工程样板管理制度

第5节实体样板管理作业指引

一、 制度概况

制度目的 适用范围 通过对实体样板的集团联检管控，保证现场关键控制点的施工标准化，使交付项目的质量可控，提高项目的品质。 适用于全集团在建项目的交付样板、功能样板、施工工艺样板。 住宅户型样板：检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的样板。 视觉功能样板：用于确认材料使用效果，检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。 施工工艺样板：施工现场集中设置展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。 分项工程样板：指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导后续施工的样板。 交付样板：为满足交付条件，用于施工收尾交底的样板。 功能样板、施工样板、交付样板、联检验收 定义 制度要点 二、部门职责 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。

2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样； 参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。

2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型

任丘市新区第一场项目

工程施工样板引路管理制度

中国建筑第七工程局有限公司

CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·

第二条 定义

交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条 样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。

第四条 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。

第五条 样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化

生产管理制度

自古以来，国无法不治，家无规不旺，厂无章难成。为此，我们要实现企业的发展目标，靠的是行之有效的管理制度和一个有核心竞争力的优秀管理团队的持续贯彻。以及我们兢兢业业、全心协力、不断追求 、开拓进取的员工的坚决执行。

为了更好的保障安全、稳定生产、提高生产效率、增加效益使我厂有上进，有责任的员工更有保障，特制定以下规章制度：

1.

本制度的产生对事不对人，让管理人员在管理中有章可循，有规可依。避免管理的随意性，建立规范透明的管理模式

2.

部门做到专职专人，不得随意窜岗操作机械和柴油叉车、汽车。违者乐捐20元，并承担相应产生的责任，做到谁操作本机谁监管、保养、维护（按养护周期表）主管负监管责任

3.

我们的要求是下班后所属场地机械必须拉闸、关窗、熄灯。每天下班清理工作台、工作岗位以及工作产地。保持整洁、卫生、顺畅的工作环境

4.

每批次产品按单生产，做到型号、颜色、数量与生产单一致。不多料、少料。标识清楚，堆放整齐，有序生产中有主管安排生产。做到急货、赶货、订货、新样优先再做库存。

5. 生产单与货同行。上工序施工好的板件由下工序签收时确认质量.型号、颜色、数量。所有附件保持标识清楚、堆放整齐，不混乱料。施工过程中有板件损坏.

样板先行管理制度指引

一、样板先行管理制度的目标、基本要求：

1、为贯彻鹏欣地产品牌建设，保证工程质量、规范施工管理，提高《建造品质管理大纲》可执行性，各项目公司必须在建筑工程施工大面积展开前实行样板先行管理制度，并且将销售展示样板也列入管理范围，工程管理中心特制定《样板先行管理制度指引》（下称：本《指引》）。

2、本《指引》是各项目公司开展样板先行管理制度的基本要求，各项目可根据自身特点进行增补内容，但不得作出低于本《指引》要求的变更。各项目公司应于《工程质量管理策划方案》中明确样板先行管理制度的具体要求，应包括管理负责人、《样板计划清单》等内容，并在样板实施的过程中及时填写完善《样板计划清单》（附件一）。 3、样板先行管理制度除应符合本《指引》规定，尚应符合鹏欣地产集团公司有关规定、国家现行的有关强制性标准的规定，同时应满足施工合同的有关说明、要求及验收条件等。 二、工艺样板分类、验收

1、本《指引》中的工艺样板分类为：施工工艺样板、销售展示样板，其中：通过施工工艺样板提供验收标准及依据，以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求，同时用于后续进场施工单位技术交底等；通过销售展示样板确认提供统一交付标准及依据，以保证交付产品满足销售需要及客

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武汉市万科房地产有限公司工程管理制度 名称 工序样板管理制度(A0 版)

编号 版本 A0 版

WHGC-JSBZ-018生效期 2012 年 7 月 9 日

工序样板管理制度A0 版

编制 审核 批准 发布日期 最新修订

叶刚、于爽 朱文博 周文理 2012 年 7 月 9 日

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工序样板管理制度

目录

一、交付样板

1 销售样板房

1.1 销售样板房设置标准 1.2 销售用样板验收表

2 招标用施工样板房

2.1 招标用施工样板房设置标准 2.2 招标用样板验收表

3 交付用施工样板房

3.1 交付用施工样板房设置标准 3.2 交付用施工样板房验收表

二、土建工程样板

1 砌筑篇

1.1 砌筑工序样板设置标准 1.2 砌筑工序样板验收表 1.3 节点控制要点及图例 1.4 节点详图

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2 抹灰篇

2.1 抹灰工序样板设置标准 2.2 抹灰工序样板验收表 2.3 节点控制要点及图例 2.4 节点详图

三、装修工程样板

1 装修工序样板设置标准 1.1 装修工序样板验收表 2 节点控制要点及图例

四、工序样板集中展示区

1 集中样板展示节点及图例

五、附件

1 标示标准 2 验收表

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一、交付样板

1 销售样板房

1.1 销售样板房设置标准

1.2 销售样板房验收表

销售样板

工程管理制度

文件编号：OQM-7.5-01-2000 分发编号： 版 本 号： A 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准：

