煤矿运输队个人工作报告

前 言

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿

井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视

同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要，按照工艺要求而划分的基本作业单位。对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。

班组建设是在企业整个生产经营活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。

XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务；队设4个大班，是我矿点多、面广、战线最长的一个区队，因此夯实班组基础，加强班组建设尤为重要，也是顺利实现安全生产目标的有力保证。

-1-

煤矿运输一队班组建设体系文件 运输一队组织结构图

队 长

个人工作报告范文

【篇一】

安全是学生生活、学习的前提和保障，本年度中，本人以学生就是自已的孩子为基点，借此来提高自已的安全意识，增强责任感，切实履行职责，过去一年主要从以下几方面做学校安全工作，为学校教学工作的正常开展提供了保证。

一、协助学校安全第一责任人抓好学校安全管理建章立制工作，不断完善学校安全管理制度。

如组织教师认真学习区教体局关于学校安全工作的文件，深入领会文件精神，根据中心学校的要求和本校的实际情况，确立校内各部位安全责任人，制订《魏营小学安全责追究制度》，全面落实安全责任制。

二、亲力亲为，抓好各项措施的落实。

1是每周利用历会对教师进行安全培训，每周在升旗仪式上对学生进行方方面面的安全教育。

2是安布置好路队的护送工作并不定时检查送队的情况。

3是在校长的带领下每周对校园进行一次安全隐患排查，做好详细记录，并立即进行整改。

4是每月对各班的安全教育进行检查和指导。

5是组织各班班主任和任课教师进行安全撤离演练。

每学期进行了两次。

6是认真抓好节假日轮值工作落实。

7是认真组织学校安全工作学月检查工作。

8是定期召开家长、班主任、卫生负责人联席会议，检查工作执行情况，研究突出问题，(骑自行车)签定目标责任书，拟定措施，部署落实。

三、深入探索，努力提

运输队2014年工作总结

2014年运输队，对于我们来说这是一个过去，也是一个开始。过去是2014年的过去，开始是运输队的开始，运输队这三个字它不仅仅代表一缘煤业的一支队伍，更代表118名职工在这里千里相聚组成的一个家，代表118个家庭的生存来源，代表118个家庭的幸福快乐。在各级领导带领指导下，坚定不移的围绕矿井安全生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局。结合本队实际，制定规范措施，统筹安排，在全队干部职工的共同努力下，取得了一定的成绩，现将运输队全年工作汇报如下：

一、整合队伍，组建家庭

2014年8月，由于煤炭资源形势急速下滑，我矿为保企业生存，降低劳动力资源浪费，将原旧皮带队和生产服务队进行整合，成立了运输队。

为了尽快将整合的队伍融为一体，李队长和张书记多次召集队干进行探讨，要求职工要荣俱荣，要损俱损。对于团结同志，协同配合积极完成任务人员列出典型予以荣誉和物质双奖励，对于破坏团结，说风凉话人员私下与其谈心，了解职工内心动向，及时予以正确引导。经过大家的不懈努力，现在的运输队是一个团结协作，积极向上的好团队。

二、合理调配人员，积极完成重点工作

运输队的工作包含皮带运输和轨道运输，点多面广，作业人员短缺，这两大块工作任务如两座大山狠狠压在运

　　销售人员，在进行工作的一段时间，都要对自我展开一定的分析和总结，这样才能在各个方面找到自身的不足之处，进行加以改正。现2对工作进行如下汇报：

　　一、工作目标

　　X年我个人筹划回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。

　　二、工作措施：

　　1.对经销商的管理

　　定期检考核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

　　2.解决产品冲货、窜货问题

　　实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭据的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

　　3.销售渠道下沉

　　进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品格量和价格上

档案自查个人工作报告8篇【一】

　　区档案局:

　　我局历来对档案管理工作非常重视，建局伊始，就成立了专用档案室，几年来，我局档案工作在局党委领导下，在区档案局的指导下，档案管理工作一步一个台阶，逐步走向科学化、规范化管理，现将有关情况汇报如下，档案安全工作自查报告。

　　一、高度重视，落实责任，确定责任制

　　我局档案管理工作的发展与业务建设，既有上级业务主管部门的支持，又有局领导的关心和重视，更有全局职工的努力。首先是成立了档案工作领导小组，确定了领导责任制，明确了专门管理工作人员，划定阶段性任务、目标，实现了档案管理制度化、规范化。同时，局党委和局长办公会把学习贯彻《档案法》，提高机关的档案管理水平，列入了机关工作的重要议事日程，对档案工作进行了专题研究，重点查找了档案管理工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，研究探讨进一步做好档案管理和服务的办法措施，

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

道路运输目标工作报告

2018年，在省局的正确领导下，我市各级道路运输管理机构以科学发展观统领道路运输工作全局，全面贯彻落实全省交通工作会议、运管工作会议精神，狠抓道路运输基础设施建设，加快道路运输结构调整，强化道路运输市场监管，认真抓好规费征收，组织开展各项文明行业创建活动，较好地完成了道路运输各项工作任务。

