运营系统规划招聘

TEL：021-54483382 13041658279

招聘系统与规划管理

Establishing A Recruitment System

培训讲师：秦老师 培训时间：2天 培训费用：3200元

培训地点：2011年11月29~30日苏州 课程背景

你有没有想过为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？ 你有没有思考过为什么我们的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？ 你也许每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？ 也许，我们需要从更全面的角度来看待招聘。

也许，我们需要静下来认真的审视一下招聘管理中所出现的问题，而不是简单得把招聘的问题归咎于面试技巧不高。

本次培训主要针对资深人力资源开设，课程将从招聘管理机制的角度来对招聘工作进行全面剖析，帮助学员学习如何在企业内部建立起高效的招聘体系，为企业吸纳符合要求的人才。 培训对象

接受过招聘面试技巧培训的人力资源或者部门经理；负责企业招聘机制规划的资深人力资源经理、总监； 系统通过招聘体系的改善来更好的吸纳人才的高层管理者

课程大纲Scope and Coverage

TEL：021-54483382 13041658279

招聘系统与规划管理

Establishing A Recruitment System

培训讲师：秦老师 培训时间：2天 培训费用：3200元

培训地点：2011年11月29~30日苏州 课程背景

你有没有想过为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？ 你有没有思考过为什么我们的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？ 你也许每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？ 也许，我们需要从更全面的角度来看待招聘。

也许，我们需要静下来认真的审视一下招聘管理中所出现的问题，而不是简单得把招聘的问题归咎于面试技巧不高。

本次培训主要针对资深人力资源开设，课程将从招聘管理机制的角度来对招聘工作进行全面剖析，帮助学员学习如何在企业内部建立起高效的招聘体系，为企业吸纳符合要求的人才。 培训对象

接受过招聘面试技巧培训的人力资源或者部门经理；负责企业招聘机制规划的资深人力资源经理、总监； 系统通过招聘体系的改善来更好的吸纳人才的高层管理者

课程大纲Scope and Coverage

亚马逊运营招聘简介

1.专业

It would be better if you are good at English,但是你特么总得知道袜子/手套/围巾/帽子等针织品用日语俄语英语怎么翻译吧，在不用翻译软件的情况下。

It would be better if you have the experience as an amazon seller,但是你特么总得知道亚马逊的是谁吧，对你来说意味着什么吧。

You have to love amazon,love doing research on amazon,没有如果没有但是，我们最喜欢那种没事就喜欢研究平台的人了，吃饭忘了会叫你的。

2.外挂

老司机，会带路的最好了

能听懂段子，又会主动讲段子的也不错

看见美女帅哥脸不红，心还得继续跳（公司内部美女帅哥太多了） 最喜欢完美主义了，不放弃，服务做到极致的请报名，我们大量收购 抗压能力就不说了，你没有最好还是慎重考虑，毕竟我们是要做大事的人

现在是90后的舞台 所以1990后的优先考虑，1890后的也不是不行，都来试试 你得有目标，不一定是1个亿人民币的小目标，也可以是1亿美金，毕竟我们赚的是dollar

3.福利

单休走一波 天下就有

电商运营表格,电商运营必备表格,年度运营目标计划总表,运营团队分工系统,年度营销计划,产品计划表,款式上新计划,周运营计划,活动应对方案,各部门配合完成内容和时间表,数据统计,流量分析法,想免费获取文档请加微信liuge9292

