人力资源控制程序培训总结

精品文档 你我共享 人力资源与培训控制程序 1.0目的 1.1规划人力发展，促使人力资源的合理运用，配合组织发展，降低用人成本。 1.2灌输从业人员质量观念，教导工作技能，培育公司各类人力资源，以提高从业人员技能和教育素养，从而达到质量目标要求。 2.0适用范围 适用于本公司所有从业人员。 3.0定义 3.1在职培训：一般员工任职期间所有的培训。 4.0职责 4.1培训记录登录及保存单位：行政部 4.2《培训计划表》核准：总经理 4.3各岗位的任职要求组织编写：行政部 5.0程序 5.1人力资源规划 5.1.1招聘原则：招聘作业应符合公司业务发展和运营情况。 5.1.2招聘申请作业（详细见附录一：招聘流程图） 各部门在发生业务扩张或在职人员离退异动需增编或补充新员工时，行政部应首先查看企业内部是否有合适人选，在确定无人可补的情况下，由用人单位提出申请。补充新员工、增编新员工需由部门主管申请，经总经理或董事长核准后方可执行。 5.1.3招聘执行作业 行政部在接获经核准的申请后，可根据各岗位任职要求安排招聘。招聘活动可通过人才市场招聘会、媒体广告或熟人介绍、校园招聘等方式展开。 5.1.4录用手续：双方认为合适时可通知新员工报到上班并进入公

人力资源控制程序

编号：DLND-CX-7.1.2/7.2/7.3-2016

1．目的

为实现人力资源的合理配置，在岗人员均能达到岗位能力要求，为公司质量管理体系的良好运行提供保障，特制定本程序。 2． 适用范围

本程序适用于公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘、人员配置、人员经历、教育程度、技能、意识和能力的考核及培训管理。 3． 职责

1）办公室职责为：

a) 负责组织公司各相关部门编制公司各岗位的《岗位工作标准》,规定各岗位人员的最低任职资格、能力、意识和岗位职责；

b) 负责部门人员的配置、招聘，人力资源的计划实施管理； c) 负责员工教育培训计划的制订、组织、管理和考核；

d) 依据对员工的培训、考核结果，负责按本程序对达到资格条件的员工，进行上岗考核及相关管理工作。

e) 公司生产、技术、质检、销售、车间等部门有义务支持和配合办公室实施教育培训和人力资源的配置计划。

f) 办公室依据公司《岗位工作标准》，作为本公司招聘相关人员的人力资源需求提出及批准的依据。

g) 公司各职能部门根据公司总的质量目标计划，结合本部门分解目标计划要求，以及本部门工作内容和最新的人员配置情况，确定本部门人力资源需求计划材料，办公室根据各职能部门上

山东万家瑞房地产有限公司

文件编号 页 码 版 / 次 生效日期 QP/FLB-03 1/4 0 2006/1/10 人力资源控制程序 1．目的：规范公司人员招聘程序，满足公司各部门所需之工作人员的数量、技能、经验等要

求；主导公司的教育培训，监督各部门的培训实施情况。

2．范围：影响公司产品品质的工作人员皆适用。 3．定义：附表《专业人员资格标准》。 4．权责：

4.1人力资源负责员工的招聘、试用期转正、职务异动、绩效考核、员工教育训练的规划

与监督等。

4.2各用人部门：负责人员需求的提出及在职人员在职训练及基本考核。 5．作业流程： 5.3资格审查 5.2审批 5.1人员需求 5.1人员需求 各用人部门出现人力需求时，生产部以课为单位，其他以部门为单位填写《人员增补申请单》F-01。 *各用人单位拟招人员若为一职等员工，则应在7个工作日前提出，若为二职等以上则需在15个工作日前提出。 5.2《人员增补申请单》经用人部门主管审核后，交人力资源,人力资源根据年度公司人力资源规划以及实际人力资源编制状

宁波市镇海剑杆头有限公司 宁波航海纺机有限责任公司

文件编号

HH/QP-05

文件名称：人力资源控制程序

版本

A/0

页次

1

2019年09月30日发布 2019年10月8日实施

1 目的

科学的进行人力资源管理, 持续提高员工满意度和忠诚度以确保公司人力资源符合质量和社会责任管理体系有效运行和公司发展要求.

2 适用范围

适用于公司人力资源管理的岗位工作与能力分析、招聘、培训、人力资源开发.

3术语和定义

无

4 职责

本程序归口管理部门为总经办。 5 流程及控制要求

职责

流程 输出记录

流程说明

总经办

5.1.1会同相关部门或职能人员对公司所需的岗位进行分析,明确岗位的工作职责、权限和所需的能力.

当有岗位重组或公司组织结构变化时,应对原有职责进行合理调整并重新确定重组后岗位的工作职责、权限和所需的能力.

每年,应根据公司管理体系的运行业绩和发展需要至少应对质量管理体系岗位的职责、权限和能力需求进行一次评审以确保其具有充分的适宜性和有效性。

总经办

5.1.2根据岗位职责和能力分析结果编制《岗位说明书》，明确规定岗位职责、权限和能力需求。

管理者 代表

5.1

(××) 有限公司 人力资源培训控制程序 1 目的 对本公司各职位人员进行环保方面适宜的培训,以确保公司所有职员符合职位需求. 2 范围 本程序对所有职员的培训事宜作出了明文规定. 3 职责 3.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》。 3.2 人力资源部适时组织对所有职员进行相关环保知识的培训及考核,各相关部门主 管协助. 4 定义(略) 5 运作流程 5.1 职位培训需求确定及更新. 5.1.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》，《职位描述》相关职位培训条款内容可包 括： a) 环境管理体系文件的培训； b) 环境基础知识的培训； c) 环境意识、环境管理理念的培训； d) 法律、法规知识培训； e) 偏离规定的运行程序的潜在后果； f) …… 《职位描述》应覆盖所有职位,每一职位应策划,描述职位培训内容. 5.1.2 职位培训需求临时更新. 相关职位培训需求不适宜而需更新时,相关职能部门主管依据《文件控制程序》提 出更改. 5.1.3 职位培训需求系统更新. 人力资源部应根据实际情况的变化(如环保法律的更新、环保设施的建造、环境因 素的更新等），每年12月份，组织