一、道路运输基础设施建设情况

市现代物流中心项目前期工作。该项目工程可行性研究报告于8月23日通过了省交通厅的组织评审。根据评审意见，在编制单位对项目工可研报告进行修改完善的基础上，省局已将审查意见上报省交通厅待审批。目前，项目法人已开始着手进行初步设计的准备工作。 永昌县道路运输信息服务站项目建成投入使用。该项目于８月份开工建设，11月底竣工投入使用，完成投资40万元。

完成了市农村客运网络“十一五”建设规划编制工作。根据省局的总体工作部署，围绕我市社会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

道路运输目标工作报告

2018年，在省局的正确领导下，我市各级道路运输管理机构以科学发展观统领道路运输工作全局，全面贯彻落实全省交通工作会议、运管工作会议精神，狠抓道路运输基础设施建设，加快道路运输结构调整，强化道路运输市场监管，认真抓好规费征收，组织开展各项文明行业创建活动，较好地完成了道路运输各项工作任务。

一、道路运输基础设施建设情况

市现代物流中心项目前期工作。该项目工程可行性研究报告于8月23日通过了省交通厅的组织评审。根据评审意见，在编制单位对项目工可研报告进行修改完善的基础上，省局已将审查意见上报省交通厅待审批。目前，项目法人已开始着手进行初步设计的准备工作。 永昌县道路运输信息服务站项目建成投入使用。该项目于８月份开工建设，11月底竣工投入使用，完成投资40万元。

完成了市农村客运网络“十一五”建设规划编制工作。根据省局的总体工作部署，围绕我市社会

抓安全、保稳定、促发展 继续开创公司全面发展的新局面

---- 在舒矿公司三届三次职代会上的工作报告 各位代表：

现在，我代表舒矿公司向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2013年重点工作回顾

2013年，是舒矿公司历史发展进程中前所未有、极不平凡的一年。我们经历了煤炭生产长达半年的停产整顿，经历了煤炭市场寒流的严峻考验，经历了资金极度紧张困扰和稳定工作的巨大压力。在困境中，公司上下认真研究制订三年发展规划，全面组织开展“再拼三年”主题活动，统一思想，坚定信念，抓安全、保稳定、促发展、保运行，有效维护了公司思想不乱、队伍不散的良好局面。

主要指标完成情况较好。全年煤炭产量完成141万吨，完成掘进延米6183米，重点巷修2780米。铁路外运180万吨。后四个月，全公司吨煤售价达到133.15元，增收1130万元，实现了扭亏为盈。产量、增收、盈亏等主要指标均完成吉煤集团下达的考核指标。

再拼三年成果开始显现。全体员工积极响应公司号召，努力

参与到再拼三年发展热潮中，凝心聚力，坚定信念、勇下决心，拼出了士气，开辟了道路，发展步伐明显加快。域内外资源项目实现新突破。云南祥兴矿改扩建工程进展顺利，安全管理被当地政府树

我叫xxx，现任xx煤矿财务组长。在2017年度的工作中，我能加强自身学习，不断提升自身素质和业务技能，严格履行岗位职责，协助领导抓好xx预算管理工作。现将一年来的工作述职如下：

（一）制度体系

按照xx预算内部市场化管理体系要求，主要补充、完善了以下几方面制度：

1、修订、完善下发了《xx预算管理办法》，对地质变化、水文变化、旬进度验收细化，明确了时间、责任单位等。

2、下发了《单项工程补充规定》，重点对单项工程立项、预算、验收、结算考核。

（二）价格体系

通过对以往单项工程进行收集、整理，按项目、工艺流程、作业范围、质量标准、作业人员、材料器具种类六方面内容与采、掘、开9个队组的队长、技术员和具有代表性的班组长共同研讨论证，并组织生产调度、生产科等相关科室共同审定，目前已编制完成《单项工程价格目录表》，共编制51项零星工程价格，其中：工程类12项，机械类39项。

（三）结算核算体系

为进一步细化、完善二、三级市场结算，制定下发了《二、三级市场管理补充规定》，从费用预留使用、二、三级市场结算、材料及各项费用现场清点移交、应知应会、材料现场管理五个方面进行了规定。

（四）产品市场方面

增加了《队组变更计划及指标通知单》，进一步明确了预算调整的流程及手续办理程序；

　　回首20xx年，在各位领导及广大同事的支持下，作为一名厨师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结。为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务；为实现酒店经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下：

　　一、经营方面：

　　我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些具有农家特色的菜肴，还为客人提供具有季节特色的花茶等等。

　　二、管理方面：

　　以人为本，我结合员工实际情况，定期对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把本分工作做好。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度不断提高自己的厨艺，甚至有些员工还开始尝试自己制作新菜肴。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

　　三、质量方面：

　　菜肴质量是酒店餐饮方面得以生存发展的核心竞争力。作为领班，我以身作则，协助厨师长严把关好菜肴出品的质量。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还认真听取餐饮厅面员工意见及宾客反馈意见，总结每一餐的菜肴出品问题，并在每日例会中及时向员工分析厨