季度 月份 店内活动 淘抢购 类目/日常 活动 全网 淘宝 全网活动 天猫 日常活动 第三方 节气 20大寒 1月 喜庆过年

Q1 2月(春节) 回家送礼 3月(元宵) 新年礼包 4月(清明) 51给自己

Q2 5月(劳动节) 给孩子最好的爱

聚划算

天天特价

有好货

瞄一眼

春节不打烊 闹元宵

3.8手机节

4.15天猫男人节

51扫码季

折800 立春4 全月主线

卷皮 惊蜇 话题1

折800

卷皮

话题2

话题3

Q1

1月 2月 3月

Q2

4月 5月 6月

Q3

7月 8月 9月

Q4

10月 11月

12月

季度

月份

店内活动

类目/日常

活动

全网

淘宝

全网活动天猫日常活动

第三方

节气20大寒1月Q12月（春节）3月（元宵）4月（清明）Q25月（劳动节）春节不打烊3.8手机节4.15天猫男人节51扫码季

折800立春4

卷皮惊蜇折800卷皮

电商运营表格,电商运营必备表格,年度运营目标计划总表,运营团队分工系统,年度营销计划,产品计划表,款式上新计划,周运营计划,活动应对方

山东交通学院

《SQLServer2008数据库应用与开发教程》

课 程 设 计 报 告 书

题 目 地铁运营系统数据库 院 (部) 交通与物流工程学院 专 业

班 级 学生姓名

学 号

12 月 7 日至 12 月 20 日 共 2 周

指导教师(签字) 院长 (主任)(签字)

2015年09月01日

第 1 页 共 12 页

目 录

目 录 .................................. 错误！未定义书签。 一、摘要 ................................................ 3 二、设计背景 ................................

运营管理概述

运营战略、竞争力与生产率马 风 才

运营系统规划与设计产品开发与流程设计 现代质量管理 库存管理

运营系统运行与控制

运营能力规划

综合计划及其分解 选址规划 从MRP到ERP 设施布置 作业计划 项目管理

工作系统研究

供应链管理 新型运营方式

走向辉煌

第04章 运营能力规划4.1 运营能力的定义及度量 4.2 决策论在运营能力规划中的应用 4.3 运营能力规划方案的盈亏平衡分析 4.3 排队论在服务运营能力规划中的应用

运营管理

-1-

马风才

博士

4.1 运营能力的定义及度量

运营能力：企业生产产品或提供服务的能力。投入 人工小时，机器工时 炉膛尺寸 精炼炉尺寸 餐桌数，座位数 座位数 营业面积 产出 每班生产汽车数 每天生产钢铁吨数 每天生产燃油升数 每天招待的客人数 每天的票房收入 每天的营业收入

行业 汽车制造 冶金 石油精炼 饭馆 剧院 超市

运营管理

-2-

马风才

博士

设计能力：理论上达到的最大能力。即最终设 计方案确定的能力。

有效能力：在理想运营条件(如设备维修制度、 工作制度和日历班次)下，能够达到的能力。 即交工验收后查定的能力。

实际能力：在一定时期内，在既定有效能力基 础上实现的能力。即实际产出。实际能力 效率 有效能力实际能力 利

米尚团购网营销、推广、运营规划方案 Planning Scheme Of mishang GROUP BUY NETWORK

mishang Group buy Network

1

目录

一、 米尚团购网运营初期各部门的工作------------------------2 二、 米尚团购网运营，营销与推广模式------------------------4 三、 米尚团购网如何与商家进行结算------------------------- -6 四、 米尚团购网运营中的几个问题与对策----------------------8 五、 米尚团购网优化易存在的问题-----------------------------8 六、 米尚团购网营销模式优化----------------------------------10 七、 米尚团购网网站推广方法分析-----------------------------11 八、消费群体特征与消费习惯及适合参与的团购活动----------- 14 九、 米尚团购网生存分析---------------------------------------15

2

一、米尚团购网运

目录

1 公司所处行业分析（软件行业、应用领域信息产业） .................................................................. 3 2 公司所处行业的管理体制 .................................................................................................................. 6 2.1 办公室管理 ................................................................................................................................... 6 2.2 商务部 ........................................................................................................................................... 8 2.3 采购

第一讲 招聘管理与招聘规划(上)

第一讲招聘管理与招聘规划（上）

当前人才招聘面临的挑战

（一）合适人选难寻

对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。

能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘这道关？

1.选才时需要注意的问题

对应性

一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才。招聘时“定位”（企业在行业中的位置和人员岗位）要准，不能让人才要求定位脱离企业实际。实际上，这种定位一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。 同步性

人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。能够与企业发展同步增长的人才长期任职的可能性较大，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留用的隐患。

准确留用率

企业应该具有人才“准确留用率”的观念，

企业运营系统分析

格力——掌握核心科技

一、公司简介

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2012年实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2013年实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。2014年1-9月，格力电器实现营业总收入1000.19亿元，同比增长12.7%；净利润98.27亿元，同比增长29.67%。继续保持稳健的发展态势。

格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续9年领跑全球，用户超过3亿。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，7万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、