项目奖金怎么分

项目奖金管理办法

一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、老产品技改项目、模具设计项目等，其中新产品和新技术开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。

三、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。

四、公司所有研发项目完成由研发中心承担，项目评审和项目奖金发放由技术委员会统一归口管理。

五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐，由技术委员会进行考核和任命。项目经理对具体研发项目的进度、质量和成本控制负责，并负责项目组成员的工作安排和考评。

六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定，各类项目的奖金标的额划分：

项目类别 项目奖金 15~10万 标的总额 10～7万元 7～5万元 5～2万元 2～0.5万元 特类 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 Ⅳ类 注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、

工程奖金分配制度

1 制定目的

按照工程组所有成员的贡献度，为“工程阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “工程阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《工程组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 2 个人奖金相关指标计算方法

2.1 个人奖金计算方法

研发部人员所得的奖金按其在工程中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： ? 个人奖金＝工程奖金×个人贡献度 ? 个人贡献度＝个人贡献分/工程组总分

? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ? 工程组总分=工程组所有成员“个人贡献分”之和 2.2 关于”个人贡献分”

2.2.1 “个人贡献分”的相关指标

个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：

注：每项指标的具体评定和确定方法参见《工程组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。 序号 1 2 3 4 5 指标 岗位职能系数 工作流系数 工作业绩系数 工作态度系数 工作能力系数 权重 15% 15% 35% 20% 15% 定义 根据工程成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数 按工程组成员在工

项目奖金考核方案

一、考核目的

为，特制订本考核方案。 二、考核对象 公司全体员工。 三、考核周期

施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核 四、相关数据

项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。

五、项目奖金额度

1、项目总造价-项目总成本=项目净利润

2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。

五、操作办法

集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对项目进行考核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人力资源部（40%）、工程计划合同部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。

项目部月考核成绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放；70-84分为良好，考核工资按80%发放；60-69分为合格，考核工资按60%发放；不足60分的（0分除外）为不合格，考核工资按50%发放。

六、各部门考核指标及考核标准

项目部考核表人力资源部分

项目部 考核时间

项目奖金考核方案

一、考核目的

为，特制订本考核方案。 二、考核对象 公司全体员工。 三、考核周期

施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核 四、相关数据

项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。

五、项目奖金额度

1、项目总造价-项目总成本=项目净利润

2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。

五、操作办法

集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对项目进行考核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人力资源部（40%）、工程计划合同部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。

项目部月考核成绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放；70-84分为良好，考核工资按80%发放；60-69分为合格，考核工资按60%发放；不足60分的（0分除外）为不合格，考核工资按50%发放。

六、各部门考核指标及考核标准

项目部考核表人力资源部分

项目部 考核时间

版本

V1.0

中庆建设有限责任公司

编号 ZQ-01-201205

ÏîÄ¿È«ÊÙÃü¹ÜÀí½±½ð·ÖÅä°ì·¨

编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆

日期 2012.4.1 日期 2012.4.1 日期 2012.4.1

修订记录

日 期 修订版本号

主要修改内容

修改人

审核人

批准人

版本

V1.0 项目全寿命管理奖金分配办法

第 2 页

共 11 页

发布令

1.目的

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1.1 为提高项目全过程管理责任与意识，降低项目经营风险，更好的明确二三级各层

级管理职责，助推公司稳健、高速、规范发展，

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1.1 为提高项目全过程管理责任与意识，降低项目经营风险，更好的明确二三级各层

级管理职责，助推公司稳健、高速、规范发展，

精心整理

研发项目奖激励方案

1. 目的

为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。 2. 适用范围

研发部全体人员 3. 基本原则

本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。 4. 研发项目奖励办法 研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。 4.1项目开发奖 根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。 档次 一档 二档 三档 四档 奖励金额 档次界定 20—45万 国内外均处于技术领先的新产品 15—20万 国际上有产品，国内未有新品 2—5万 0.2—2万 国内有同类产品，技术领先 现有产品有重大的技术改进，工艺优化 4.2项目产品市场奖 项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3研发项目专利奖 项目研发的新产品获得PC

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1.目的

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1.1 为提高项目全过程管理责任与意识，降低项目经营风险，更好的明确二三级各层

级管理职责，助推公司稳健、高速、规范发展，

项目提成及奖金管理制度

一、 前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项

目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、 提成及奖金的分配对象

市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、 项目提成及奖金比例

提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

四、 项目收入相对收益

项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款

2、

非本公司的项目引荐人佣金及相关费用

五、 提成的分配方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），

具体分配方式如下： a) b) c) d)

项目引荐人：

总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %

关于装饰项目提成及奖金制度

一、 前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、 提成及奖金的分配对象

公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。

三、 项目提成及奖金比例

1、装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。 2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。

四、 提成的分配方案

为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）

1、 按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。（含装饰预算及施工现场管理）。

列：联科装饰项目合同总额为100万元×0.035=3.5万元为项目施工管理人员提成。

2、 装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。

五、 提成及奖金的发放

提成及奖金发放