质量奖惩管理办法细则

技术管理

目 次

目 次 ...................................................................................................................................................... I 前 言 ..................................................................................................................................................... II 1 总则 ..................................................................................................................................

医院奖惩管理办法

第一章 总 则

第一条 为奖励先进，惩罚有章不循，体现奖罚分明，根据医院出台的相关规章制度和绩效考核标准制定本办法。

第二条 本办法适用于医院全体职工，包括医院在编职工、合同制职工、派遣职工、 返聘职工。

第三条 奖惩的原则：遵循以事实为依据，奖励和惩罚相结合，奖惩与思想教育相 结合。

第四条 本办法由各职能部门按照各自的职责范围实施。重大事宜由院长办公会讨论决定，并每月检查汇总一次，保证奖惩办法真正落到实处。

第五条 经济处罚中的扣款方式为扣罚违规责任人的绩效工资。

第二章 奖 励

第一节 科技进步奖

第六条 为贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励自主创新，鼓励攀登科学技术高峰，促进科学研究、提高医疗技术水平和学术水平，形成学科优势和创建医院品牌，设立科学技术进步奖,以表彰奖励在推动医院科技进步中涌现出来的优秀科室（含班组）和优秀员工。

第七条 科技进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖共四个等级。本院科技进步奖不设突出贡献类、自然科学类、技术发明类和国际合作类奖项。如达到上述类别奖项的条件，医院将积极推荐到市级以上科学技术委员会评审。

第八条 医院成立科学技术奖励委员会（以下简称奖励委员

奖惩办法规范

修 訂 一 覽 表

ADM-001.01A1.目的

奖惩办法规范

為建立員工良好工作紀律，使本公司各級主管對其所屬員工，有關其工作績效、能力、品德等，能有具體客觀之瞭解，以作為員工考績、升遷之參考依據，特訂定本辦法 2.範圍

本辦法適用公司全體員工。 3.定義 無。 4.權責

各項獎懲須呈核至總經理核准，由管理部公告後始生效。 5.內容

5.1獎懲申請方式

5.1.1由直屬主管填寫「簽呈」，述明具體事實與依據，會管理部呈簽至總經理核准。

5.2獎懲種類︰獎勵分為嘉獎、小功及大功等三種；懲處分為申誡、小過、大過及解僱等四種。

5.3獎勵內容

5.3.1員工具有下列事蹟之一者，得予嘉獎鼓勵之 5.3.1.1熱心服務，兼辦非職務內之工作而具成效者。 5.3.1.2技術熟練、工作績效優異者。

5.3.1.3提高工作效率、增加生產力，其功績足為楷模者。 5.3.1.4其他具有良好表現者。

5.3.2員工具有下列事蹟之一者，得予小功鼓勵之︰

5.3.2.1對特定計劃或專案提前完成，使公司獲致重大利益者。 5.3.2.2對製程設計、技術改進、工作方法有突破創新績效卓越者。 5.3.2.3對改良產品、降低

奖惩管理办法

为加强公司经营管理，建立赏罚分明的企业文化， 公司结合有关规章制度和关键管理指标要求，进一步明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩管理公开、公平、公正，更好的实现“奖优罚劣，赏罚分明”的企业激励管理机制，以鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。现结合公司实际情况，特制定本办法。

一、 适用范围

本办法适用于公司全体在职员工。

二、 奖惩说明

1、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度（包括经公司认可的部门内部规定）、质量管理制度的执行情况、员工的岗位职责和职位说明书描述、工作目标和计划执行、阶段性工作任务等。员工的日常工作及综合表现行为要接受监督检查和考核评价，其结果将影响员工的综合薪酬水平；

2、员工的表现超过预期标准，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用；

3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒（惩戒处罚时处罚单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利，下属的行为受到惩处的，上级主要负责人承担连带责任）；

4、奖惩遵循公开、公平、公正、客观、适度、及时的原则。

三、 权利

1、申诉权：是指员工本人认为自身受到

奖惩办法规范

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ADM-001.01A1.目的

奖惩办法规范

為建立員工良好工作紀律，使本公司各級主管對其所屬員工，有關其工作績效、能力、品德等，能有具體客觀之瞭解，以作為員工考績、升遷之參考依據，特訂定本辦法 2.範圍

本辦法適用公司全體員工。 3.定義 無。 4.權責

各項獎懲須呈核至總經理核准，由管理部公告後始生效。 5.內容

5.1獎懲申請方式

5.1.1由直屬主管填寫「簽呈」，述明具體事實與依據，會管理部呈簽至總經理核准。

5.2獎懲種類︰獎勵分為嘉獎、小功及大功等三種；懲處分為申誡、小過、大過及解僱等四種。

5.3獎勵內容

5.3.1員工具有下列事蹟之一者，得予嘉獎鼓勵之 5.3.1.1熱心服務，兼辦非職務內之工作而具成效者。 5.3.1.2技術熟練、工作績效優異者。

5.3.1.3提高工作效率、增加生產力，其功績足為楷模者。 5.3.1.4其他具有良好表現者。

5.3.2員工具有下列事蹟之一者，得予小功鼓勵之︰

5.3.2.1對特定計劃或專案提前完成，使公司獲致重大利益者。 5.3.2.2對製程設計、技術改進、工作方法有突破創新績效卓越者。 5.3.2.3對改良產品、降低