宝隆文件类型 页 数

东莞宝隆包装技术开发有限公司 文件编号 DGBL- MS/COP-003 版 本 A/0 2013-09-10 强制执行 COP 1/4 人力资源控制程序 生效日期 状 态 版 本 A/0

编 写 签名：白飞娥 日期：2013-09-10 更新日期 2013.09.10 修订记录/更改描述 创建 审 核 签名：陈钰 日期：2013-09-10 批 准 签名：傅钢华 日期：2013-09-10 宝隆文件类型 页 数 1.0目的

东莞宝隆包装技术开发有限公司 文件编号 DGBL- MS/COP-003 版 本 A/0 2013-09-10 强制执行 COP 2/4 人力资源控制程序 生效日期 状 态 为组织提供承担质量、环境、职业健康安全、食品安全规定职责的人力资源，对所有承担管理体系职责的人员提供相应培训，使之胜任本职工作，并对从事特殊岗位的人员资格进行认可。 2.0范围

昂拓科技(苏州)有限公司 人力资源控制程序

生效日期: 2009-09-01 DCN：HR-QP-001 Page 1 of 4 Rev. A0

制定/修正记录： 版本 A0 制定/修正日期 2009-09-01 制定/修正人 张亚华 修正内容 新制订

会 签 栏 部 门 ■ 总经理 ■ 副总经理 ■ 项目部 ■ 生产部 ■ 采购部 签 名 部 门 ■ 财务部 ■ 质量部 ■ 人事部 ■ 工艺部 签 名 昂拓科技(苏州)有限公司 人力资源控制程序

生效日期: 2009-09-01 DCN：HR-QP-001 Page 2 of 4 Rev. A0 1.目的：

规范公司人力资源制度,使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，以具备良好的品质意识，增强公司之竞争力。 2.范围：

适用于本公司人力资源规划及管理。 3

文件编号 1.0 目的

程 序 文 件 名 称 人力资源管理程序 标准章节号 7.2/7.3 版本/修改状态 A / O 对公司员工进行有效的管理，规范公司人事管理制度，增进工作质量及绩效，提高员工各方面素质，以满足质量管理体系有效运作对人力资源的需求，确保公司质量目标的实现。 2.0 适用范围

本程序适用于公司人力资源管理的活动。 3.0 职责

3.1办公室负责对本程序各项规定的实施控制。 3.2各部门负责按规定要求予以配合。 4.0 术语

4.1 人力资源：人力资源的开发和管理是现代化企业管理中的一项重要管理工作。它包括：对员工的要求和管理，人员招聘、

挑选与录用，绩效考核与管理，人力资源培训与开发等内容。 5.0 工作程序

5.1 员工招聘流程

责任 输入 各部门 办公室 管理者代表 总经理 部门工作需要 人员招聘需求 过程活动 活动要点 5.1.1 人员招聘需求 a）各部门、车间根据用人需求提出当年人力资源引进计划，填写《部门用人需求申请表》报办公室，办公室将各部门、车间的用人需求，

员工培训控制程序

编号 版次

QP-hr-01 A/0

1.0 目的

通过员工培训，确保所有岗位员工具备所必须的能力，保证公司的员工培训与开发得以制度化、规范化推行，提高员工素质和技能，加速人才培养，推动企业向学习型组织转化，进而增强企业的凝聚力和向心力。 2.0 适用范围

适用于公司所有培训流程及所有人员。包括公司培训体系建设、培训方式设定、培训组织实施、培训考核与评估、出勤管理、内部讲师培养与教材档案管理。 3.0 职责

3.1 人力资源部：是公司培训的主管部门。

3.1.1 负责建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、指导公司的培训工作。 3.1.2 负责制定公司年度培训计划和年度培训经费预算。

3.1.3 负责审核各部门月度、年度培训计划和月度、年度培训总结。 3.1.4 负责公司各级岗位培训大纲的拟订、修改的组织工作。 3.1.5 负责公司培训工作的统筹安排。

3.1.6 负责公司考题库建立和维护，培训评估管理，培训档案管理。 3.1.7 负责公司新员工入职培训。 3.1.8 负责管理公司员工外派培训工作。

3.1.9 检查、考核由各部门组织实施培训的情况。 3.1.10 负责公司培训设施和培训资料的管理。 3

附件12 Q/THJNJ115—2009

员工培训控制程序

1 范围

本标准规定了分公司员工培训的控制要求，使质量和环境管理培训工作规范化，确保分公司员工的能力胜任本岗位工作的要求。

本标准适用于分公司员工培训的控制。 2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。下列文件如有修改本条款亦作相应修改。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/THJNJ103—2009通化胶粘剂分公司记录控制程序 Q/THJNJ201—2009通化胶粘剂分公司各类人员工作标准、员工胜任准则 3 控制要求 3.1 培训的管理职责

3.1.1 人事考核部负责分公司员工培训的归口管理和组织实施培训以及培训效果评价。

3.1.2 各部门组织员工按规定参加分公司组织的培训。

1

附件12 Q/THJNJ115—2009

3.2 各部门培训职责