目录

第一篇 季节性施工措施 第二篇 文明施工作业指导书 第三篇 工程防护措施 第四篇 质量信息反馈细则

第五篇 工程竣工验收及交付管理制度 第六篇 工程质量管理制度 第七篇 工程回访和工程保修 第八篇 消除质量通病预防措施

第一篇 季节性施工措施 目 录

一、 冬季施工措施------------------------------------1 二、 雨季施工措施------------------------------------3 三、 夏季施工措施------------------------------------4

为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施： 一、冬季施工措施

1.1当室外

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武汉市万科房地产有限公司工程管理制度 名称 工序样板管理制度(A0 版)

编号 版本 A0 版

WHGC-JSBZ-018生效期 2012 年 7 月 9 日

工序样板管理制度A0 版

编制 审核 批准 发布日期 最新修订

叶刚、于爽 朱文博 周文理 2012 年 7 月 9 日

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工序样板管理制度

目录

一、交付样板

1 销售样板房

1.1 销售样板房设置标准 1.2 销售用样板验收表

2 招标用施工样板房

2.1 招标用施工样板房设置标准 2.2 招标用样板验收表

3 交付用施工样板房

3.1 交付用施工样板房设置标准 3.2 交付用施工样板房验收表

二、土建工程样板

1 砌筑篇

1.1 砌筑工序样板设置标准 1.2 砌筑工序样板验收表 1.3 节点控制要点及图例 1.4 节点详图

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2 抹灰篇

2.1 抹灰工序样板设置标准 2.2 抹灰工序样板验收表 2.3 节点控制要点及图例 2.4 节点详图

三、装修工程样板

1 装修工序样板设置标准 1.1 装修工序样板验收表 2 节点控制要点及图例

四、工序样板集中展示区

1 集中样板展示节点及图例

五、附件

1 标示标准 2 验收表

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一、交付样板

1 销售样板房

1.1 销售样板房设置标准

1.2 销售样板房验收表

销售样板

项目管理制度

第一部分 建设单位工程经理： 一、工程经理的职能：

1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日

1

志的准确记录；

9、 负

工程签证管理制度

第一章

总则

第1条 目的

为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制设计变更、签证的费用，利于公司投资项目建设工程的有效管控，特制定本制度。

第2条 适用范围

适用于在建工程的设计变更及签证项目。

第3条 职责 （1）

工程部是签证管理的部门，

确认签证及设计变更实施的情况及工程量。

（2）项目经理部是签证实施的见证部门，负责组织签证变更实施工作。

（3）设计单位是设计变更的见证部门，对设计变更单进行确认及说明变更原因。

（4）造价部对设计变更及签证进行费用核算。 第二章

工程签证程序

第4条

工程签证的审核

（1）工程签证由施工单位提出，有关设计变更引起的《工程签证单》，由设计单位提出。

①现场监理工程师对签证进行初审。

②项目部主办人及工程部进行审核（有关设计变更引起的《工程签证单》，须经设计负责人审核）。

③项目部负责人审核。

④分管领导审批。

（2）当工程签证费用不超过10 000元时，经分管领导最终审核后直接交施工单位实施。具体审核流程如图 6-1

工程维修管理制度

随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大，施工队伍逐步吐

故纳新、优胜劣汰，因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作，工程部应加强此项工作的监管力度，认真对待，务必执行，从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。 一、工程维修工作流程

1.接到客户要求维修的电话后，客户服务部须先行审查是否符合维修条件，根据公司的有关规定安排维修；

2.对正常维修或质量问题判断不清时，应交工程部派员核实，分清责任后处理；

3.项目经理在接到通知后半小时内与客户联系，约定维修时间和确定具体维修方案；

4.如属于水电等紧急维修应立即指派专人上面维修；

5.项目经理应于24小时内或按照与客户约定时间安排人员到场维修；

6.维修人员维修期间应做好成品保护，维修完毕后应提请客户签字确认；

7.维修完成后，工程部应将工程维修单及维修情况反馈至客服部； 8.客服部按照公司规定时间定期对维修客户进行回访；

9.项目经理接到公司维修通知后，没能在1小时内与客户联系，导致客户二次电话联系到公司要求维修，将对项目经理处罚100元； 10.项目经理接到维修通知后，三天内填好工程维修单并反馈给工程

部文员，否则将对项目经理处罚100元； 11.工日必须工装整齐，服装干净整洁