工程质量管理办法实施细则

一、总 则

1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。

2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。

二、 工程质量管理细则

1、项目部在工程开工前应和公司签订《质量责任书》；

2、项目部技术质量管理人员应按规定配备齐全，持有效岗位资格证书上岗；

3、技术质量管理人员应按本公司各级《岗位责任制》，全面履行本岗位职责，有事履行请假手续；

4、技术质量管理人员每天必须在岗在职，有详细工作及处理记录备查；

5、项目经理、项目部技术质量管理人员应准时参加公司、项目部技术质量会议，不迟到、不早退；并认真做好会议记录；

6、项目经理、项目部技术质量管理人员应及时执行公司关于技术质量的各项指令、整改通知和决定，有实施记录，并在实施后及时反馈其处理结果；

7、调整、变更项目部技术质量管理人员，项目经理应及时上报上一

级主管部门或主管工程师批准备案；

8、项目经理、项目部技术质量管理人员应服从甲方现场工程师和监理工程师的管理，及时执行有关口头、书面指令，通知和建议，并有详细处理记录；

9、工程质量缺陷、质量通病等质量问题，必须在检查发现1小时内向上一级技术负责人提出书面报告，不得私自处理；

10、工程质量缺陷、

邻水县高滩川渝合作示范园区

工程现场施工管理办法

邻水县高滩川渝合作示范园区是四川省川渝合作的重点工程，为了确保工程能够保质保量的完成并顺利通过各项验收，特制定以下工程现场施工管理办法。

目录

第一章 监理、总包、分包的管理 ...................... 2 1、管理原则 ........................................... 2 2、公司对监理单位的管理 ............................... 4 3、公司对总包单位的管理 ............................... 7 4、公司对分包、专业承包单位的管理 ..................... 9 第二章 安全文明施工管理办法 ....................... 11 总则 ................................................. 11 基础阶段安全文明施工管理办法 ......................... 13 道路（管网）工程文明施工管理办法 ..................... 13 违约金支付与奖励办法 ..

学校卫生管理办法及奖惩制度

为给全校师生创造一个洁净、优美、舒心的学习，工作环境，展示我校校园风貌，结合目前学校实际，学校大队部对各班级的卫生责任区域检查制定了如下办法及奖惩制度：

1、各班卫生责任区安排卫生监督员进行监督打扫，课间要由学生进行检查，发现垃圾即刻捡掉，时时保持责任区卫生的清洁；

2、每周一下午的大扫除及学校临时布置的卫生打扫，各班应自行安排时间或根据要求认真组织本班学生进行打扫。在检查前还未进行大扫除的班级每次扣除该班班主任；打扫不干净、未通过检查的班级每次扣除该班班主任

3、在平时少先队大队部检查前卫生责任区还未打扫的班级除当天相应卫生打扫项记0分外，还将扣除该班班主任；平时值日教师、值周领导检查登记中有记录卫生打扫有待改进之处，将扣除相应班级的班主任

4、如果发现乱倒垃圾，乱扔果皮纸屑、食品包装袋，随地吐痰、擤鼻涕，

大小便不入厕的班级除在班级评比中扣分外还将扣除该班班主任每项每人次

5、学期末对各班在维护校园卫生环境方面认真负责的卫生监督员或个人和做好人好事的同学，学校政教处和大队部将进行表彰奖励；特别突出的学校表彰奖励，并对班主任的工作适当扣分；

6、随意践踏花圃，踩踏、跨越绿化带，

xx高速公路项目经理部

工程质量管理办法

第一章 总 则

第一条 为确保xx高速公路xx合同工程建设质量，规范高速公路工程质量监督管理工作，依据国务院《建设工程质量管理条例》及有关行业法规等文件，结合本工程实际，制定本办法。

第二条 中交二公局xx高速公路xx合同项目经理部（以下简称：经理部）必须依法按照资质等级许可范围承揽工程施工任务，依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对其承建的工程质量负责。

第三条 按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量监督管理模式，树立责任期质量负责的观念，强化经理部负责和参建各方对质量长期负责的行为意识，建立健全工程质量保证体系。

第四条 管理目标方面，实现工程质量的“零缺陷”；管理方法上，运用“四新”技术，进行标准化作业，按照法律、法规、和合同协议依法管理；管理重点方面，确保桥梁、路基及防护工程的内外在质量和站场设施的可靠。

第五条 经理部承建的工程（产品）质量要达到国家相关标准、规范的要求。

第六条 经理部根据国家、行业、上级单位及本办法，逐级制定

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有关质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。

第二章 质量管理依据、方针和目标

郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法

工程质量管理办法

第一章 总 则

第一条 为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量管理行为，明确质量管理职责，提高工程建设管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设项目工程质量管理办法》，结合郑万铁路项目工程实际，特制定本管理办法。

第二条 本着“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”的思想，认真贯彻执行国务院、铁道部颁发的技术标准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程建设行强制性质量技术标准，规范施工坚决克服质量通病；鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量管理水平。

第三条 按照“干一流工程、创一流业绩”的要求，以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的管理”为工作标准，更新建设理念，健全管理体系，强化全员培训，加强过程控制，借鉴先进经验，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。

第四条 全体参建员工必须在各自的工作职责范围内，认真贯彻集团公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现工程项目建设