设计各专业奖金分配比例

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设计各专业奖金分配比例

实 施 细 则

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浙江城建设计研究院有限公司

二OO三年二月十日

目 录

一、修编说明

二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见

三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五）

1

[一] 修编说明

一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求，设计人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都会对工作带来影响。因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补

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设计各专业奖金分配比例

实 施 细 则

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浙江城建设计研究院有限公司

二OO三年二月十日

目 录

一、修编说明

二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见

三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五）

1

[一] 修编说明

一、奖金分配是一个十分复杂的问题。设计项目的性质、要求，设计人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都会对工作带来影响。因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。 二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。

三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。

四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补

建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法

总 则

第一条 为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯

第二条 第三条 第四条 彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原则，特制定本办法。

本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情

况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。

本办法作为2013年度奖金分配办法，试行一年。 本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本

办法的执行，须重新修订奖金分配办法。

1

第一章 奖金分配的形式

院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。 1．设计生产奖：

按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结算。 2．注册奖：

为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。 3．综合奖：

在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部门整体利益设置的奖金。

第二章 奖金计算办法

第一条 设计生产奖

1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提

工程奖金分配制度

1 制定目的

按照工程组所有成员的贡献度，为“工程阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “工程阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《工程组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 2 个人奖金相关指标计算方法

2.1 个人奖金计算方法

研发部人员所得的奖金按其在工程中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： ? 个人奖金＝工程奖金×个人贡献度 ? 个人贡献度＝个人贡献分/工程组总分

? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ? 工程组总分=工程组所有成员“个人贡献分”之和 2.2 关于”个人贡献分”

2.2.1 “个人贡献分”的相关指标

个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：

注：每项指标的具体评定和确定方法参见《工程组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。 序号 1 2 3 4 5 指标 岗位职能系数 工作流系数 工作业绩系数 工作态度系数 工作能力系数 权重 15% 15% 35% 20% 15% 定义 根据工程成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数 按工程组成员在工

一、奖金发放目的

根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

二、奖金发放范围

公司全体员工

三、奖金分配原则

依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

四、奖金发放职责

1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金发放资格

属公司合同工且月出勤率达到80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。

六、奖金发放办法

依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案:

方案一

确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。

该方案具体实施细则：

1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的

建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法

总 则

第一条 为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯

第二条 第三条 第四条 彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原则，特制定本办法。

本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情

况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。

本办法作为2013年度奖金分配办法，试行一年。 本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本

办法的执行，须重新修订奖金分配办法。

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第一章 奖金分配的形式

院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。 1．设计生产奖：

按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结算。 2．注册奖：

为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。 3．综合奖：

在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部门整体利益设置的奖金。

第二章 奖金计算办法

第一条 设计生产奖

1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提

按比例分配（说课教案）

发表日期：2005年8月13日 【编辑录入：yhsd】

一、说教材。 1、说课内容：九年义务教育人教版六年制小学数学第十一册第二单元61页例2。 2、本节课内容的地位与作用。

按比例分配在实际中有着广泛的应用，本节课注重了联系生产、生活和科技方面的实际，让学生能应用所学知识解决一些有关的问题。

按比例分配问题是把一个数量按照一定的比进行分配，它是在学生学习了“平均分”和“分数应用题”的基础上进行教学的延伸。教材是采用把比化为分数，用分数知识来解答。这样安捧学生容易接受，不仅加深了对分数应用题的理解，还有利于加强知识间的联系，为今后学习比例知识打下良好基础。 3、教学目标的确定。

目前，由应试教育转向素质教育是我们教育改革的总趋势，如何面向全体学生，使学生得到充分、自由、和谐、全面的发展是我们制定课堂教学目标的主导思想。因此，我们要端正教育思想，充分发挥数学的教育功能，这对于贯彻全面发展的教育方针，有着十分重要的意义。为此，我们制定了这堂课的教学目标。

(1)、使学

奖金分配计划

特点：三三复制，满点布局，上下互动，抱团打天下，

一单返本，多推多赚。无需对碰，大象腿可养老，单项奖突破千万。

一 直销奖25%（现金计算）

二 全球互动分红3%

以直推人数算点均分（直推白金10点，金级5点，银级1点）

三 层数奖12%：1-12层 1%

最低可领三层，三层内有4人可领4层，有6人可领6层，有8人可领8层，有10人可领10层，有12人可领12层。

以水机为例：水机2506BV乘以1%就是25元。那么我们12层三三复制下来总人数就是797160人，见点25元，就是19929000元，复消每人每月500BV乘以1%再乘以797160人就是398万元。当然这是理论数字，我们把他砍掉一半，再砍掉一半，收入也会超过500 万元。就是出现大象腿养老也不成问题了。

四 辅导奖：4%（层数奖部分）1-5代33% 10% 8% 5% 5% 5% （银级1代，金级3代 白金级5代）

五 新增业绩第三小区奖：8%（扣除已发部分）

（拿第三小区的两个大部门新增业绩的8%）

六 经理奖20%（20+10）含自己共10级经理的2%

当你A区业绩20万BV，B区+C区=10万。你就成为经理级别，就可以拿下面十代经理的2%。

七 协理

奖金分配计划

特点：三三复制，满点布局，上下互动，抱团打天下，

一单返本，多推多赚。无需对碰，大象腿可养老，单项奖突破千万。

一 直销奖25%（现金计算）

二 全球互动分红3%

以直推人数算点均分（直推白金10点，金级5点，银级1点）

三 层数奖12%：1-12层 1%

最低可领三层，三层内有4人可领4层，有6人可领6层，有8人可领8层，有10人可领10层，有12人可领12层。

以水机为例：水机2506BV乘以1%就是25元。那么我们12层三三复制下来总人数就是797160人，见点25元，就是19929000元，复消每人每月500BV乘以1%再乘以797160人就是398万元。当然这是理论数字，我们把他砍掉一半，再砍掉一半，收入也会超过500 万元。就是出现大象腿养老也不成问题了。

四 辅导奖：4%（层数奖部分）1-5代33% 10% 8% 5% 5% 5% （银级1代，金级3代 白金级5代）

五 新增业绩第三小区奖：8%（扣除已发部分）

（拿第三小区的两个大部门新增业绩的8%）

六 经理奖20%（20+10）含自己共10级经理的2%

当你A区业绩20万BV，B区+C区=10万。你就成为经理级别，就可以拿下面十代经理的2%。

七 协理

项目奖金考核方案

一、考核目的

为，特制订本考核方案。 二、考核对象 公司全体员工。 三、考核周期

施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核 四、相关数据

项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。

五、项目奖金额度

1、项目总造价-项目总成本=项目净利润

2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。

五、操作办法

集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对项目进行考核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人力资源部（40%）、工程计划合同部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。

项目部月考核成绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放；70-84分为良好，考核工资按80%发放；60-69分为合格，考核工资按60%发放；不足60分的（0分除外）为不合格，考核工资按50%发放。

六、各部门考核指标及考核标准

项目部考核表人力资源部分

项目部 考核时间