱

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第02期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 高速公路项目施工的现场管理在施工管理中占有十分重要的地位，也是现场管理的基本环节，高速公路项目的现场施工管理直接影响着整个项目施工的质量和经济效益，因此，有关施工单位应该制定有效的、有计划、有秩序的现场施工计划，进而达到高速公路项目施工快速、优质和低耗的目标。

关键词 高速公路 项目施工 现场管理

随着我国社会经济的快速增长，我国的建筑行业得到了迅速发展，同时建筑项目工程的设计也越来越人性化、多样化。然而，公路作为我国发财致富的主要交通枢纽，对其质量的要求也越来越高，同时，高速公路项目施工也是一项十分复杂的经济活动和技术，具有较强的流动性、较强的协作性、较长的周期性、易受外界自然环境影响等特点。因此，在实际个高速公路项目施工中，如何因地制宜、与时俱进来加强项目施工过程中的现场管理，科学、合理的安排施工得各个要素，并

最新【精品】范文 参考文献 专业论文

论公路施工项目的标准化管理

论公路施工项目的标准化管理

1. 前言

公路施工项目标准化是指公路施工企业对公路施工项目寿命周期内重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得施工项目最佳秩序和实现施工项目预期目标的运动过程。推行标准化是搞好公路施工项目管理的必由之路，然而我国公路施工企业开展标准化工作较工业企业晚得多，而且差别又很大，借鉴工业企业比较困难。因此，探讨公路施工项目如何开展标准化十分必要。 2. 公路施工项目标准化的特点

公路施工项目标准化不同于一般的工矿企业标准化，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了搞好公路施工项目标准化，就必须把握公路施工项目的特点，针对这些特点，才能制定出比较切实可行的各项标准。公路施工项目的特点主要体现在以下几个方面： 2.1 公路施工项目的多样性、复杂性

公路施工项目管理的对象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。 2.2 公路施工项目的一次性

一次性

研发项目评估管理的内容

是否你是一个使项目顺利实施的项目经理还是一个项目决策的项目发起人。你都不能回避项目评估是一个项目成功所必不可少的这个事实。首先，一个项目所必须足的三个基本需求：进度，预算，质量。需要在既定的项目边界内工作对核心项目团队构成了巨大的挑战。

这有很多方面的因素影响了项目的评估，比如团队的技能和经验水平，可用的技术，使用全部或者部分的资源，项目质量管理，项目风险，迭代，研发环境，项目需求等和项目成员的投入程度。

此外，项目评估不需要太过复杂。有一些能帮助项目管理团队的工具，方法和最佳实践方式，也能帮助无论是项目经理还是项目发起人商定项目评估和推动其不断进步，其中一些内容如下： 1、项目评估必须基于应用的体系结构

根据应用的体系结构制定评估标准应该可以给你一个关于对整个项目研发阶段过程的清楚认识。此外，一个基于体系结构的项目评估可以展现给了你关于完成项目所需资源的宏观概念。 2、项目评估也应该自下而上

任何评估报告都是积少成多的，并且评估致力于产品模块研发的产品团队的共同努力，这评估报告可以帮助确定自产和对整个项目都有用的外包需求数量，同时也有了对代码模块或者完成功能列表所需的全部工时的清楚认识。自

合淮阜高速公路施工项目成本管理

专 业 准考证号 姓 名 指导教师 _

All Huai Fu Expressway Construction Project Cost Management

20年 4月8日

1.课题名称：合淮阜高速公路施工项目成本管理 2.题目类型：论文 题目来源：自拟 3.毕业论文的主要内容，主要技术指标及基本要求： 主要内容：本课题将围绕合淮阜高速施工中成本问题等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目管理、施工项目管理、目标成本管理、成本构成等；结合实际案例

逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。 基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖 4.论文的软、硬件环境: [1] 陈永炜.企业成本控制学[M]. 上海：上海社会科学院出版社， 1992.6 [2] 杨雄胜.现代成本管理[M]. 北京：经理科学出版社，1995.11 [3] 张普山.目标

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浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

作者：王彬

来源：《管理观察》2012年第15期

摘 要：甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约，甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚，经验少，与国内大型施工企业相比，还有许多需要学习和加强的地方，本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析，提出了一些加强项目管理的意见和建议。

关键词：公路施工 项目管理 成本管理 劳务管理 1.前言

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。目前已形成几家颇具规模和实力的大型公路施工企业，在甘肃省内和全国公路建设市场占居了一席之地。近二十年来，甘肃国有公路施工企业在国家实施西部大开发的号角下，抢抓基础设施建设大提速的良好机遇，参与建设了一大批在全省乃至全国有较大影响力的代表工程，逐步探索和形成了一套适应企业特色和工程建设实际的工程项目管理模式，有力地促进和推动